2015年10月

2015年10月30日

ウォーキングポージングスタイリスト 浅井香葉子さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ネットワークのご紹介
本日はウォーキングポージングスタイリスト 浅井香葉子(あさいかよこ)さん

浅井さんは、身長175cm。
10代の頃より雑誌専属モデル・広告・CM・ショーなど10年間活動。
その後、闘病中のリハビリをきっかけに、
美しく歩く事による女性の心と体に与える効果を実感しインストラクターに。

モデル事務所、ファッションショーでのウォーキング/ポージング指導をはじめ、
自分らしく輝く女性を応援したい!という想いで
一般の方向け「美女しぐさレッスン/写真の撮られ方講座」、
愛犬家向けの「美散歩レッスン」など“〜雰囲気を美しくまとう〜”をテーマに、
姿勢・美ウォーキング・美しぐさ・メンタルなど内面も外面もサポートされています。

◆第5回 国民的美魔女コンテスト ファイナリスト
「美しぐさ美魔女」の称号を頂き、「均整の取れたスタイルはNo.1」と審査員から賞賛されます。
美ST 8月号(光文社)では表紙モデルに。
---------------------------
◆「写真の撮られ方講座」や「雰囲気美女しぐさ講座」など、
一般女性へ向けて日常に使える内容を盛り込んだ講座が人気。
福岡・熊本・大阪・京都など地方からの講座開催依頼も増えているそうです。
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◆今までプロモデル向けのレッスンのみ行っていましたが
ご要望が多かった「読者モデルLesson」を7月より開講。
読モを目指している方のみならず、写真の撮られ方をもっと深く学びたい一般の方もされています。

ご興味ある女性はぜひホームページをご覧ください!

【HP】http://asaikayoko.com/
【ブログ】http://ameblo.jp/beautylink/
【Face Book】http://www.facebook.com/asaikayoko/
【雰囲気美女になる】美しぐさ・歩き方・ポージング★fbページ
http://www.facebook.com/asaikayokoworld/

emplexfuruya at 15:49|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 

2015年10月29日

コンフィデンシャル CFO求人情報 

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

連携しているエージェント ラポール・ブレーン様より
コンフィデンシャル CFO求人情報のご紹介 

コンフィデンシャルな案件であるため、業界や特色など会社名が
推測される情報はのせられないのですがそこはご容赦ください。

3社の共通内容は
・CFO 近い将来で管理役員候補として経営を担っていただく重要
な役割であること
・社長からの直接依頼であること
・多くのエージェントには依頼されていないコンフィデンシャルな
案件であること
・IPO準備を視野にいれており成長段階のステージであること
・30代、40代半ばまでの管理部門実務経験者(経理系)を求めており
ます
・年収は最大で1000万超えも検討可能

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【IT関連会社】

・求めるポジション
CFO 
早い段階から役員として就任いただける経験豊富な方を求めております

・役割
管理部門にプレイングマネージャーとして統括していただき、IPO準備
も責任者として推進していただきます

・募集背景
現在CFOが不在である中、会計系コンサルから繋ぎで支援を受けている中
これから本格的にIPO準備を進めるために社内で管理部門を統括でき、
共に経営を担える人材が必要であるため

社長、クリエイターの統括者と3人でスクラムを組んで経営を担うことに
なります
事業にもコミットしていただき、上場後も長くいてくれる人材を求めており
ます

会社はIT関連会社ですが業歴があり堅実経営を実践
社員数は約170名


******************************

【メディカル関連会社】

・求めるポジション
CFO 
近い将来、役員として就任いただけ、長く働いていただける方を求めて
おります

・役割
管理部門の構築をしていただき、これからIPO準備を始めていただくこと
社長、CTOと信頼関係を築き、対外的な対応を責任者として対応いただける
こと

・募集背景
現在CFOが不在である中、社長そしてCTOと連携して経営を担っていた
だける、管理部門を任せられる方が必要であるため


会社はメディカル関連会社「医療機器」ベンチャーです
ある領域に特化した技術を有しており、将来が期待されております


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【IT関連会社】

・求めるポジション
CFO 管理部門統括

・役割
会社はまさに成長段階にあり、これから組織を構築していくフェーズです
社長そして業務系責任者と共に盤石な会社組織を目指し作り上げていくこと
将来的にIPOも視野に入れているため、そのための準備も責任者として
担っていただきます

