2011年09月

2011年09月30日

婚活イベント ハマコン Vol3

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜を愛する婚活イベント ハマコンVol3の応募受付が開始されました。
開催は11月6日 日曜日
今回は、初のスタンディング方式、人数も過去最大200名にて運営。

カップル成立は
第1回が30% 
第2回が35%
今回は過去最大の人数 200名で40%超えを目指したいと思います。
圧倒的なカップリング率を達成すべく
更に知恵を絞ってスタッフ一同頑張って参ります。

お申し込みは↓
http://www.y151-200.com/hamacon/index.html
今後プレスを打っていきますので
満員になることが予想されます。
お早めに申込みください

2011年09月29日

東映アニメーション 木下取締役

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

東映アニメーション 木下さんとは会計士の友人を通して紹介いただきました。

ご経歴は
一橋大学商学部経営学科卒業 
米国ロチェスター大学経営大学院(MBA)卒業
1991年太陽神戸三井銀行(現三井住友銀行)入行
1999年東映アニメーション株式会社にて株式上場(IPO)準備業務に携わります
2004年同社経営企画部長
2007年より同社コンテンツ事業部長を担われています

経営企画部門にて株式上場や海外子会社設立等に従事。
コンテンツ事業部にてフラッシュアニメの企画・制作、
DVD・BDの事業展開を行うとともに、PC・STB・モバイルでの映像配信やソーシャルゲーム等
のWebビジネスを統括して収益の柱とされています。

木下さんは、現在 取締役 企画営業本部コンテンツ事業部長
銀行員から転職 経営企画でIPOを経験され さまざまな事業を開発
専門性を活かした その幅の広さは 
次世代のホワイトカラーの理想的なキャリアパスだと思います。



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2011年09月28日

効率的なIPO準備の実践解説セミナー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はNECネクサソリューションズ主催 
効率的なIPO準備の実践解説セミナーの紹介をします。

昨日 友人が在籍している ITサービス企業のklabさんが上場され
初日では値がつかず 本日 公募価格の2倍を上回る価格で初値をつけました。
少しずつ IPO市場が回復されそうな予感がします。

そんな市況の中
本セミナーは、株式市場は上場企業の何処を見ているか?
証券取引所の視点からIPO準備のポイントを解説します

“JASDAQ”革新の軌道で、広がる世界へ
2010年に新たに生まれ変わった“JASDAQ”が取り組む “信頼性”、“革新性”、“地域・国際性”
をキーワードとした 上場制度とコーポレートサポートサービスについてご紹介します。

【講師】株式会社大阪証券取引所 エクイティ本部 
コーポレートサポートグループ グループリーダー  三宅 綾
上場会社・上場希望会社へのサポート業務を担当。
中小企業基盤整備機構「中小企業知的資産経営研究会」委員
経済産業省「大学・大学院起業家教育推進ネットワーク」アドバイザリーボード委員
経済産業省「新たな成長型企業の創出に向けた意見交換会」メンバー

開催概要日時 2011年 10月 26日(水) 14:00〜17:30

会場 Walk In Solution Center 東京
東京都港区三田1-4-28(三田国際ビル1階)

会場の地図
受付状況 ただいま申し込み受付中です。定員になり次第、締め切らせていただきます。
お申し込み
参加 無料 (事前登録制)
定員 50名様
セミナー概要リスク要因の多い経済状況下でも、IPOは企業の成長戦略の実現手段として依然有力な選択肢と考えられます。本セミナーでは、低成長時代におけるIPOの進め方と留意点についてご紹介します。

最新基準・事例に見る上場準備の留意点
IPO準備企業に求められる最新内部統制基準への効率的な対応方法や、
IFRS適用による上場準備への影響 について、実務経験を交えながら留意点を分かりやすく解説します。

https://www.nec-nexs.com/seminar/event/index.cgi?seminar_id=1771

photo by MK

emplexfuruya at 20:31|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年09月27日

<再生法申請>不動産業「サンシティ」負債総額248億円

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

新卒で入社した会社 朋友建設の先輩が立ち上げた会社
東証1部上場の不動産業「サンシティ」が26日、仙台地裁に民事再生法の適用を申請しました。
負債総額は約248億8800万円、東北地方では今年最大規模。
宮城県内で上場企業が倒産したのは初めてだということです。

サンシティは1992年設立。
主に東北地方でマンションの販売代理業を行っていたが、自社物件の分譲も手掛け、経営拡大を図った。
07年12月期の売上高は約577億円を計上していましたが、
サブプライムローン問題などの影響を受け、08年12月期は約127億円の最終赤字に陥っていたそうです。

不動産デベロッパーのビジネスモデルはプロジェクト型で
物件の土地仕入代を銀行から借り入れ
建物建築代金はゼネコン 完成後6か月手形支払が多く
原価割れをした場合 運転資金が回らなくなり
他の物件の調達金額から返済するという自転車操業状態に陥ることが多いビジネスモデルです。

