2011年08月

2011年08月31日

人件費シミュレーションのあり方

59772541_v1308551717

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

今後成長戦略がなかなか見えづらい事業の場合、
粗利益に対する人件費が及ぼすインパクトを事業毎に正確に予測する必要があります。

むやみな人員削減、給与の削減による人件費抑制施策は、社員のモチベーション低下、
それに伴う生産性の低下等、多くの課題が伴い、企業、社員双方に大きなダメージがあります。
そのため今後の事業予測をするためには厳密な人件費予測を行うことが必要です。

しかしながら、多くの企業では簡略的な方法(人件費総額×前年昇給率)で
人件費予測を行っていることが多いようです。

詳細な人件費予測では、見落としてしまう可能性がある人件費増大リスクを低減します。
今後の基本給、諸手当、賞与、法定福利費、退職金等の人件費を項目毎に詳細かつ
精緻に予測することによって、事業計画上の基礎となる部分をシミュレートしておきましょう

photo by MK



2011年08月30日

Phronesis(フロネシス)』。第6巻のテーマは「消費のニューノーマル『新しい普通』をマーケティングする

Phronesis_6

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

三菱総合研究所が、1冊1テーマで出版されている総合未来読本『Phronesis(フロネシス)』。
第6巻のテーマは「消費のニューノーマル『新しい普通』をマーケティングする」です。

震災後に高まった「安心」「普遍主義」「絆」といった価値観。縮小する家族に対し多様化し続ける
女性や高齢者の生き方。
生活や家族のあり方、価値観や人生観が大きく変わるとき、「欲しいもの」はどう変わるのでしょうか。
本書では、当社オリジナルの3万人アンケート調査や未来予測、マーケティング手法を駆使して、
日本の「ニューノーマル(=新しい普通)」を消費の視点から読み解いていきます。

女性マーケティングを追求されている方にはオススメの一冊です。

2011年08月29日

プロジェクト型ビジネスの人事評価について

74673404_v1308816310

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プロジェクト管理会計を導入された後
よく相談されるのが人事評価とどう結びつけるか?というポイントです。

プロジェクト型ビジネスの場合 機能別職種が多くなります。

KPIとして
営業型は、受注高・着地粗利益
PM型は、受注時予算における着地粗利益
開発型は、予定に対する開発進捗
などがあげられます。

プロジェクトにからむ、すべてのデータを活用して
予算と実績と予測をつかむことが必要です。

企業業績、その源泉となる社員のパフォーマンス、及びパフォーマンスに見合った処遇等、
それぞれが連動した仕組みへの移行が企業の収益性を高めます。

photo by MK

2011年08月28日

Sow Experience

h_logo

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

Sow Experienceは、体験をギフトにしたサービス提供会社です。

スパやリフレクソロジーのようなリラックス体験からキャニオニングのようなアドベンチャー、
そしてホテルステイやレストランまで。ありとあらゆる『体験』をプレゼントできるのが体験ギフトです。

体験ギフトには、ヨガやキックボクシング、パラグライダーのようなスポーツから
陶芸、茶道、いけばな、菓子づくり、ネイルサロン、中には農業やマジックショーまであります。

日本全国からセレクトされた900の体験コースを取り扱い。
5,250円から52,500円まで価格帯も幅広く用意しているそうです。

他とは違ったモノとは違う「コト」のプレゼント
価値観やセンスがサービスのポイントになりそうですね

私は「河口湖を取り囲む森でのマウンテンバイク体験」に興味ありです!