・募集背景
現在、社長がCFO業務も代行している状況である。管理部門を全面的に任せら
れる人材を外部から招き、社長は社長業務に専念するため


会社事業はマーケティング関連ベンチャー
マーケットニーズがあり市場もさらに拡大することが予想される領域

*****************************

ご興味 ご質問がある方は
furuya@projectinnovation.yokohama までどうぞ

2015年10月28日

タイムレポートの入力と web勤怠

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

タイムレポートの入力と web勤怠を一元管理したいというニーズ

原価計算上、プロジェクト毎に稼動した時間を計算するのですが
出勤と退勤から休憩時間を差し引いた実際稼動時間と
一致させることが求められます。

この出勤と退勤を以前はタイムカードという手段で
管理をしていたものをPCを起動後、web画面を立ち上がった
時間を出勤という手法となります。

当然、PCを立ち上げた後となるので
出勤時間でギリギリになって出勤したのに立ち上がりまで
数分かかってしまうのは遅刻扱いとなります。

よく遅刻ギリギリセーフといった形で駆け込む社員の姿も
あるかと思いますが、これを導入すれば余裕をもって
出社しないといけませんね・・・

photo by yukiharu furuya

2015年10月27日

薬剤師 堀 紗耶華(さやか)さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

本日はネットワークご紹介

堀 紗耶華さんは
医薬情報研究所 / 株式会社 エス・アイ・シー 薬剤師
とても薬剤師には見えない可愛らしさです

紗耶華さんに
健康とは?
本当の美しさとは?を聞きました。
いつまでも健康で美しくいるために
今、出来ること。今、すべきことを日々模索しています。

薬は【物】
薬剤師は、そのモノに【情報】を付けて患者さんに渡すことが仕事です。
私は、物と情報はもちろんですが、そこに【心】も付けて渡したい。
人の痛みや苦しみ、悩みにそっと寄り添える薬剤師で居たいと思っています。
モノにはすべて情報が必要です。
どんなに優れた薬でも
どんなに優れた美容液でも
使い方を間違えてしまうと
期待する効果を得られなくなることもあります。

インターネットの普及により、たくさんの情報が溢れている時代だからこそ、
私は薬剤師として、根拠のある正しい情報を伝えていきたと思っています。
そして、そんな薬剤師をみなさんが上手に利用してくださることで、
より多くの方が健康で美しいカラダを手に入れてくださることを願っています。

平成22年から薬剤師として株式会社エス・アイ・シー
(調剤薬局を持つ、医薬情報を取り扱う会社)に勤務
ネグジット総研のイマドキ女子薬剤師事情というコラムを月に1回掲載されています
https://monitor.mmpr.jp/findings/result.php?id=P_20150424

ブログ『薬剤師紗耶華の追求する健康美』http://pharmacist-sayaka.com/
近日中に再開予定

堀さんがネットワークを拡げていきたい方は、
健康と美容に詳しい方 医療関係者、美容関係のお仕事をしている方です。
趣味は、自分磨き…と言いたいところですが、
ぐぅたらして、自分を甘やかすことが好きということです(笑)

emplexfuruya at 23:48|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 

2015年10月26日

人的コスト

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

人に関わるコスト、人件費というのは、
企業のあらゆるリソースの中で、非常に高価かつ重要なものです。

例えば、年収500万円の社員の場合、
月収ベースで40万円、
各種保険、
福利厚生コスト、
家賃などの販管費を織り込むと、
月間コストとして社員一人あたりの
コストレートは80万円なると言われています。
月に就業日数は20日しかないわけですから、
1日あたり4万円。1時間あたり5000円になります。

残業で1日に2時間ずつ多く働いてもらうことは、相当な金額になります。
人的リソースは、それだけ高価なリソースなのです。

photo by MK

emplexfuruya at 21:31|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2015年10月22日