また物件仕入から完成・回収まで1年近くあることから
景気変動によりマンションの需給バランスが崩れてしまいリスクのあるビジネスとなりがちです。

不動産デベロッパーにも
しっかりとしたプロジェクト管理が必要です




2011年09月26日

映画 モテキ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

映画モテキ 

さえない草食男子のモテキ(なぜかモテる期間)を描いた作品。
漫画からテレビドラマへ そして映画になりました。
恋がせめてきたッ!これは突然訪れた恋愛下手な男が、
恋に人生に煩悶・妄想 ・奔走する、そんなお話です。

作品は興収20億円を狙える好調なスタートしたとのことです。
俳優の森山未來)、長澤まさみ、麻生久美子、仲里依紗、真木よう子が出演

森山未來の自虐的な語り口調が最高です。
BGMも映像も最高の作品です。

emplexfuruya at 23:20|PermalinkComments(0)TrackBack(0)映画鑑賞 

2011年09月25日

小さいけれどみんなが好きになる モテる会社

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

小さいけれどみんなが好きになる モテる会社

これからの時代、企業やお店は規模や売上げではなく、
どれだけ社会から“モテ”るかによって、その評価が決まっていくようになる
のではないでしょうか?

「モテる会社」とはどんな会社かを聞けば聞くほど、
これからの日本の中小企業にとって必要な在り方、考え方ではないかと思います。
実際にモテている会社を見てみると、そこで働いている人も、周りの人も、みんな幸せになっています。

ちょっとした努力で、どの会社もモテる会社に変身することができるのです。
OKストア・ハートフルタクシー・MaCO・長崎書店・パール幼稚園・トレンド・プロ他、
営業なしでお客さんがどんどんやってくる会社が実践していることを、この本の中で紹介しています。

自分の会社を「モテる会社」にしたい経営者の方はもちろん、いつか起業しようと思っている方、
自分の働いている会社が少しでもいい方向に変わればいいな、
と思っている方々に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。






2011年09月24日

横濱万国橋覧会

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜市中区海岸通4丁目 に
『創造空間 万国橋SOKO』という、かつての保税倉庫 を リニューアルしたテナントビルがあります。

そのテナントに入っている会社は、

アマノスタジオ (フォトスタジオ)
ハッスル (イベント企画会社)
デザインポート (設計事務所)
NDCグラフィックス (デザイン会社)
I.Toon (クレイアニメーション制作会社)
セグウェイジャパン (電動立ち乗り二輪車の販売等の会社)
山本理顕設計工場 (設計事務所)
S2 Design and Planing (ランドスケープデザイン事務所)

『創造空間 万国橋SOKO』とは、これらの企業が入居する、
いわばクリエイターズ長屋のような存在です。

その万国橋SOKOで、入居企業の業務・活動の成果の発表、
かつ社会へのメッセージの発信を行うことを目的とし、2008年から、
建物オーナー会社の(株)宇徳<旧・国際コンテナターミナル(株)>
他の協力を得ながら、年に1度開催しているイベント、それが『横濱万国橋覧会』

2011年の『横濱万国橋覧会』は終わっていまったのですが
クリエイター企業が随時様々な活動を行っていきます。

このブログでも活動予定をお知らせしていきます。
横浜を盛り上げるため 
絆を深めコミュニケーションを活性化させるための活動
応援していきたいと思います。


2011年09月23日

プロジェクト管理会計と生産性

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プロジェクト管理会計と個人の生産性についてお話したいと思います。

プロジェクト型ビジネス企業のなかには、年間のプロジェクト総数が1000を超える会社もあるということですが
1000のプロジェクトがあったとして、その中のたった10個のプロジェクトの赤字総額が、
990プロジェクト分の黒字総額を吹き飛ばしてしまい、全社の業績が赤字になることもあり得ます。

経営からは「どのプロジェクトも赤字にするな」というメッセージを社員に向けて発信します。
ただし、「赤字を出さないことだけに熱心なプロジェクトマネージャーは」
中長期的には成長できません。

赤字を出さないことは重要ですが、次のステップとして
個人個人の知識を吸収すると同時に生産性をアップさせることを
プロジェクト管理会計の中でするべきだと思います。
自分で算出した“生産量”を、この投入時間の数字で割れば、自分自身の“生産性”を計算できます。

これを時系列で生産性の推移や、自分自身の“成長率”も見えてきます。
「今期は残業が多かったから、先月よりよく仕事をした」というレベルの粗い捉え方では、
自分自身のパフォーマンスは明確になりません。

プロジェクトの工数管理をする段階でカテゴリーをしっかり区分し
生産性を可視化し、評価に結びつけることを目標に進めていくことをお勧めします

photo by MK




2011年09月22日

第5回無料『課題解決型営業セミナー』のご案内

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

セントリーディング主催 第5回無料『課題解決型営業セミナー』のご案内です。

課題解決型営業を強化する方法
〜 高度化、複雑化する時代では、営業の質が売上を向上する〜

顧客の課題が複雑化し商品の差別化が困難な今日、課題解決型営業力の重要性が増しております。
このたび、様々な法人向け営業を支援してきた中で確立した方法論による営業強化・改革をご紹介します。
ぜひ、ご参加いただき貴社の営業強化に活かしてください。
課題解決型営業を強化する方法

