ジタハラ

2017年04月06日

プロジェクト管理会計コラム | ジタハラについて

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近「ジタハラ」なる言葉が流行しています。
ジタハラとは、いわゆる時短ハラスメントのこと。
労働時間短縮にまつわる嫌がらせを指す新しい造語です。

現在、多くの企業が時短に踏み切るなか、
ジタハラに苦しむ従業員の増加を懸念する声があがっています。

電通の新入社員・高橋まつりさんが過労自殺した事件を機に、「時短」に踏み切る企業が相次いでいます。
同社は、昨年10月から全館22時消灯を宣言、徹底して行なっています。

企業が「残業禁止」という方針を打ち出せば、管理部門は現場にそれを徹底させようとする。
現場では、残業をしなければ仕事が終わらない。
仕事が終わらなければ、顧客に迷惑がかかる。
残業しようとすると、上司や管理部門から「帰れ、帰れ」と責めたてられる
このように時短を強要しプレッシャーを与える行為がジタハラだという。

今、多くの企業が時短を推進していますが、残念ながら、
経営層・管理部門は現場の状況をわかっていないことが多いようです。
そのため、仕事が回らなくて現場がパニックに陥るというパターンが増えています。
業務効率化・業務タコツボ化など徹底した業務見直しが大切ですね・・・


emplexfuruya at 21:24|PermalinkComments(0)TrackBack(0)
経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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