2012年07月

2012年07月31日

公演事業の予算管理

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

公演事業の業績管理について

まずは公演タイトル毎に実行予算を作成する際 
イベント毎に費目別に管理するよりも取引先(支払先)での管理をおすすめします
できれば取引先ごとに発注 納品検収 原価計上をチェックし
発注IDごとに かかる原価をいかに予定通り 若しくは 予定内に抑えていくことがポイントです。

また売上管理については随時収益予測ができること
自主公演事業で大切なのは 収益獲得状況の把握
多くのイベントは前受金管理処理が中心
ぴあ セゾン などのチケット販売会社や自主販売などの入金をもとに 各公演毎振り分ける作業が必要です

複数公演については
公演タイトル全体の収益性をいかに回収できるか?
あといくら足りないのかを把握することが重要です。
公演毎の興行決算書をレポートできると素晴らしいと思います。

プロジェクト管理会計のポイントは
実績の把握から収益予測を把握すること
財務会計中心のERPでは収益予測レポートを実現することはできません
業務の特性をしっかり把握して 収益性管理を実現していきましょう

photo by YF

2012年07月30日

老舗復活 「跡取り娘」のブランド再生物語

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

老舗復活 「跡取り娘」のブランド再生物語という本の紹介

V字回復を果たしたホッピー、ミッドタウン店が繁盛するパンの浅野屋
老舗復活の鍵は「跡取り娘」にフォーカスをあてています。
14人の「跡取り娘」に密着、先代との発想の違い、その経営戦略。

曙、ホッピー、品川女子学院など どの企業もワクワクするストーリーを創り出しています。
おすすめの一冊です

まえがき
第一章 産業再生跡取り娘 
第二章 跡取り娘のしなやか仕事術 
第三章 伝統文化の守り手として 
第四章 職人ニッポンの跡取り娘 
第五章 銀座、築地…男社会の中で奮闘する跡取り娘 
最後に
あとがき


2012年07月26日

他勘定振替

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

他勘定振替とは、製造原価の項目をほかの勘定項目に振替することをいいます。

主に製造業で使う振替処理ですが システム系の会社の場合
パッケージソフトの制作会社で多く活用されています。

販売目的のパッケージソフトウェアの製造原価は労務費・外注費のほか減価償却費、交通費など、
開発かかわる費用をいいます。
この製造原価全体から 販売目的のパッケージソフトが完成した分
資産へ振替する際、製造原価の控除科目として「他勘定振替処理」を行います。
〔借方〕ソフトウェア /〔貸方〕他勘定振替高

売上高           xxxx
売上原価
 期首製品棚卸高 xxx
 当期製品製造原価 
    材料費 xxx
    労務費 xxx
    外注費 xxx
    経費  xxx
    計    xxx
 他勘定振替高 xxx
当期製品製造原価計 xxx
 期末製品棚卸高 xxx  xxxx
売上総利益         xxxx

となります。
他勘定振替高という勘定科目はこの場合は売上原価の控除科目になります。

この他勘定振替
パッケージソフトウェアの開発会社は おさえておくべきポイントです。

photo by YF

※プロジェクト管理会計研究所 オリジナル業務ノウハウ コンテンツショップ準備中
http://projectkanri.shopselect.net

2012年07月25日

ベスト オブ ブリード と ベスト オブ スイート 

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ベスト オブ ブリードとは、
一社のシステムベンダーのスイート製品(総合された機能がパッケージ化された製品)ではなく、
業務や機能ごとに製品を組み合わせるシステム構成のことをいいます。

具体的には 生産管理、販売管理、購買管理、顧客管理など
個別のシステムを業務として活用し 財務会計へ
一方通行的で組み合わせて使うような手法です。

ベスト オブ ブリードがよいか、ベスト オブ スイート(統合製品)がよいかは賛否両論あるのですが
統合製品で統一すると開発工数の削減につながり、
初めからスイートとして設計されたものであれば、
全体最適を考慮したビジネスプロセスを実現しやすいといえます。