2011年08月27日

CRUMPLER DESIGN

xDSC_3433


mainLogo3

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

CRUMPLER DESIGN社(クランプラーデザイン)は
1995年、オーストラリア・メルボルンでStuartCrumpler、WillMiller、DavidRoperという
3人の自転車便メッセンジャー達によって設立されました。

この3人は自分達の仕事で使う”cool”(格好良く)で”loud”(目立つ)なバッグを探していましたが、
その頃市場には自転車関連メーカーによる地味な製品しかありませんでした。

そこで彼らは本業の傍ら「欲しいバッグが売っていないなら、自分達で作る」ことを決めて、
ミシンを買い込んで自分達のメッセンジャーバッグを作り始めたのです。

本体素材には発色が美しく強度に優れるデュポン社製コーデュラナイロンを使い、
デザインは両手をハンドルにかけていても快適に背負えるスタイル、
というCrumplerの基本ディテールはこの頃に確立されたものです。

彼らのバッグは単に機能的なだけでなくデザインと色使いが卓越しており、
同業のメッセンジャーだけでなく、アパレル系ショップからも注目されて、
瞬く間にオーストラリア全土に浸透しました。このメッセンジャーバッグでの成功を元に、
Crumplerは2001年秋冬から本格的にコンピュータバッグとフォトバッグ(カメラバッグ)を拡充し、
デザイナーやカメラマンといったクリエイティブなプロフェッショナルに向けた製品群を展開しています。

Crumplerはコンピューターバッグとフォトバッグとメッセンジャーバッグに加え、
近年では携帯音楽プレーヤーやコンパクトデジタルカメラに対応した
幅広い製品を発表し続けており、多くのCrumplerファンを魅了し続けています。

ネット販売が中心ですが銀座にも直営店舗があります。
僕も思わず派手な「赤」のカメラバックを買ってしまいました(笑)
ご興味ある方は、お店の方寄ってみてください

2011年08月26日

ソフトウェアの研究開発費

74673711_v1308783911

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ソフトウェアの会計処理は、
研究開発目的のソフトウェアと、研究開発目的以外のソフトウェアとに大きく区分します。

研究開発目的のソフトウェアの制作費は研究開発費として処理します。
また研究開発費に該当しないソフトウェアは、
販売目的のソフトウェアと自社利用目的のソフトウェアとに区分、
さらに販売目的のソフトウェアを受注制作目的のソフトウェアと市場販売目的のソフトウェアとに区分します。

ー注制作のソフトウェア
受注制作のソフトウェアについては、請負工事の会計処理に準じた処理を行います。

∋埔貳稜簗榲のソフトウェア
ソフトウェアを市場で販売する場合には、通常、製品マスター(複写可能な完成品)を制作し、これを複写したものを市場で販売することとなります。したがって市場販売目的ソフトウェアの制作過程は、
(1)研究開発に該当する部分と(2)製品の製造に相当する部分とに分けて考えることができます。

(1)研究開発に該当する部分
研究開発とは新しい知識を具体化するまでの過程をいいます。したがって、ソフトウェアの制作過程において、製品番号を付すこと等により販売の意思が明らかにされた製品マスター、すなわち「最初に製品化された製品マスター」が完成するまでの制作活動は研究開発であるとと考えられます。この製品開発に該当する部分については研究開発費として処理します。

(2)製品の製造に相当する部分
ソフトウェア製作過程において、出来上がった製品マスターから市場販売目的のソフトウェアを複写することにより、市場販売目的のソフトウェアを制作する過程で発生する費用は資産計上しなければなりません。

ちなみに、製品マスター又は購入したソフトウェアの機能の改良・強化を行う制作活動のための費用は、著しい改良と認められない限り、資産に計上しなければなりません。なお、バグ取り等、機能維持に要した費用は、機能の改良・強化を行う制作活動には該当せず、発生時に費用として処理することとなります。

自社利用のソフトウェア
将来の収益獲得又は費用削減が確実である自社利用のソフトウェアについては、将来の収益との対応等の観点から、その取得に要した費用を資産として計上し、その利用期間にわたり償却を行うべきと考えられます。