〜 高度化、複雑化する時代では、営業の質が売上を向上する〜
テーマ【課題解決型営業を強化する方法】
属人的で強化・改革することが困難な課題解決型営業の重要性、強化・改革におけるポイント
や方法をご紹介します。

内容今日の売上向上における課題解決型営業の重要性
課題解決型営業の実現および「課題解決型営業のプロセス」とは
営業を強化するための「3つの変革」と「3つの整備」
課題解決型営業による成功事例
(\在ニーズに対する案件獲得、競合に対して勝てる提案とクロージング)

講師桜井正樹(代表取締役)
プロフィール
1998年、日総ブレイン株式会社にて営業職派遣・請負事業の立上げ・運営を担当。
2000年、株式会社コンフィデンス
にて営業コンサルティング・アウトソーシング事業に従事し、その後、
株式会社ベルシステム24にて、法人向け提案型セールス専門のセールスソリューション事業の
立上げおよび事業責任者を務める。
2009年に株式会社セントリーディングを設立し、代表取締役に就任。

10年以上法人向け提案型・課題解決型営業を専門に支援し、支援企業は100社を超える。
支援業界はIT業界を中心に、設備機器メーカー、販促・マーケティング企業、法人向けサービス会社など

開催概要・お申込み方法
日時2011年10月19日(水) 16:00〜18:00 (受付開始15:45)
場所当社併設会議室(丸の内線・西新宿駅、大江戸線・都庁前より各徒歩5分)
東京都新宿区西新宿6-12-7 ストーク新宿1階
http://www.centleading.co.jp/companyinfo/index.html#outline
参加対象者経営者、事業責任者、営業責任者・管理職、経営企画・社内改革関係者
定員20名様
参加費用無料
お申込み方法株式会社セントリーディングセミナー担当
E-mail info@centleading.co.jp / TEL 03-5909-7740
※ E-mailでお申込みの際には下記項目をご記入ください。
・貴社名/URL、所属部署、役職、お名前、参加人数
・ご担当者様の連絡先(E-mailアドレスと電話番号)
※ お申込みにつきまして、競合サービスの提供企業様にはご参加をご遠慮いただくこともございます。

emplexfuruya at 23:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年09月21日

売れるセミナー講師になる法

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ご自身の卓越した営業スキルをもとに、セミナープロデュース事業を全国展開されている、
年間200本以上のセミナーを企画・運営
セミナー女王こと前川あゆさんの著書です。

●セミナーを自主開催するための集客、告知、フォローの具体的なやり方
●長く支持され続けるセミナー講師になるためのポイント
●数々のセミナー講師を育てたことから学んだこと
などセミナー運営に必要なスキル 運営方法を教えてくれます。

また
自らの強みを洗い出し、効果的にプレゼンする方法を知ることは、
全てのビジネスパーソンにとって必要なことだと思います。






2011年09月20日

ドラッカーと時間管理論

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ドラッカーのマネジメント論の柱は時間管理と言えます。

その時間管理論とは
何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートします。
そして時間を記録し、管理し、まとめるという3つの段階が成果を上げるための時間管理の基本です。

知識労働者には自分で方向付けをさせなければならず
組織が大きくなるほど実際に使える時間が少なくなります。

次に体系的な時間管理をします。
\果を生まない仕事を見つけて排除する。
他の人でもやれることは何かを考える。自分があげるべき成果を考える。
自分でコントロールできる時間の浪費の原因をつきとめます。

また時間の浪費には以下3つあげられます。
システムの欠陥による時間の浪費
人員過剰からくる時間の浪費
会議の過剰による時間の浪費
これらをうまくコントロールし
プロジェクトの採算を管理していくことが求められます。

photo by MK




2011年09月19日

Gios ロードバイク Felleo

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近めちゃくちゃ気になるロードバイク
イタリアの老舗ブランドGiosのクロモリフレーム製 ロードバイクFelleoです。

イタリアブランドではありますが、生産は台湾。
現在、台湾は世界で一番の自転車製造技術をもっているんです。
「ジオスブルー」と呼ばれるカラーは遠くから見ても個性際立っています。

ハンドルまわりもハンドルバー、ステム、バーテープにはGiosのロゴ入りで、
後ろ姿も美しく、街乗りから週末の長距離走行・フィットネスまで、良き相棒になってくれると思います。

時間があれば横浜みなとみらいまでサイクリングに行く僕ですが
Giosが来たら そのホームグラウンドは鎌倉・湘南になりそうです(笑)
これを乗っているイメージをすることが一番楽しいんですよね・・・

emplexfuruya at 18:12|PermalinkComments(0)TrackBack(0)自転車 

2011年09月18日

洋菓子店コアンドル DVD

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

映画「洋菓子店コアンドル」がDVDになるそうです

スイーツに情熱を注ぐ人々の、お話。
洋菓子店「コアンドル」で働く、パティシエ達。
どんなスイーツが出てくるのかも、楽しみです(^^)
甘い甘い、観終わった後、幸せな気持ちにさせてくれる映画です。
監督は、『60歳のラブレター』で大きな感動を呼んだ深作栄洋監督