僕としての意見は 
基本業務に集中してカスタマイズを意識しなければ業種に特化したスイート(統合)製品が良いと思います。
なぜならばデータ連携を意識した 
プロジェクト軸
取引先軸
部門軸
担当者軸
先読み予測データを取得することができます

スイート製品はビジネスモデル上 パッケージ製品が多く 
最近トレンドのsaas形式での提供されている製品は少ないのが現状
今後 Webサービスをベースとして個別のシステムは連携技術が発展してくると思います。

これらの個別システムの連携機能を活用して
ベスト・オブ・ブリード的なシステム構築が有利になることも予想できます。
saas型の個別システムのテクノロジーも重要ですが 業務を知り尽くしたサービス会社
が生まれてくることを望みたいと思います。

photo by YF


2012年07月24日

Dlife(ディーライフ)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

Dlifeとは (ディーライフ)とは 今年2012年3月17日に開局した無料BS放送局です。
チャンネル番号は「258」
運営会社は ディズニーの子会社 「ブロードバンドディズニージャパン」です
海外ドラマ 映画 情報番組 ディズニー作品など
日本初放送の番組を多数 しかも 無料で放送されています。

「アグリー・ベティ」「LOST」「デスパレートな妻たち」「クリミナル・マインド」
「グレイズ・アナトミー」「ゴースト〜天国からのささやき〜」
「Dr.HOUSE」「コールドケース迷宮事件簿」「BONES」他、など、
とにかく凄いラインナップとなっています。

『BS局が増えすぎてリモコンのボタンが足りない!』という方は、
ぜひ無料なので貰ってみてはいかがでしょうか?
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全国のセブンイレブン、イトーヨーカドー・西武・SOGO・Robinson’sにて配布しているとのこと。
貰い方は、店頭に備え付けられているチラシを店員さんに提示すれば良いそうです。

僕も 「ロスト」「フラッシュフォワード」「リベンジ」はまってます!
海外ドラマファンのみならず SFファンにもオススメの無料放送です。
 

2012年07月23日

エクセルで始めるプロジェクト管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日中堅IT企業の役員よりエクセルでプロジェクト管理会計を実現したいという相談を受けました
この会社の事業は 
受託システム開発
保守運用
派遣
などを行っています。

まず改善したのは売上と請求のルール
売上計上のルールが不明確だと保守フェイズへの移行ができません
まずは顧客との検収および社内での売上確定ルールを明確にすることをアドバイス

ここを踏まえて 次に整理することは
プロジェクトコードの採番
部門と組織コード ※機能別か事業別か
受注データから売上予定データの並び替え
発注データから原価予定データの並び替え

これらのデータを整理しながら
締めのルール
売上完了後のプロジェクトコード制御
内部売上/内部費用
コストレートのあり方を順番に決めていきます

ここから得られたデータを元に
各種レポート
レベニューフォーキャスト
見込み案件SFAとの連携
ABC分析
セグメント別売上高/粗利益一覧
へ落とし込みます

現在は 売上予定データを整理しています。

データの制御をしっかり行えば 
エクセルでもプロジェクト管理会計データは作成できます

エクセルでプロジェクト管理会計を行いたい企業担当者が
いらっしゃいましたらプロジェクト管理会計研究所までお問い合わせください

photo by YF

2012年07月20日

ミーハー仕事術

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ミーハー仕事術の著者は中村貞裕さん。
billsとか、CLASKA、堂島ホテルをプロデュースされた方
中村さんは伊勢丹出身!あの藤巻幸夫さんの部下だったそう

ミーハーという言葉 マイナスイメージしかないのですが
この本を読んで好奇心旺盛である ミーハーでいるのって悪くないと思います。

中村さんのアンテナの高さ、フットワークの軽さを学ぶことができました
新規事業開発職、企画職、経営者も考え方 働き方 繋がり方の意識 共感できると思います
おすすめの本です。