このように プロジェクト管理会計上でのソフトウェア制作のコード体系が非常に重要です。
・マスター作成
・著しい改良
・軽微なバージョンアップ
・バグ取り
など労務時間をそれぞれの工数別に管理していくことが求められます。
また製品がいくつも別れている場合には、それぞれコードを付番していくことがポイントとなります。

photo by MK


2011年08月25日

トリガーフレーズ

53231674

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

トリガーフレーズは、
本田直之さんが170万部突破の著作のうち17点から
一瞬にして行動を起こせるきっかけとなるフレーズを厳選収録しています。

気になったフレーズを紹介します↓
「お金を払ってでも働きたい会社で働く」
「会社に依存しないという意識で仕事をしているとイヤな上司の存在も気にならなくなる」
「独自の言い回しでクチコミを作る」
「会社依存の時代から個人サバイバルの時代へ」
「雇われ型からスキル提供型へ」
「キャリアアップよりもプロフィールアップを目指す」
いかがでしょう?

本田直之さんの本は何冊も読ませていただいているのですが、
この本は、各著書のエッセンスが凝縮されています。
本田さんの著書を読んだことのない人には、気になるフレーズがあれば、
その本読んでみることをおすすめします。

【目次】
1 セルフ・マネジメントの言葉
2 自己プロデュースの言葉
3 レバレッジをきかせる言葉
4 キャリアを考える言葉
5 コントリビューションの言葉
6 インプットのための言葉
7 プライベートと未来をつくる言葉


2011年08月24日

無料連続3回セミナー 企業体質強化とIPOを目指す研究会

図1

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

企業体質強化とIPOを目指す研究会とは、新日本有限責任監査法人さんが
主体となって「IPOを目指される企業のために創られた研究会」です。

その目的は、「企業体質を強化すること」
具体的には、経営戦略、利益管理、労務管理など、経営者にとって、
常に課題となる
テーマを取り上げながら、今後の経営のヒントを考えます。

また
IPOに焦点を当てて、内部統制や資本政策、上場準備を進めるうえでのポイント
についてもわかりやすく解説をしてくれるセミナーとなっています。

<研究会の対象> 
▸ 経営管理体制を一段と強化したい経営者、管理者
▸ IPOをご検討中の経営者、管理者
▸ この機会に労務管理を強化したい経営者、管理者

テーマ
第1回
中堅・中小企業の経営戦略上の留意点
企業体質強化のための利益管理制度

第2回
IPOに向けた労務管理の整備ポイント
IPOの概要と上場を成功に導く進め方

第3回
IPOに求められる内部統制
資本政策と税務

講師陣は、新日本有限責任監査法人をはじめ社会保険労務士 会計コンサル 証券会社さんです。

<開催日時>
▸ 第1回 : 平成23年 8月30日 (火) 15:00~18:00
▸ 第2回 : 平成23年 9月 6日 (火) 15:00~18:00
▸ 第3回 : 平成23年 9月13日 (火) 15:00~18:00

<開催場所>
〒102-0073
東京都千代田区九段北1-8-10 住友不動産九段ビル
株式会社SBI証券  7F 会議室

<定員>
20名(定員になり次第締め切らせて頂きます) 1社2名様まで

必要事項をご記入の上、【Mail 】にてお申し込みください。
<FAX>
 参加申込書欄を全てご記入の上、FAX: 03-3503-1532 までお送り下さい。
<Mail>
 _饉厂勝↓△棺蚕蝓↓E渡暖峭罅↓い名前、ド署・お役職、E-Mailアドレス、Щ臆値縦蠧 
 ┘廛蹈献Дト管理会計研究所からのご紹介を記載して 
参加申込をされる方全ての情報をご入力の上、Mail: BD-One@shinnihon.or.jp までお送り下さい。

<お申し込みに関するお問い合わせ先>
 新日本有限責任監査法人 事業推進室 吹田 つかさ(ふきたつかさ)  TEL: 03-3503-1504

席数も残り少なくなってきておりますので
お申し込みはお早めにどうぞ・・・

emplexfuruya at 13:10|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2011年08月23日

無料セミナー 税理士が語る おさえておきたい固定資産管理のポイントセミナー

62292194_v1308281733

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

税理士が語る おさえておきたい固定資産管理のポイントセミナー
〜税務からIFRS・資産除去債務までわかりやすく解説〜

会計基準が年々複雑化し、税務基準との乖離も広がっている中、
本セミナーでは制度ごとに異なる固定資産の取り扱いをわかりやすく整理します。

日程:2011年08月31日

【第1部 14:00〜15:00】

おさえておきたい固定資産管理のポイント
〜税務からIFRS・資産除去債務までわかりやすく解説〜

■会計基準は年々複雑化し、税務と乖離も広がっている
■制度ごとに異なる固定資産の取り扱いをわかりやすく整理
■経理の現場で効果的な固定資産管理の方法を探る!

