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2014年11月20日

FP&Aになるためには

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

FP&Aになるためにはどうしたら良いのでしょうか?
という質問をよく聞きます
日本で言うところの経営企画は
経営幹部と一緒に働き、戦略的な経営上の意思決定の基となる分析を提供するため
人気があるようです。

僕がFP&Aに必要な経験値ポイントは5つ

1)業務経験
2)会計の知識と月次会計の経験
3)業務改革プロジェクトの経験
4)ERPなどの導入経験
5)ITを活用した情報分析能力

これらの経験を意識してすることは不可能に近いですね
前向きに取り組んでこそ経験できる運に恵まれると言って過言ではないと思います

次回 この5点について詳しくお話をしていきたいと思います

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photo by yukiharu furuya

emplexfuruya at 22:38|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2014年09月16日

FP&A Financial Planning & Analysis(ファイナンシャルプランニング&アナリシス)

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fp&aとは、Financial Planning & Analysis(ファイナンシャルプランニング&アナリシス)
主に外資系企業で使われる名称で
業務管理および財務計画の立案、財務データの分析を行う職種またはその業務のことをいいます

企業戦略に必要な財務データから管理会計ベースに置き換え
予算や予測と照らし合わせて実績のモニタリングを行います
FP&Aに必要な経験・スキルとは管理会計・予算管理・ビジネスモデルなどに関する深い知識が必要です

人材マーケットでは
外資系企業におけるFinancial Planning & Analysisの募集が多くなってきているという話を聞きます
将来CFO、ファイナンスコントローラーなどのポジションも狙える職種です。

財務経理だけではない
「業界全体では何が起きているのか?」
「その中で各事業がどのような立場に置かれているのか?経営者は何を求めているか?」
「財務・経理としてどう貢献できるか?」
といったビジネス全体について考える訓練を積むことと、
改善などのプロジェクトに積極的に取組み、
「人を動かす」スキルやエクセキューションスキルを磨くことが大事です

月次・四半期・年間毎の目標達成のための財務予測を立て、実績と予測
プロジェクト毎の収支分析・予測、リスク分析
事業毎の全容を把握できる視点、財務の専門知識を磨いていくことが必要です。

今後、プロジェクト管理会計研究所では 米国での最新情報の配信
Financial Planning & Analysisスペシャリストの養成をしていきたいと思います。

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photo by yukiharu furuya

emplexfuruya at 20:24|PermalinkComments(0)TrackBack(0)
経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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