目次:
CHAPTER1 「ミーハー」を武器に仕事をするとは?
1 「ミーハー」を武器にする
2 「100×1」=「1×100」
3 「知らない」を認める
4 ミーハーをブランドにする
5 ミーハーな性格を生かす
6 得意なことからはじめる
7 得意なことをお金に換える
8 人を巻き込む
9 「看板」を利用する
10 一番を目指さない
11 海外からヒントを得る
12 体感させる
13 「情報力」×「人脈」でオリジナルの仕事をつくる
14 スーパーミーハーを目指す

CHAPTER2 「ミーハー」という武器を磨く22の方法
1 リアルを大事にする
2 1時間立ち読みをする
3 インプットしたらすぐアウトプット
4 0・5歩先の情報を発信する
5 『◯◯の基本』という本こそ買う
6 何でも面白がる
7 新しい店・流行りの店には必ず行く
8 恥ずかしがらずに王道を選ぶ
9 2カ月に1回は海外旅行をする
10 貯金をしない
11 人に甘える
12 旬な人を知る
13 パーティーを企画する
14 忘れられない努力をする
15 戦略的な見た目をつくる
16 断らない
17 仕事をつくる
18 仲良くなりたいと思わせる
19 特定の色に染まらない
20 年上・年下の人脈をつくる
21 独占しない
22 寝るとき以外はオンでいる

CHAPTER3 「ミーハー」仕事術
1 マーケティングをする
2 フックをつくる
3 キャスティングをする
4 流動的なチームをつくる
5 スタンバイ状態をつくる
6 ファミリーを増やす
7 人を嫌わない・嫌われない
8 軸を持つ
9 カラーを出す
10 拡散する
11 ブランドにする
12 トレンドをつくる
13 ライフスタイルを発信する


2012年07月18日

データの一元管理

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日 中堅広告制作会社の経理部長と情報交換をしてきました

この会社 販売管理業務についての悩みを聞いてみるとデータの管理はバラバラで
請求および売上管理は販売管理システム
原価管理は、エクセル
受注見込み管理もエクセル
だということです。
この場合 データが二重三重管理となるため業務効率が非常に悪いです。

理想はプロジェクトをマスタ化しながら
売上情報が請求情報に展開。原価情報が支払情報に展開にすることです。 

プロジェクトを中心としてデータの一元管理
各データは
売上計上予定一覧
原価計上予定一覧
請求予定一覧
入金予定一覧
支払予定一覧
など全データを網羅しながらデータを確定させていくと漏れもなくなります

今回の広告業のプロジェクト情報の販売データの一元管理にマッチしたシステムは
アップクロスさんのアドマン 
↓のサイトでは、具体的な プロジェクト型ビジネスのデータの一元管理業務を紹介されています
http://www.up-x.co.jp/kouka_itigennkanri.html
広告業の経営管理 経理担当者は業務の参考になると思います。

2012年07月17日

Fotopro アルミ三脚 C-5i

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

今日は 最近写真撮影活動で活躍している軽量・カラフルなアルミ中型三脚
キング Fotopro アルミ三脚 C-5iのご紹介

メタリックカラー で かっこいい三脚です。
カラーはブルー・チタン・グリーン・レッド・オレンジの5色あります
ちなみに僕は オレンジを使用しています

折りたたむとかなり小さくなります。
重さも1.8kg弱と持ち歩きには問題ないレベル
収納操作は何のストレスもなく、グリスがしっかり効いた感じの重厚感ある動きで折りたためます。

3本ある脚の1本を取り外して一脚としても使用できます。
重厚感と安定感のある極めて高いクオリティの製品です


2012年07月12日

原価の仮計上について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

皆さんの会社では 原価の仮計上 というルールはあるでしょうか?
原価の仮計上が必要なケースは、売上金額だけ計上して、原価は正確には分からないケースです。
売上だけ計上してしまうと 売上金額が全額利益に計上されてしまいます。
いわゆる原価の期ズレです。