主題歌:ももこひろこ「明日、キミと手をつなぐよ」もおすすめです。



emplexfuruya at 16:02|PermalinkComments(0)TrackBack(0)映画鑑賞 

2011年09月17日

出版会社のプロジェクト管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

出版業の業務は大きくわけて、営業、企画(編集)、制作管理の3つあります。

営業は取次や書店に対し、新刊の案内をしたり、受注交渉(配本部数交渉)をしたり、
納品や集金をしたりするルートセールスにあわせ、ヒット企画のネタ集めも行います。
媒体を発行している場合には広告営業も重要
特に読者収入よりも広告収入に頼っている場合は最重要です。
クライアント開拓のために新規開拓や、あてにならない広告代理店を回って企画を話し、
広告を取ってきてもらうものです。

企画(編集)は、いかにヒットする商品を企画できるかにかかっています。
単発の特集企画からシリーズ本の企画まで幅広く行います。
また原稿作りや撮影、取材などのページ制作は編集プロダクションやフリーの
契約スタッフに丸投げすることが多いので、
そうした外注先のコントロールも主たる仕事になります。

制作/管理。売りにつながる造本と、コストセーブに頭を使う部署です。
印刷会社の選定や進行・コスト管理に常に頭を悩ませています。

一般的に部門毎でいうと
営業は、販売費
企画(編集)は、製造直接費
制作管理は、製造間接費
で会計処理をします。

プロジェクト管理会計という観点で言えば、出版業は
受注を受けて仕事を回すのではなく、自社で企画したもので利益を出していくため
投資型のプロジェクト型ビジネスと言えると思います。

費目別でいうと
外注先のコントロール「外注費」をまずおさえるべきポイントですが
次のステップとして最大の社内コスト労務費をプロジェクト毎に
企画・制作管理のみならず営業コストも予算管理していくことが
出版業のプロジェクト管理会計のポイントです。

営業コストをどこでどのプロジェクトにつけるのかのツール決めが
先読み経営をするための第一歩となります。

photo by MK

2011年09月16日

「応援したくなる企業」の時代

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「応援したくなる企業」の時代
マーケティングが通じなくなった生活者とどうつき合うか
「売らない企業」が生き残る。
成熟した生活者たちは、”スピリッツ”に共感できる企業からモノを買う。
事業改善の成果が顕著に現れない最大の原因は、企業の文化的背景や価値観が古くなっているのに気付いていないから。ホテル、ベビーカー、会議室・・・・・・なんでも創れる次世代型コンサルのマネジメント論。

戦後復興期以降、企業が主導した「正」の時代。バブル崩壊以降、生活者が主導した「反」の時代。その両極がやりつくされたいま、日本経済はこれまで経験したことのない「合」の時代をついに迎えようとしている。そこで生き残るのは「応援したくなる企業」。多業種にかかわる広告会社だからこそわかる「つぎの企業像」をあきらかにした1冊。

いつのまにか信じていた“7つの前提”を疑う。

 ・「ターゲットにモノを売る」というまちがい
 ・「差別化のポイントはどこ?」という不見識
 ・「ニーズはなんだ?」と問うあやまち
 ・「勘でものをいうな」がもたらす損失
 ・「どんなアウトプットが得られるんだ?」と問う不利益
 ・「下から意見が出ない」という勘ちがい
 ・「仕事にプライベートをもち込むな」という非常識

目次
はじめに
第0章 "買わない"のはホントに不景気のせいか
第1章 「ターゲットのモノを売る」というまちがい
第2章 「差別化のポイントはどこ?」という不見識
第3章 「ニーズはなんだ?」と問うあやまち
第4章 「勘でものをいうな」がもたらす損失
第5章 「どんなアウトプットが得られるんだ?」と問う不利益
第6章 「下から意見が出ない」という勘違い
第7章 「仕事にプライベートをもち込むな」という非常識
第8章 「応援したくなる企業」の時代


2011年09月15日

クラウドで使う「奉行i」×「ZAC」連携セミナー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

クラウドで使う「奉行i」×「ZAC」連携セミナーのご紹介
〜赤字プロジェクトを撲滅!クラウド化で実現する会計&プロジェクト原価管理システム〜

NECネクサソリューションズ株式会社、株式会社オービックヒジネスコンサルタントとの共催により、
「奉行i」×「ZAC」連携セミナーを開催する運びとなりました。
業務効率を向上しながら収支を改善するプロジェクト原価管理システムについてご提案いたします。ぜひご来場ください。

セミナー概要

クラウドで使う「奉行iシリーズ」と、プロジェクト管理システムとして150社以上の導入実績を持つ業務システム「ZAC Enterprise」の連携により、業務効率を向上しながら収支を改善する
プロジェクト原価管理システムをご紹介します。