フォーキャスト作成方法について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

フォーキャストの予測
どこの会社も当月の売上予測はエクセルで集計していることが多いようです

先日一部上場企業のマネージャーに聞いたときは驚きでした
数千名の社員がいる企業が当月分の売上予定をエクセルで部門毎
集計し、経営企画がその部門集計をまたしているそうです。
おそらくズレやダブりもあることでしょう・・・
結局は、財務会計の数値が実績になるわけですが
ここの乖離を図るのに人間力が必要なのは
ここの会社さけではないように思われます。
貴方の勤めている会社は大丈夫ですか?

規模が大きくなればなるほど、
・この集計をエクセルでは面倒だし
・ダブりもありえますし
・検収や納品のズレがあるとそこもなかなか見えてこないし
・保守の売上などは月次できちんと計上しなければなりません
・当月だけで相当苦労を要するのですから今期全てを把握する
 ことは相当な労力を使うことになるでしょう
・特にこの集計をマネージャークラス(年収1000万円を超える)
 人がおそらくゾロゾロいるのであれば相当なコスト負担になりますね

売上予算に対してリアルタイムに今の達成度合いが見えるのは
経営者としては、重要ですね

photo by yukiharu furuya

2015年10月21日

まかないイタリアン料理

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

イタリア料理好きが高じて
先日「ダイーサ」のまかないイタリアンという本を購入



中目黒にある「ダイーサ」という有名ピザ店の山本さんが考案した
イタリアまかない飯
店に出したいくらい美味しいけど「ピザ店」だから出せない
簡単料理で美味しくできるものをセレクトしてくれています

今回は、アンチョビのトマトソースとカプリチョーザを作ってみました
アンチョビは生臭いので、しっかりと火を入れます
トマト缶は本場イタリアのものを使いました
初めてにしては なかなかのお味 

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カプリチョーザは「気まぐれ」という意味だそうで
まさに今回はその名の如くピザ生地ではなく食パンを使ってのピザ
8枚切りパンを何回も伸ばして
モッツァレラチーズにウィンナー マッシュルーム パルメザンチーズ
トマトケチャップをたっぷり塗って
時間もないし 材料もそろえられない時の一品

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イタリアンコーヒーと組み合わせ 気分はイタリアン
イタリアの「まかない飯」美味しかったです
仕事から帰って家にあるものでサクっとできるレシピ良いですね
著者の山本さん この料理からたくさんの笑顔が生まれるように・・・ということです

次回はイタリアンオムレツに挑戦したいと思います! 

emplexfuruya at 21:28|PermalinkComments(0)TrackBack(0)イタリア料理 

2015年10月20日

営業会議に必要な資料とは

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

営業会議に必要な資料とは
基本的には、受注的なビジネスモデルであれば「受注ヨミ表」は必須です
ヨミの中で受注案件の確度を統一しておくことがポイントです
提案型営業コンサルティングのセントリーディング桜井さんは
受注確度を測る上で、チェックポイントを統一することが重要だと言っています
受注ヨミ表の受注額には、予想される粗利益額を項目として追加した方が良いと思います

photo by yukiharu furuya


2015年10月19日

プロジェクト型ビジネスの経営レポート集 取引先依存度分析

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はプロジェクト型ビジネスの経営レポート集 第三弾
「取引先依存度分析」です。

昨日の受注実績表をもとに展開した表です。

ポイントは
売上による依存度
利益による依存度です。

この2つのカラムを並べておく理由は
売上げの依存が高くても
利益依存は低い場合があります。
また利益依存に対してのプロジェクト別利益を
把握することが重要です。

この取引先をCRM(顧客管理)と連動して
受注や売上実績のみならず
案件獲得予定情報
契約情報
と連携させることによって
将来の取引先依存度分析を把握することが可能です。