[講師]
アクタス税理士法人 代表社員 加藤幸人氏

【第2部 15:10〜16:20】

資産除去債務対応/複数会計基準計算対応「固定資産奉行V ERP」のご紹介

■固定資産奉行V ERPのIFRS対応ロードマップ
■固定資産奉行V ERPのご紹介&デモンストレーション
 ・IFRS基準を含む複数基準償却計算機能
 ・資産除去債務
 ・リース資産管理
■『固定資産奉行クイックスタートサービス』のご紹介
------------------------------------------------------------------------------
お問い合わせ
------------------------------------------------------------------------------
日本コンピュータ・ダイナミクス株式会社
ITソリューション事業部 担当:(セミナー事務局・小黒/伊藤)
TEL:03-5437-1051

会場 (株)OBC東京支店 セミナールーム

お申し込み
http://www.ncd.co.jp/news/archives/semi20110809.php

photo by MK

emplexfuruya at 21:33|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年08月22日

起業革命

kigyo_kakumei_main

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

自社内で新規事業立ち上げを専門に取り組んでいるエムアウトさんが、
起業ノウハウ本を出版しました。

同社社長の田口弘さんが提唱している「マーケットアウト」理論について、
具体的にわかりやすく解説がなされています。
ちなみにマーケットアウトとは、ベンチャーが大企業に勝つため、
または新規事業を成功させるための法則とでもいうべき独自の理論です。

日本で元気なベンチャー企業が育ちにくくなっています。
不確実な今こそ、新規事業で成功をするためには、どのようにしたらいいのか?
事業着想の起点、ビジネスモデル、競合に対する差別化などを整理してあり、
日本のベンチャービジネスにおける現状の分析やビジネス発想法などは非常に参考になります。





2011年08月21日

婚活イベント ハマコン 第二弾 申込みスタート

clip_image002

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

今日は涼しい一日でしたね
だんだんと季節は秋になるこの頃
ハマコン第2弾 婚活イベントの申込みが本格的にスタートしました!
clip_image002

Y152横浜セントラルタウンフェスティバルにて開催されたハマコン〜恋する横浜〜 
第2弾が平成23年9月4日 日曜日、恋人の聖地「横浜マリンタワー」にて開催致します。

第1回には、男女120名が参加。横浜市長のご挨拶から始まり、
「ハマの鉄板デートコース」作成のアクティビティを行いながらコミュニケーションを図り、
12組=カップリング率20%超のカップルが誕生。

今回は2部開催です。

ハマコンアクティビティの今回のテーマは
「ハマの恋人ベストシーン」を参加者全員で決めます。

恋人たちにふさわしい【ハマのシーン】を参加者全員が自然にコミュニケーションを図りながら
作業を進める事で高いカップリング率を実現させます。

今回はさらにフリーコミュニケーションタイムに、
【ハマコンサポーター】が皆様に混ざって、参加者同士のコミュニケーションのお手伝いを行い、
前回以上のカップリング率を目指しております。

====第2回ハマコン実施詳細====
■実施日:平成23年9月4日(日)
■場所:横浜マリンタワー3F イベントホール
■主催:ハマコン実行委員会
■協力:(株)エクシオジャパン

■タイムテーブル
第1部
14時00分 受付開始 〜17時00分 終了
第2部
18時00分 受付開始 〜21時00分 終了
■ 募集人数:
第1部・2部各 男子50人女子50人 合計200名
■参加資格
男性:25歳〜40歳
女性:23歳〜38歳 *共通:横浜在住・在勤 または 横浜大好きな人