売上を計上したのであれば、
例え、正確な原価は分からなくとも、予定原価で仮計上しておけば、
プロジェクト毎の原価の集計値はである程度正確性を増すことができます。

外注原価をプロジェクト毎に取引先毎 発注管理し原価発生の消込を行うことで 
正確に把握することができます。
原価漏れは 期をまたがると 翌期の決算にも大きな影響を与えるので
しっかりと行いたいと思います。

photo by YF

2012年07月11日

広告業の販売管理業務について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

広告業の販売管理業務では、クライアントによって発行する請求書の内容が異なる場合が多くあります。
特に広告業の場合 請求明細が多岐にわたることが多く
クライアントの要望によっては プロジェクト毎に請求するのではなく
プロジェクトを束ねた合計請求書を求められることがあります。

市販の販売管理システムでは 個別案件毎の請求書発行としているところが多く
しかもプロジェクト毎に発行できるシステムはほとんどありません。
ですので個別に請求書をExcel等で作成しているケースが多く見受けられます。

請求明細=プロジェクト売上計上および請求明細となります
請求発行していても明細毎 売上計上は異なるケースもあります
この請求明細データ に それぞれ 売上計上日 請求発行日をもたせることも必要です。

また入金消込においても
請求毎は当然ですが 請求明細毎 プロジェクト毎の消込ができることは重要なポイントです
プロジェクト毎に請求済なのか入金済なのか
担当者 PM毎にステータスを把握することが必要です

今回の広告業の請求業務にマッチしたシステムはアップクロスさんのアドマン 
↓のサイトでは、具体的な プロジェクト型ビジネスの請求業務を紹介されています
http://www.up-x.co.jp/kouka_seikyuusyo.html
広告業の経営管理 経理担当者は業務の参考になると思います。

photo by YF


2012年07月10日

2days reset 酵素プラス 【ダイエットドリンク紹介】鈴木六夏プロデュース ダイエットドリンク

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

光文社雑誌 VERYのモデルであり 30代女性に絶対的な支持を受けている
ホリプログループモデルエージェンシー Booze所属 鈴木六夏(すずきりくか)さん
プロデュースの話題の酵素ドリンク <2DAYS RESET 酵素プラス+>(2デイズリセット)
 がVery webで発売されました

六夏さんが今回こだわった酵素は、
ハーブや果実など80種類の食材を発酵させた活きた野草酵素。
リンゴ果汁の爽やかな甘みを感じるジュースには、
フィッシュコラーゲンペプチド、
ミネラル、
ガラクトオリゴ糖、
高麗人参、
ローヤルゼリーなどの女性にうれしい美容成分に加え、
野草酵素を助けるビタミンもしっかり配合されています。

今回のダイエットドリンクは酵素ペーストをジュースに溶かし、ドリンクの原液を作ります

この原液に 水や炭酸水などで割ったものと水やノンカフェインのお茶だけで過ごす
2日間のプチ断食で体内リセットを目指します。
ドリンクだけで物足りないときは生野菜や果物を一緒に摂る、
どうしてもお腹が空いたときは野菜だけのお味噌汁を食べても大丈夫です。

僕も先日 土曜 日曜 と 2日間 試してみました
なんと言っても このジュース 大変美味しいです
今まで飲んだフルーツジュースの中で一番 美味しいと思います。

1万歩のウォーキングと数キロのサイクリングで
太り気味だった体重は72キロから69キロ
結果3キロ減という素晴らしい結果で終わりました。まじです・・・(笑)

今日始めて明日終わる!3日坊主でも続けられる、たった2日間の短期集中プログラム
なんといっても このドリンクは、減量だけでなく 食習慣の改善のキッカケになります
食生活を気を付けるようになったことが このドリンク 最大の「コンセプト」です!