取引先依存度は
受注ベースかつ売上ベースで行ったほうが良いでしょう。

なお 本レポートは
クリックビューというBIソフトからアウトプットさせています。

またクリックビューもご紹介をしていきます。
クリックビューにご興味のある方は、
↓のフォームからご連絡先を入力ください
アシストさんの専門性の高い担当者をご紹介させていただきます。

https://ssl.form-mailer.jp/fms/91c1fb96144112

2015年10月16日

初めての本格DTM

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初めての本格DTMをスタートします
MacBook Airに憧れのDTMソフトウェア CUBASE

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ギターはIvanez

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中田ヤスタカさんみたいなEDM創れるようになりたい
いつもは説明書なんて見ないタイプだけど

さすがにこれは無理無理
じっくり本読みながら楽しみたいと思います
さあどんな曲ができますかね

emplexfuruya at 22:38|PermalinkComments(0)TrackBack(0)DTM 

2015年10月15日

売掛金年齢表とは

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

売掛金年齢表(売掛金債権年齢表)」について

売掛金年齢表とは
個々の売掛金が、発生後何か月経過しているか
という情報を一覧にしたものです。

取引先の支払条件が
「月末締めの翌月末払い」であれば、
売掛金年齢が2か月を超過することはあり得ないはずです。

その場合3か月超の年齢の売掛金があれば、
不良債権発生の兆候とみなすことができます。

支払の催促を行ったり、
今後の売掛金の発生を措置をとることが必要です。

取引先毎に基本の取引条件を表に記載した方が
わかりやすいと思います。

またIPO準備や会計監査で、
この表の提出が求められることもあります。
IPO準備をされている皆さんは しっかりマスターしておきましょう

photo by yukiharu furuya

2015年10月13日

外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 標準原価計算採用の目的と原価差異分析 ( Cost Variance Analysis ) の基本

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コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック
外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック

《 標準原価計算採用の目的と原価差異分析 ( Cost Variance Analysis ) の基本 》

国内に製造拠点を置く外資系企業のHQにとって、そこで作られる製品の製造原価は、”最も知りたい情報のひとつ ” です。今回はこの製造原価のレポーティングにおいて必ず発生する ”原価差異” (Cost Variance) の分析の基本と、前提となる標準原価計算採用の目的について話したいと思います。ただし簿記の勉強ではないので、ややこしい計算式や理論は専門書に任せるとして、ここではレポーティングのポイントにフォーカスします。

さて、そもそも標準原価計算を採用する目的とは何でしょう?

”実際原価計算” においては、前期末在庫に当期生産高を加え当期末在庫を差し引けば当期製造原価は把握できますが、標準原価計算においてはそう単純では無く、”事前” と ”事後” に様々なステップが要求されます。特に事後においては、”原価差異分析” という、大変面倒なプロセスが付いて回ります。

では何故この面倒な標準原価計算を企業は積極的に採用するのでしょう?

それには大きく2つの理由があると思います。1つ目の理由は ”実際原価が締まるまで待てない” ということです。

前述の通り実際原価計算は労務費及び経費と期末の棚卸量を把握するまでは計算できません。月次決算においては、特に外資系企業のレポーティングデッドラインは早く(DAY1やDAY2は当たり前)、いち早く当月の情報を掴むことが必要となります。だから実際原価を把握するために棚卸や労務費/経費のデータ入力が完了するのを待ってはいられないのです。

ところが標準原価を採用することで、売上と同時に売上原価を認識できますので、”仮”ではありますが、実際原価が締まる前にP&Lや在庫のレポーティングが可能となります。つまり ”待たなくても良い” のです。

2つ目の理由は、”標準原価” (Standard Cost) と言いつつ実際は、 ”目標原価” (Target Cost) の意味合いが含まれているということです。この目標原価と実績を比較した差額を分析することにより、原価低減や品質向上のための対策を明らかにするという目的があります。

ここで明らかになった対策は、多くの製造会社にとって最も重要なタスクの一つともなり得ますので、原価差異分析は慎重かつ正確に行う必要があります。

標準原価は、統計データを元に、ベースとなる製品1単位(1個、1kg、1リッターなど)をその品目ごと(或いは品目カテゴリーごと)、そして基礎となる ”材料費” ”労務費” ”経費”の別に設定します。