■参加費用:男子5500円 女性2500円
*フリーソフトドリンク&スナックフード付き(予定)

■応募方法
Y152-200.com サイトからの応募 http://y151-200.com/hamacon/

■ アクティビティ
ハマの恋人ベストシーン(仮称)を決定!!
早朝・デイタイム・夕方・夜景 各シーンで「恋人と見るにふさわしいベストシーン」を決めます。

今回は、プロの婚活アドバイザーが企画に参加されています
前回の反省点もきちんと踏まえていますので
カップル成約率アップすること期待できますよ

また周りに独身の方がいらっしゃる方
シェアボタンの方 是非よろしくお願いします!



emplexfuruya at 17:50|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2011年08月20日

祝! 復活! 岡村靖幸!

201109cover

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

僕が 80年代 大好きだった あの岡村靖幸が復活します!
セルフカバーアルバム『エチケット』を2枚同時リリース で なんと全国ツアー付きです
先日発売のCDジャーナル思わず買っちゃいました
表紙&巻頭に登場 おー痩せてる・・・ というか元に戻った

今回のセルフカバーアルバムは
そのほとんどは、本人の演奏(ギター、ベース、キーボード、etc)に依るもの。
ライブでCDとは異なるアップトゥデイトなアレンジを施された楽曲を、
さらに再構築したり。ゼロから、新たにリ・アレンジされ、スタジオで緻密にレコーディングした作品です。
8月24日発売だそうです
岡村さんは今の音楽シーンをどう解釈して新しい音を出してくるのでしょうか?
僕としては「カルアミルク」「友人のふり」「だいすき」が誰も知らないカラオケ曲の中で十八番です(笑)
いやーどんな音になっているか楽しみです

2011ライブ・ツアー「エチケット」(東京、名古屋、大阪)
9月20日 火曜日 SHIBUYA-AXだそうです
「スーツで」「一人で」いっちゃおうか・・・

emplexfuruya at 18:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0)Guitarist 

2011年08月19日

「Time Krei ASP」、Windows Azure(TM) Platformを活用して「MCFrame online原価管理」とクラウド連携

MC_091

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ソフトウェア開発企業である株式会社テンダと東洋ビジネスエンジニアリング株式会社は、
テンダの提供するグループウェアとプロジェクト管理を統合したSaaS/ASP型Webシステム
「Time Krei ASP(タイムクレイASP)」と、B-EN-Gが提供するSaaS型原価管理システム「MCFrame online 原価管理」をマイクロソフトのWindows Azure(TM) Platformを活用してクラウド連携し、
8月19日(金)より、非製造業向けに新たなプロジェクト原価管理ソリューションを提供しました。

今回の両システムのクラウド連携により、それぞれの強みを生かし、
プロジェクトの正確な作業工数と原価を効率的に導き出し、企業が適正な利益を生み出すための
プロジェクト原価管理ソリューションが短期間で導入することができるそうです。

<Time Krei ASPとMCFrame online 原価管理のクラウド連携の概要>
企業が適正な利益を上げるには、売上と原価とのバランスが重要です。特に非製造業においては、プロジェクトの遅延などにより予定以上のコストがかかるということが日常的に発生しており、これを、利益を生む構造へと変えていくことが必要です。

この点において「Time Krei ASP」は、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムに把握でき、都度プロジェクトの問題を検知しながら軌道修正し、成功に導くためのマネジメントを行うことが可能です。また、要員個々の予実管理も行えるため、誰がどの業務をどのぐらいの時間で行ったのかが明確になり、要員原価を算出する上での正確な情報を取得することができます。一方、「MCFrame online 原価管理」では、人件費・間接費などプロジェクトにかかるすべての原価を集約し管理することができ、特に非製造業では面倒とされる配賦作業を、指定した一定の基準に従って自動で行うことが可能です。また、「Time Krei ASP」で集約された各要員の工数から人件費を割り出し、常に正しい情報に基づいた原価を算出することが可能となります。