現在3キロ痩せて1キロ増えて70キロ 次回は ベスト体重の67キロ目指したいと思います(笑)

このドリンク 本日より VERY MARKET ↓ で購入することができます
数量も限定だということで 購入はお早めに・・・
http://www.verymarket.jp/products/detail.php?product_id=911
製造:株式会社ビューティージャパン



2012年07月09日

コンサルタント業界の管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

コンサルティング業の主な業務は コンサルティング、研修・セミナーなどがあります

コンサルタント個人毎のプロジェクトごとの進捗管理
スケジュール管理
稼動実績と予定管理
に加え 旅費や仮払精算 経費管理をプロジェクト毎にチャージすることが求められます。

個人毎のタイムチャージで不透明であったプロジェクトの実態を明らかにし、
契約した金額に応じて収益性を計ることが一番のポイントです。
.
またコンサルタントは出張が多く出張先から実稼動数・経費精算などは
外出先からwebベースで入力できることが求められます。
コンサルタントの共通スケジュールを
稼動実績や予定、配置状況までを仮押さえできること。
スケジュールおよび勤怠画面から、各コンサルタントの稼動実績入力できると尚効率的です。

photo by YF


2012年07月06日

新島八重の維新 

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

友人の歴史家の安藤優一郎さんが執筆された新作 新島八重の維新 という本の紹介です

会津藩士の家に生まれ、激動の幕末維新を駆け抜けた山本八重
同志社大学を創設者の新島襄の妻として知られています。
その新島八重を主人公として 綾瀬はるかさんが主役を務める 2013年NHK大河ドラマ が始まります。
http://www9.nhk.or.jp/yaenosakura/cast/

八重は、
戊辰戦争時には断髪して男装で、会津鶴ヶ城に入城し、最新鋭のスペンサー銃を手に奮戦したことから、
後に「幕末のジャンヌ・ダルク」と呼ばれたそうです

幕末の背景に詳しい 安藤さん曰く 八重を中心とした文献は少なく
今回新島八重を中心とした書籍は日本で初めてだそうです。
ほとんどの人がその生きざまを知らない八重の生涯
来年ドラマ化されることで 新しいヒロインが生まれ 福島会津への復興のきっかけとなることを祈りたいと思います。

目次 :
第1章 山本八重、会津に生まれる―幕末のジャンヌ・ダルク誕生
第2章 最初の結婚と兄山本覚馬―会津藩悲劇のはじまり
第3章 戊辰戦争の渦のなかへ―父と弟の死
第4章 故郷を去る―兄との再会と夫の死
第5章 新島襄との再婚―悪妻伝説の虚実
第6章 従軍看護婦への道―ハンサム・ウーマン新島八重



emplexfuruya at 23:35|PermalinkComments(0)TrackBack(0)書籍紹介 

2012年07月05日

タイムレポートの書き方(運用編) 

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は タイムレポートの書き方(運用編) について

タイムレポートは、プロジェクト毎の原価を正確に算出する為に必要不可欠な情報となりますので
各自が責任を持って入力する必要があります。

ポイントとしては 締め切りと提出方法
1 原則的に入力は毎日行い 毎週金曜日提出することが望ましい
2 チャージする時間は勤怠時間と同じ 実稼動時間を入力
3 月次の提出期限は毎月末日より2営業日後がベストです
4 一人でも入力モレ ミスがあることで 正しい原価は把握できません
  提出日は絶対厳守!することを文化にしていきましょう

タイムシートへプロジェクトを入力する場合
プロジェクト毎に:受注決裁を事前に受けていること
該当プロジェクトが検収完了していることにより アサインできなくする運用が最も重要なポイントです。

また有償稼働以外のプロジェクトについては
経費・待機等、
プリセールス(見積、資料作成含む)
部門会議チーム、面談、採用面接
有給休暇取得時
などがあげられます
原価部門であって 無償稼働については上記の項目を会社毎
整理しながらプロジェクトコードを設定するのがよいでしょう

その他 タイムシートフォーマット 原価計算の方法 データの加工方法など
細かい運用ノウハウについては
別途 プロジェクト管理会計研究所セミナーでレクチャーさせていただきたいと思います。

photo by YF




2012年07月04日

広告業の見込み管理 と 販売管理システム

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

広告業の「見込み数値管理」についてのノウハウ
広告業の経営者 経営管理担当者がリアルタイムに欲しい情報の中で
一番欲しい情報は精度の高い「見込みの数値」です

見込み数値の管理は多くの企業で実施されていますが、
Excelで個別管理を行っている企業がほとんどだと思います。
各営業からの報告を取りまとめ部門長や経営者は将来の着地予測を立てます。