例えば単純な例を挙げれば、Aという製品に対し、材料費として70円、労務費として20円、経費として10円、合計100円/個という標準原価を設定したと仮定します。もちろん材料費70円の背景には材料品目ごとの数量と価格のデータ(BOMやレシピ)が存在しますし、労務費や経費にも予算や実績をベースに1単位あたりの割振り額を計算した結果の数値が考慮されています。

そしてこの100円の標準原価に各部門での原価低減の目標値も考慮してしまいます。

材料費を例に取ると、『購入額増加に伴う購買部門のタスクとして、値引き交渉により(或いはサプライヤーの見直しにより)、原材料総額のx%の削減を設定する』であるとか『材料構成の見直しにより、エンジニアリング部門のタスクとして原材料総額のx%を〜』『製品歩留まりの改善により、製造部門のタスクとして製品製造原価のx%を〜』などという、各部門に課せられた業績目標を具体的に数値化して標準原価に盛り込んでしまうのです。

もちろん、材料費だけでは無く、労務費や経費においても、各部門に課せられた数値目標を標準原価にあらかじめ盛り込んでしまいます。

目標を標準原価に盛り込むことで、実際原価が出てきた時にこれと比較すれば目標を達成できたかどうかを確認することが可能となるのです。(例えば、材料費が80円という実績値が出て来たとします。標準原価は70円ですので10円のコストアップとなり、目標に達しなかったことが分かります)

ここまでが、”事前” のステップです。次年度の予算作成時には必ず行うでしょうし、会社によっては四半期や月次で標準原価の見直しを行うこともあります。

次に事後のステップ、つまり分析のステップについてです。

上述のように月次のレポーティング時には実際原価は算出できていないケースが殆どかと思いますので、原価差異は実際原価が入った後、つまりレポーティング後にP&Lに表れてきます。ここで差異分析を行い、その結果を関連部署とHQにレポートするという流れになります。

さて分析を行うにあたり、実際には原価差異はどのように会計データとして表れてくるのでしょう?

通常、P&Lには差異の ”総額” は出て来ますが、差異の ”詳細” は出てきません。詳細はあらゆるデータを駆使して分析することになりますが、一般的には以下のような視点で行います。

材料費… 価格差異と数量差異
労務費…賃率差異と工数差異
経費…操業度差異、予算差異と能率差異

全ての差異について例を挙げるとキリがないので、ここでは材料費を例にとってポイントを説明します。

材料費には価格差異と数量差異があります。

価格差異は標準原価として設定された単価と実際に消費した材料の単価の差異ですし、数量差異も同様に標準と実際の差です。

例えば、データを駆使した結果、A製品の当月の実際原価は130円であることまでは分かったとします。標準原価は100円ですので30円のアップです。そしてさらに分析すると、この差異の内26円は材料費から発生していることが分かりました。ここでこの材料費差異である26円を更に分解する必要が出て来ます。

材料費として設定した標準原価70円の内訳は、単価7円の ”材料a”が10個で構成されていたと仮定します。そして材料aの在庫受払表を調べたところ、払出し単価が8円と昨年から変更がありませんでした。つまり目標削減額の1円が未達ということを意味します。この1円の差異✖️標準原価に設定されている個数10個 = 10円が ”価格差異”となります。

そして更に調べると、消費した量が12個になっていました。これは標準原価の10個どころか昨年実績の11個よりも悪い数字でした。削減目標を達成できていないばかりでなく、却って悪化しています。この2個の差異✖️実際の価格8円 = 16円が数量差異となります。これで26円の材料費差異を価格差異の10円と数量差異の16円に分解できました。イメージとしてはこんな感じです。

図2


はい、ここまではちょっと学習すれば誰でもできることです。FP&Aのバリューは、『この差異を受けてどのような対策を講じるか』というところにあります。分析結果を誇らしげに詳細にレポートしただけでは何の意味もありません。次は必ず次のような質問がくるでしょう。