今回のクラウド連携により、プロジェクト推進においてポイントとなる、プロジェクトの健全化と正確かつ緻密な原価管理の両方を短期間で実現できるようになることで、企業を黒字体質へと変える環境作りに貢献してまいります。

<「Time Krei ASP」とは>
URL(http://timekrei.tenda.co.jp/
テンダが開発した「Time Krei ASP」は、600社を超える利用実績を持つ、グループウェアとプロジェクト管理を統合したSaaS/ASP型Webシステムです。プロジェクト管理では、本格的なWBS機能によりプロジェクトにおける作業予定と進捗、要員などの情報を一元管理することができます。またEVM分析で、プロジェクトの予定、現在の出来高、コストを数値で具体的に把握することもでき、問題の早期検知と軌道修正の判断材料として活用できます。「Time Krei ASP」は、業務にかかる「時間」と「コスト」を、経営者側・管理者側・従業員側のそれぞれ3者の視点で情報を提供し、企業マネジメントに必要な情報の管理・収集・分析によって、業務改善・組織の健全化を支援するソフトウェアです。

<「MCFrame online 原価管理」とは>
URL(https://www.mcframeonline.com/cost2/
B-EN-Gが開発した「MCFrame online 原価管理」は、すでに260社以上で導入されているMCFrameの原価管理のクラウド・SaaS型による提供サービスです。中堅・中小規模の製造業・ソフト開発業の中には、本格的な基幹系システムの導入ニーズがあっても、初期投資額、導入/運用のための要員不足、要求仕様の取り纏めの問題など、システム導入に踏み切れないケースも多く見受けられます。「MCFrame online」はそのようなお客様に向けて、「MCFrame」やその関連機能をクラウド・SaaS型で提供するサービスで、お客様はサーバ・ハードウェアなどのまとまった初期投資が不要となり、Windows PCとインターネット接続があれば先進の原価管理機能をすぐに利用することができます。

このソリューションの特長は、
マイクロソフトのWindows Azure(TM) Platformを活用してクラウド連携
勤怠や工数データを、原価管理システムへCSVでデータを流すことにありそうです。
導入前のしっかりとした業務フローの構築が必要だと思います。
先読み管理会計を実現するためには、このフローを慣らしてから導入することをおすすめします。



2011年08月18日

電車の混み具合、運行状況の共有に特化した無料iPhoneアプリ

os_komirepo02

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ナビタイムジャパンから 電車の混み具合、運行状況の共有に特化した
iPhoneアプリが無料で提供されました。

ユーザーからの投稿情報「電車混雑リポート」を元にした電車の混雑情報や
電車混雑リポートや鉄道運行情報などをより分かりやすく、使いやすくまとめたアプリです。

Twitterアカウントを持っていれば、Twitterでも情報が共有できます。
「My 駅」や「My 路線」として登録して、周辺駅に関するツイートも関連ツイートとして表示されます。

電車で移動する際に、
運行状況を確認したり、混雑している路線や時間帯を避けたりする際に活用できそうです。
やはりアプリはシンプルな機能のモノが一番ですね

iphoneをお持ちの方はダウンロードしてみてください
http://itunes.apple.com/jp/app/id456199245?mt=8&ign-mpt=uo%3D4

2011年08月17日

DISCO Groovy

1313331711_photo

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜の関内・本町に8月5日、
大人のディスコスペース「DISCO Groovy」がオープンしました。

この店は、重低音を楽しめる音響や直径1メートルの巨大ミラーボールなどを設備。
店舗面積は約30坪で42席。
黒を基調としたシックな内装で大人の雰囲気を演出しているそうです。

客層は20代から60代と幅広く、ソウルやファンク、ダンスクラシックを中心に、
ユーロビートやR&B、ハウス、エレクトロなどのダンスミュージックをかけています。

店長は「横浜には若者が楽しめるCLUBはありますが、
大人が楽しめる踊り場はなくなってしまい、お客様からは『近くに安心して踊れる場所がない』
そこでもう一度、横浜を盛り上げていきたいという思いから、
横浜にディスコを復活させようとオープンしました。」と言われています。