開催日時: 
2011年9月21日(水)14:00〜16:30
会場:Walk In Solution Center 東京
(最寄:赤羽橋駅/芝公園駅/三田駅/田口駅)
定員:30名(定員になり次第締め切らせて頂きます)
参加費:無料
プログラム
13:30〜
開演/開催挨拶
14:00〜15:00
第一部:勘定奉行×ZAC連携でプロジェクト原価管理システムを構築
1. プロジェクト型ビジネスに特化したクラウド型フロント業務ソリューション「ZAC」
2. 入力データがそのまま会計データに!奉行SaaSとの連携による月次決算早期化事例
3. 業務オペレーション向上と同時にプロジェクト収支改善を実現
4. 未来の売上・利益レポート作成、セグメント別利益レポートの作成事例
講師:株式会社オロ
15:00〜15:10
休憩
15:10〜16:00
第二部:勘定奉行×ZAC連携により会計帳票の作成工数を大幅に削減
1. データインプット(仕訳入力)からアウトプット(自社帳票)までのデータ連携を実現
2. 毎月の加工作業を撤廃する自社オリジナル帳票の作成ノウハウのご紹介
3. 明日から実践できる自社オリジナル帳票作成例のご紹介
講師:株式会社オービックビジネスコンサルタント
16:00〜16:30
第三部:クラウドで使う基幹業務システム「奉行iシリーズ」のご紹介
基幹業務システム「奉行iシリーズ」をクラウドで利用することにより、初期投資や運用コストの削減をはじめ、 セキュリティや各種災害といった経営リスク対策、企業成長に合わせた柔軟な対応など、多くのメリットが得られます。
第三部では、クラウドで使う基幹業務システムについて、導入事例もあわせてご紹介します。
講師:NECネクサソリューションズ株式会社
16:30〜
質疑応答/閉会


emplexfuruya at 23:53|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年09月14日

内部売上と内部費用について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

内部売上・内部費用は社内の部門間で発生した取引を記録するものです。
処理としては「内部売上高」=「内部費用高」となります。
主に管理会計上のレポートでは外部売上と内部売上を区分して表示させた方が良いと思います。

勘定科目に「内部売上」「内部費用」勘定を作って、部署コードを活用し
当該発生にかかわるプロジェクトコードやセグメントも区分して仕訳処理することが求められます。
あくまで簿外の処理なので会計ソフトを通さず表計算ソフトを活用し
財務会計上の数値に、これらの数値を足すことにより
マクロでいうセグメントや部署
ミクロでいうプロジェクトや取引先毎の管理会計をレポーティングすることができます。

内部売上・内部費用での注意点は、社内発注と社内請求処理の仕組みです。
外部への請求・支払処理がない分 確実な申請処理がなければ
数字をとらえることができません。
また売上と原価の部門間の取引だけでなく売上と販売管理費のパターンもあるということです。
例えば、会社のホームページの制作をデザイン制作部門で請け負ったパターンなどがあげられます。

月次での数字ととらえる場合、社内売上を計上する部署から確実に申請し
社内費用を計上する部門の承認を得た段階で数字をとらえます。
これらの処理は、財務会計ではなく統合されたフロントシステムが必要です。

photo by MK




2011年09月13日

プロネット 高橋社長 (第二の利益)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プロネット 高橋社長は、先日新日本有限責任監査法人を退任されたばかり
独立され先週 新規オフィスを五反田に構えられました。

高橋先生とは、十年来のおつきあいをさせていただいております。
ご経歴を簡単にご紹介させていただくと

明治大学政治経済学部卒業
公認会計士試験第二次試験合格
扶桑監査法人に入所
合併により扶桑監査法人を新光監査法人に改称
新光監査法人 社員に就任
合併により新光監査法人を中央新光監査法人に改称
中央新光監査法人を中央監査法人に改称
中央監査法人 代表社員に就任
事業開発本部 株式公開部長に就任
新日本監査法人(現 新日本有限責任監査法人)に移籍
マーケティング本部 事業開発部担当 常任理事に就任
クライアントサービス本部
事業開発部担当 常務理事に就任
クライアントサービス本部
監査統括部 事業推進室担当 常務理事に就任
日本ベンチャー学会理事に就任
監査業務本部 事業推進室 室長に就任
平成23年6月
新日本監査法人 退職

素晴らしいご経歴をお持ちの人望の厚いお方です。

高橋先生は、監査法人在職中に、起業家輩出を目的とした
EOY(Entrepreneur of the year japan:アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・ジャパン)に関わられております。EOYは、新たな事業領域に挑戦する起業家の努力と功績を称える国際的な表彰制度で、
世界中で活躍する起業家(アントレプレナー)たちを紹介することで、
後に続くアントレプレナーの輩出を支援することを目的とするものです。

その活動を通じて、これからの日本経済が発展し、再び成長軌道に乗るためには、
日本からも多くの起業家が輩出される必要があるということ、
そのためには、起業家が輩出される社会基盤が必要であるということを痛感されたそうです。

監査法人時代には、株式公開支援業務を含む様々な業務を通して
起業家のサポートに携わって参りましたが、より深く、より広く、そして、
より実践的なサポートをしたいとの思いで、起業家の成長をプロフェッショナルによる
トータル支援サービスで支援する集団
それが株式会社プロネットです。
様々な分野における真のプロフェッショナルたちを結集し、経営をトータルで支援されていきます。

事業内容
● 会社経営の戦略及びマネジメントに関するコンサルティング業務
● 株式公開に関するコンサルティング業務
● 企業買収、合併、事業統合、業務提携等に関する斡旋、仲介及びコンサルティング業務
● 各種専門家及びコンサルタントの紹介業務
● 講演会、社員研修及びセミナー等企画開催
● 各種出版物の企画・出版

http://www.pronetwork.co.jp/

また高橋先生は管理から生まれる利益 いわゆる「第二の利益」という方法論で
独特の利益獲得手法を提唱されています。
今後プロネットのセミナーにて積極的にこの「第二の利益」を
世の中へ認知されていかれる予定です。

セミナーの情報等は 本ブログでもご紹介させていただきます。
今後のプロネットの活動に注目したいと思います!