『あぁそうですか、それでその原因は?どんな対策を誰が講じるのですか?』と。

では何をしたら良いのでしょうか?
例えば数量差異の原因が不良率の増加による場合は製造部門に、あるいは想定されたBOMの改善が進んでいないことに起因する場合はエンジニアリング部門にコンタクトし、また、製造部門で何故不良が増えたのか、単純な仕損によるものであれば仕損を回避するための対策を、あるいは材料の品質不良によるものであれば、購買や品質管理部門にコンタクトし、受入れ検査のプロセスに問題が無かったかの確認をし、今後取れる対策を担当部門と話し合いをして見つけ出していきます。そして分析結果と共にこの対策をレポートし、さらにそれを後々トラッキングしていきます。原因と対策と責任者と期日が明らかになっていれば、必ず何かしらの効果は出てきます。

分析結果をレポートするだけではなく、ここまでやって初めてFP&Aとしてのバリューが出てくると言えるでしょう。

このように、原価差異は異なる視点から分析を行うことで、出てきた差異がどのような事象に起因するかが明確となります。また、時に一方ではロス、一方ではゲインが出しまえば、P&Lの原価差異は0に見えても実は隠れた差異が潜んでいることもあります。必ず多方面の視点から分析しましょう。また、分析した結果と共に改善策までレポートすることが重要となるでしょう。

ここまで標準原価計算を採用している製造業を例に取りましたが、建設業、機械製造、ソフトウエア開発などのプロジェクト型の原価計算を行う業界でも同様です。たとえ標準原価計算を採用していなくても、コストの見積もりはあるはずです。各項目別に見積もりと実績を進捗具合を考慮した上で比較し、差異が発生していれば原因を追究し‘’取れる対策’’ を出来るだけ早期に講じる。これもFP&Aのレスポンシビリティのひとつです。そしてその積み重ねが最終的に難解な製造原価のトランスペアレンシーを上げると共に原価低減にも繋がっていくことになるでしょう。

emplexfuruya at 22:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)FP&A 

2015年10月08日

インターウォーズ設立20周年記念パーティー

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本日は企業内起業家創出のトップランナー
インターウォーズさんの創業20周年記念パーティーにご招待いただきました

インターネットの黎明期から20年間
「人と企業のインキュベーションで、人々の幸せと生き甲斐のある雇用ステージを創出し、
日本社会に貢献する」と経営理念を掲げられています。

代表の吉井さんは元リクルート 伝説の営業マン 牛一頭を売ったという伝説があります

そんなインターウォーズさんは数多くの新規事業を創出 人材を輩出されています
来てびっくりすごい人

帝国ホテル富士の間に入れません…

新浪さんCCC増田さんはじめ
そうそうたる代表者の方々

名刺交換!と言っても引っ込み思案な僕はこういう時怖気付いちゃうんですけど(笑)
司会のテレビのキャスターやコメンテーターで活躍されている伊藤聡子にもご挨拶させていただきました

取締役の片原さん ご招待いただきありがとうございます!
インキュベーターとして頑張ろう!と思わせていただいたパーティーでした

emplexfuruya at 22:05|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2015年10月06日

2015年9月_イシモチ釣り

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ひさしぶりに釣りブログ
先日 横浜 金沢八景へイシモチ釣りにいきました

船宿は金沢八景 黒川丸
写真 2


連休の次の土曜日ということで 空いていました
写真 1


釣り場まで10分ほど 富岡沖へ
写真 3


割引券もあったため 午後イシモチ釣りは 5000円

エサは青イソメ 水深 20〜40メートル
いきなりいいサイズ釣り上げました!
写真 4


今回の一番大きなサイズ 34センチ 船宿のホームページに載せていただきました! 
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いいサイズばかり 15匹ほど釣りあげて 16時に納竿 満足できました
写真 3-1


塩焼きが一番美味しいですが
刺身茶漬けもいけました

まさにこれからいいシーズン アジ ヒラメ ワラサ フグなど行ってみたいです


emplexfuruya at 21:51|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り 
経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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お問い合わせはこちら
email:furuya@projectinnovation.yokohama
TEL:090-4364-5554

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