2017年03月
2017年03月02日
現実感のある売上予算作成
プロジェクト管理会計研究所 古谷です。
ぼちぼち予算作成の時期ですね。
皆さんは どこまで現実感のある予算をたてていますか？
予算の作成には 2つの要素があると思います。
・現実感のある予算
・目標を到達させるための予算
現実感のある予算とは
まずは見えている受注や契約を整理して作り方をいいます
たとえば
・年間契約済でで毎月前受金から振替できるものはほぼ間違いなく売上が確定
・受注済で検収月がほぼ確定しているものなどをいいます
目標を到達させるための予算とは
・未受注であり さまざまな知恵と工夫 努力によって到達させる予算
・取引先 マーケット さまざまなマーケティング手法によって
確実に到達させていく手段をいいます
現実感のある予算のデータは、きちんと整理すると
予算作成時 非常に役に立ちます
現場部門と経理やシステム部門が情報共有を行うことによって
精度の高い予算作成ができます
現場との情報共有がしにくいコミュケーションの壁がどこの会社にもあると思います。
予算作成には このようなデータを情報共有しながら
いろいろな部門と複数の人を巻き込みながら進めていくことをお勧めします。
photo by yukiharu furuya
2017年03月01日
間接費の配賦基準について
プロジェクト管理会計研究所 古谷です。
間接費の配賦計算を行う場合、販売管理費なのか製造原価なのか、
分けてして入力する必要があります。
部門毎、開発などの売上に直結するプロジェクトに関わっている社員なのか、
経理や総務、営業などの間接部門に従事しているのかが組織図で明確にしておくことが必要です。
地代家賃などは、どの組織の社員にも平等にかかっている経費であるという前提になりますので、
該当する科目の金額を按分計算して製造原価に配賦計算する必要があります。
これらの配賦方法には、社員数、給料額、床面積に応じた方法があります。
基本的に毎月行うので 部門責任者にも わかりやすい方法をとることをおすすめします
photo by yukiharu furuya