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2011年09月12日

顧客生涯価値のデータベース・マーケティング

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顧客生涯価値のデータベース・マーケティング

先日図書館で借りてきた一冊です。

データベース・マーケティングの初心者にもわかりやすいように、
顧客ロイヤルティ育成の重要性から、
データベースマーケティングとマスマーケティングの考え方の違い、
データベースマーケティングを行なうにあたっていかに社内の理解、
生涯価値を最大にさせるための戦略の策定方法、
RFM分析、顧客リレーションシップの構築方法、
小売業から金融業まで、さまざまな事例を豊富に紹介しています。

データベースを駆使して、いかに顧客とのリレーションシップを構築し、
顧客の生涯価値を引き上げていくか、、
そのための計画立案のサポートとなるすぐにでも実践可能な戦略策定の考え方を
わかりやすく示されています。

大変良い本なのでアマゾンで購入しようと思ったら
中古でも絶版本で価格がなんと7200円!
貴重でお薦めの一冊です。

目次(BOOK):
第1部 戦略的データベース・マーケティングの時代
(顧客ロイヤルティを支えるデータベース・マーケティング;マス・マーケティングからデータベース
・マーケティングへ;データベース・マーケティングと組織内の権力闘争);

第2部 戦略の策定(LTV(顧客生涯価値):その定義と計算方法;
データベースによって利益を向上させる方法;RFM分析による利益の向上 ほか)

第3部 業界別事例に学ぶ(小売業のデータベース・マーケティング戦略;
パッケージ商品メーカーのデータベース・マーケティング戦略;
金融業のデータベース・マーケティング戦略 ほか)


2011年09月11日

第3回ハマコン〜恋する横浜〜

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

第3回ハマコン〜恋する横浜 イベントについてのお知らせです
またまた、やります! 
開催日は11月6日(日)!
クリスマス直前!恋する横浜秋バージョンです!
内容は未定です。

カップリング率、第1回 約20% 第2回 約36% 第3回は、、
募集は、まだ先ですが、
内容は、間違いなく、他とは違う
婚活イベントです!乞うご期待!

次回の案内に興味がある方は ハマコンFacebookページ
http://www.facebook.com/y151200.hamacon
を「いいね」してください

2011年09月10日

栄養補給

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。
今日久々にTSUTAYAに行き新譜をレンタルしてきました。

レンタルしてきたのは
オジーオズボーン 新ギタリスト ガスG加入後の新譜 Scream
オアシスのベスト盤
山下達郎の新譜 Ray Of Hope
ギタリストJeff Beckのベスト盤
ピンクフロイドの不朽の名作「狂気」
まったくつながりのない5枚です(笑)

音楽がないと生きていけない私ですが
この中でも
OasisのDon't Look Back In Anger
Ozzy Osbourne のLet it die
山下達郎の希望という名の光
は新しい朝一番のモチベーションアップの1曲になりそうです。
音楽の栄養補給やはり必要ですね

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Ozzy Osbourne : Scream

1. Let It Die
2. Let Me Hear You Scream
3. Soul Sucker
4. Life Won't Wait
5. Diggin’ Me Down
6. Crucify
7. Fearless
8. Time
9. I Want It More
10. Latimer’s Mercy
11. I Love You All

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Oasis『Time Flies』

1. (It's Good) To Be Free
2. Talk Tonight
3. Fade Away
4. Cast No Shadow
5. Half The World Away
6. Don't Go Away
7. The Importance Of Being Idle
8. Listen Up
9. Sad Song
10. Wonderwall
11. Rockin' Chair
12. Slide Away
13. Digsy's Dinner
14. Whatever
【Encore】
15. The Masterplan
16. Married With Children
17. Don't Look Back In Anger


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山下達郎「Ray Of Hope」

1.希望という名の光 (Prelude)
2.NEVER GROW OLD 2010年 三ツ矢サイダーオールゼロ CMソング
3.希望という名の光 映画 「てぃだかんかん〜海とサンゴと小さな奇跡〜」 主題歌
4.街物語 (まちものがたり)(NEW REMIX) TBS系ドラマ 日曜劇場 「新参者」 主題歌
5.プロポーズ
6.僕らの夏の夢 アニメーション映画 「サマーウォーズ」 主題歌
7.俺の空
8.ずっと一緒さ サンクスデイズ・プラチナCMソング
  フジテレビ系ドラマ 「薔薇のない花屋」 主題歌
9.HAPPY GATHERING DAY ケンタッキー40周年記念テーマソング
10.いのちの最後のひとしずく
11.MY MORNING PRAYER 日本テレビ系 「ZIP!」 テーマソング
12.愛してるって言えなくたって (NEW REMIX)
  TBS系ドラマ 日曜劇場 「冬のサクラ」 主題歌
13.バラ色の人生〜ラヴィアンローズ
  TBS系TV全国ネット 「ブロードキャスター」 テーマソング
14.希望という名の光 (Postlude)