Excel管理での集計は、見込み情報と実績情報の二重管理になることと、
見込み情報を登録したExcelの完成まで見込み情報がわかりません。
エクセルに対し、システムを活用するメリットは その実績管理と見込み管理を一元管理できることです

具体的にシステム管理をわかりやすく見ていただくため
今回はアップクロスさんの「広告代理店向け販売管理システム ADMAN(アドマン)」の画面で説明します。

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上記のデータを各営業が入力を行うことで、
プロジェクト別
担当別
グループ別
部門別
全社
の数字に集計されます。
この入力で最も重要なのは 見込み案件の受注確度と売上計上月の予測です

売上種目別やプロジェクト別の集計も同時にシステムで行いますので、
様々な角度からの分析を行うことが可能となります。

経営管理として必要なレポート例のひとつが
受注確度別集計
jyutyuukakudobetu

あらかじめ社内で共有した案件確度別に集計
案件ごとをドリルダウンすることにより
誰が何に集中すべきか 意識共有することができます

売上種目別集計
syumokubetu

売上種別によって粗利益率の傾向値がつかめていれば
精度の高い粗利益率を見込むことができます

予算実績推移
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予算と実績若しくは予想のかい離率を確認することにより
予算の精度を高めていくノウハウを社内共有することができます。

これらのレポートは本システムに入力されたデータを活用して自由に編集ができるように、
使いやすい内容でCSVデータを抽出することも大きなポイントです
出力されたCSVデータを加工してオリジナルの経営管理レポートに張り付けてること
また先週出力したレポートと今週出力したレポートを比較して
何が週次で変更されたレポートを会議で発表することも有効です。

アップクロスさんのアドマン システムはクラウド型でもパッケージ型でも提供されています
ご興味がある方は、↓フォームからお問い合わせしてみてください。
http://www.up-x.co.jp/kouka_mikomi.html
また営業マンの飯尾さんをご指名してみてください
広告業の業務と経営管理ノウハウはERP業界の中でも かなり深い方です。

photo by YF



2012年07月02日

【書籍紹介】人が育つ会社をつくる(高橋俊介)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「人が育つ会社をつくる」という書籍の紹介

著者は、人が育つ会社をつくるという目的のもと
ピラミッド組織を前提としたOJTでは人は育たないと断言しています。
チャレンジングな仕事を与えコーチング的マネジメントを行うことで若手を育成すべき
また、よいキャリアの4つ条件を定義し、自分の力でキャリアを切り開いていくことを事例を交えて勧めています。

1.日々の仕事で動機を活用している
  自分に固有な内なる動機のドライブによって発揮された能力を活用している
  と、そのまま仕事にのめりこむことができ、その結果として成果も出るので、
  それを自分の勝ちパターンとして、意図的に使っていくことが可能になる。

2.自分の仕事の意味づけ
  自分の仕事は会社や社会のなかで、どういうふうに役に立っているのかを、自
  分からフィードバックをとりにいき、仕事の意味を定期的に確認することが重要。

3.中長期的成長実感
  のめりこめて、意味を感じることができても、中長期的な成長実感がないとい
 ずれ飽きて、成長が止まってしまう。

4.人生全体の充実とバランス
  仕事以外の生活とバランスがとれて、人生全体の充実につながるのがよいキャ
  リア。

人材育成において、上司が部下へという集合研修やOJT的な手法だけでなく、
組織に属する全員により相互に刺激しあうことが必要

個人プレイが多い会社の場合
その場をどうやって

多様な成長パターンを用意し、人が自発的に育つ会社をつくるための考え方のヒントを与えてくれます

まえがき
第1章 なぜいま組織で人が成長しにくいのか
第2章 何が若手社員を成長させるのか
第3章 多様な成長パターンを用意する
第4章 自らキャリアを切り開いていく力をつける
第5章 新たな人材育成のための仕組みをつくる
あとがき



経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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