emplexfuruya at 16:27|PermalinkComments(0)TrackBack(0)Guitarist 

2011年09月09日

鈴木六夏さん モデル

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

鈴木六夏(すずきりくか) 通称Ricca(りっか) さんとは昨年10月頃知り合いました。
六夏さんはライターもこなす雑誌VERY人気上位モデルで東京都出身 30歳 身長168
美しさ・健康・自然を中心としたライフスタイル同世代の女性から圧倒的な支持を受けています。
六夏さんはとにかく等身大 ありのままを皆さんに伝え 六夏ワールドを作ってくれます

長身を生かした着こなしのセンスと好感度溢れる"りくかスマイル" 愛息・ふう君(5歳)のママです。
これまでタイアップでは東京建物Brililiaマンション BARNEYS NEWYORK マックカフェ コカコーラなど
その共感力で現在独自ブランドも開発中です。

30代〜40代女性層へ向けたマーケティングにはぴったりの素材です。
その独自のライティング能力と写真撮影能力は高く
CMを始め テレビ通販 webプロモーション 雑誌タイアップ インフォマーシャルへの展開 
ソーシャルアプリなどクロスメディアに対応できる日本でも唯一のモデルです。

30歳から40歳代女性層をターゲットとしたメーカーのマーケティング・販促担当者
広告代理店・webプロデューサーの方へ
六夏さんはおさえておかなければならない注目のモデルです!

veryオフィシャルブログでは鈴木六夏の等身大の30代女性ママのオシャレで元気な
六夏ライフスタイルワールドへ連れていってくれます 
Ricca Channel http://veryweb.jp/blog/

ビオレu CM に最近出演されています





emplexfuruya at 23:47|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 

2011年09月08日

間接費の配賦計算

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

間接費の配賦計算を行う場合、販売管理費なのか製造原価なのか、分けてして入力する必要があります。
部門毎、開発などの売上に直結するプロジェクトに関わっている社員なのか、
経理や総務、営業などの間接部門に従事しているのかが組織図で明確にしておくことが必要です。

地代家賃などは、どの組織の社員にも平等にかかっている経費であるという前提になりますので、
該当する科目の金額を案分計算して製造原価に配賦計算する必要があります。
これらの配賦方法には、社員数、給料額、床面積に応じた方法があります。

photo by MK


emplexfuruya at 21:06|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2011年09月07日

icloudとクラウドメディアの夜明け

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

iTunesとiTunesを対象としたデジタルコンテンツの配信システム
これを巧みに使う事で、アップルは見事にハードウェア事業への成功とつなげています。
しかし、いまデジタルコンテンツ流通はPCを必要とするダウンロード型モデルから、
クラウドを中心としたモデルへ劇的に移り変わろうとしています。

ソニーの場合、PSNの強みを生かして、キュリオシティというクラウド型配信サービス。
アップルの場合、今まではPCを中心としたダウンロード型配信サービスだったが、
完全にクラウド型配信サービスに移行しようとしています。それが「iCloud」です。

この定額映像配信サービスの普及により、
アメリカでもDVD、BDなどのパッケージの売り上げが落ちているそうです。
パッケージ+映像配信というようなハイブリッドサービスをやろうとしても、まだうまくいってないことになります。

メディアコンテンツ業界の将来がまだまだ見えない中
メディア関連の仕事やデジタル機器に関連した仕事をしている人たちには必読と言える本です。

序章 クラウドメディアの時代へ
第一章 新たなる戦場
第二章 ソニー――栄光を取り戻すための挑戦
第三章 アップル――イノベーションのその先を目指して
第四章 ビジネスのルールが変わる
第五章 クラウドメディアのアキレス腱
最終章 これから何が起きるのか


2011年09月06日

朋友建設 OB会

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日僕が新卒で入社した会社 朋友建設のOB会がありました。
OB会とは言えども
僕の1つ上の先輩方の同期会に参加させていただきました。

僕が一番下の後輩の中
参加者は6名 バブルの頃の懐かしい話題満載で
大変楽しく過ごさせていただきました。

6名中4名は社長です
不動産バブルから生き抜いてきた先輩方の話を聞けること
横浜を本社を地元意識
そこから新しいビジネスへつながれる可能性
やはりご縁を感じます

新卒で入社してたった3年で朋友建設は20年前に倒産してしまったのですが
20年経っても昔懐かしい話で盛り上がれるのはとても嬉しく思います。
次回は僕の同期と1つ上の先輩達と朋友建設のOBで
絆を広げていきたいと思います。

photo by MK

emplexfuruya at 23:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)自己紹介 

2011年09月05日

広告代理店向け販売管理システム APEX

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

Apexは、アップクロスさんが提供する
中小企業広告代理店向けクラウド型販売管理システムです。

APEXの特長は
販売管理システムをコストを抑えて導入することが可能
クラウド型のため必要なユーザー数で、必要な機能を絞って使うことができます。

・案件が赤字になる時に気が付きますか?
・請求書の出し忘れはありませんか?
・3か月先の入出金予定が把握できていますか?
・外注先に余計に支払をしていませんか?
・社内で二重入力や二重管理が発生していませんか?
・請求書の発行や売上管理を手作業で行うことに限界を感じていませんか?

ポイントをいくつか
・クラウドシステムに興味があるお客様(クラウド型販売管理システム)
・中小企業のお客様
・社内にServerを置きたくないお客様。
・システム担当者がおらず社内にServerを置いても管理できないお客様。
・販売管理システムは導入したいがいいシステムがないと思ってらっしゃるお客様。
・運用にあったいいシステムを低コストで導入したいお客様
・広告代理店様、広告業界のお客様
・制作にかかわるお仕事をされているお客様
・案件型で仕事をされることが多いお客様
・クライアントにより、請求書の出し方や、金額調整が発生し困ってらっしゃるお客様。
      
Apexは、クラウド型販売管理システムです。
国内大手データセンターにサーバー環境を設置しております。
お客様の社内にサーバーを用意する必要がありません。
そのため、システム導入における初期コストを大幅に抑えることが可能です。
最少5ユーザ-から運用をスタートすることができます。
またライセンスの追加も可能ですので、最初は少人数でスタートし、運用になれてから使用ライセンスを増やす
といった柔軟な対応が可能となっています。

資料請求をしたい場合は↓から申込みをしてください
広告代理店の販売管理業務に精通した担当者のトークも参考になると思います。
https://ssl.form-mailer.jp/fms/a2e2cc2d157913

2011年09月04日

第2回 ハマコン

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日 第2回ハマコン イベントが無事終了しました。
今回は婚活イベントサービスのエクシオジャパンさんとの共催となり
前回120名から160名へアップさせることができました。

写真はエクシオジャパンのフロントウーマン婚活アドバイザーの
西澤史子さんです。

前回のカップル成約率20%を超えるということを1つの目標と
していまして
今回は西澤さんの活躍もあり
最終的には1部 2部ともに30%を超える成約率となりました!

実行委員長のトリクスタ筒井社長によると次回は11月の予定
またパワーアップした企画ができそうです。

「横浜を愛する」というコンセプトのもとに
ハマコンも少しずつ横浜を好きになるブランドにしていければと思います!



emplexfuruya at 23:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2011年09月03日

業績予想の修正

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

業績予想の修正は、上場会社が業績予想の修正を発表するものです。

具体的には、上場会社の場合
売上高:10%以上の増減があった場合
営業利益・経常利益・当期純利益:30%以上の増減があった場合
業績予想の修正を発表しなければなりません。

発表する主な項目は以下の通りです。
修正の内容
今回修正予想(B)
増減額(A-B)
増減率(%)
前期実績
修正の理由

作成方法は、当月までの累計実績+予想ですが
多くの企業が累計実績+各部予算を取りまとめた数字を当初予算と比較し
業績予想としているようです。
ポイントとしては、各部予算の将来の精度を高め
将来の予測に対しての意識を高めていくことがポイントです。

photo by MK








2011年09月02日

アウディがみなとみらい21に進出、国内最大級のショールーム

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近のアウディのマーケティング攻勢にワクワクさせられています
そしてさらに横浜市が、みなとみらい21(MM21)新港地区11―2街区
アウディジャパンの企業グループが決定したと発表しました。

敷地面積約4500平方メートルで、既に「カップヌードルミュージアム」
の進出が決まっている場所です。

アウディジャパンは2階建て、
総床面積約3800平方メートルの国内最大級のショールーム、
環境や新しいデザインを発信するといいます。
カフェテリアや整備スペースも計画しており、来年3月の着工、同12月の開業を目指すそうです。

新港地区には、横浜赤レンガ倉庫をはじめ、横浜ワールドポーターズ、よこはまコスモワールドなどの
集客・商業施設があり、観光客の人気エリアです。

遊びながらアウディをMMで試乗見るというシーンオシャレです
また横浜に新たなプレイスポットができますね








2011年09月01日

美人食材を食べて1ヶ月できれいに!ビューティーレシピ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本ブログで何度か登場いただいている
フードプロデューサー「鈴木あさみ」さんが今年3冊目!の本を出版されました。

タイトルは
「美人食材を食べて1ヶ月できれいに!ビューティーレシピ」

全て500kcal以下の野菜のレシピ。
おからの餃子、
高野豆腐のタコライス、
なすのグラタン、
ねぎと韓国のりのフリット、
トマトのパンナコッタ、
トマトのゼリー、
ほうれんとうとトマトのハーフキッシュなど・・
ご家庭で簡単に作れるレシピ80をご紹介
パーティーでも簡単に沢山のレシピです。

女性の皆様
鈴木あさみさんおすすめの小顔マッサージ法は、顔のむくみがとれるので、効果絶大だということですよ



経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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