場所は本町中央ビル地下1階。
営業時間は19時〜24時。
平日(火曜〜木曜、日曜)は男性=2,000円、女性=1,500円。
週末(金曜・土曜)は男性=2,500円、女性=2,000円。
2ドリンク制。定休は月曜、祝日と隔週日曜。
リーズナブルな価格ですね

踊りはあまり得意な方ではないのですが
ハウスは好きなので
一度仲間と行って楽しんでみたいと思います




2011年08月16日

AQUA 内田社長

DSC_6516-2

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

AQUA:内田社長は
平成6年 県立釜利谷高等学校卒業
平成6年 ドラッグストアに入社
平成8年 オートバイ買取店に入社
平成10年 店長に就任
平成15年 退職
平成15年 個人事業にてデザイン家電・雑貨の販売を開始
平成16年10月 有限会社AQAUを設立 代表取締役に就任
平成19年 7月 法人格を株式会社に変更

とかなり異色ぼご経歴のお方です。

AQUAさんが開業時の資金はなんと20万円
自宅の空室4畳半からスタート
その後 毎年150%から170%アップで年商は上がっているそうです。
年商は現在約10億ほど
今では現在スタッフは内田社長を含め26名
横浜市戸塚区に本社を置く 地元横浜の成長企業です。

デザイン家具 雑貨の専門サイトです。
http://www.rakuten.ne.jp/gold/importshopaqua/index.html
しっかり統一されたコンセプト EC業界の中でも抜群のサービス体制
みなさんも一度訪れてみてください

私のオススメは
http://www.rakuten.ne.jp/gold/importshopaqua/37golla/index.html
フィンランド製のおしゃれなカメラ スマートフォンバッグです。

また先日も本ブログでご紹介をさせていただきましたが
9月1日に戸塚駅東急プラザに
ネットとリアルとの融合ということでデザイン家具雑貨の店舗を出店されます。

今後の内田社長の動きに目が離せません


2011年08月15日

赤字プロジェクトの撲滅!それは、業務データを会計へ早期に反映させる仕組みにあり!

74673640_v1308846951

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

会計システム「勘定奉行」×業務システム「ZAC」連携セミナー
赤字プロジェクトの撲滅!それは、業務データを会計へ早期に反映させる仕組みにあり!
シングルインプットが実現する業務データの効果的な活用ノウハウのご紹介

このたび、 4月に開催しました、会計ソフトNo.1シェアの「勘定奉行」と、
クラウド・SaaS型システム「ZAC」の連携セミナーを、ご好評につき再度開催することとなりました。

経理・財務担当者様はもちろん、経営者・経営管理者様や、プロジェクトマネージャー・営業責任者の方にとっても、有益な情報をご提供させていただきます。ぜひご参加ください。

セミナー概要
経営者・経営管理者・経理担当の皆様、このようなお悩みはございませんか?

「システム間・部門ごとのデータ再入力を撤廃し、全社ベースで業務省力化を実現したい」
「業務データを会計・経営情報として効果的に活用できる環境を構築したい」
「案件・プロジェクト収支を正確&タイムリーに把握できない」
「正確な情報が収集できず、未来の正確な売上予測・利益予測が難しい」
「月次で作成している自社会計帳票やレポート作成をもっと早期化したい」
「固定資産の減価償却費管理が会計と連携していないため、部門配賦後の詳細な部門別管理帳票が見れない」

現在でも多くの企業様において、複数システムへの分散入力やExcelとシステムの併用などにより、二重入力・重複入力の作業のムダ・ミスが発生しています。
特に、ここ数年で急速に発展した無形サービス業においては、案件(プロジェクト)ごとに売上と原価が大きく変動するため、収支情報を正確につかむ必要がありますが、分散した収支データを紐づけて案件別収支を確認することすらままならない状態にあります。

このようなシステム化の遅れは、請求漏れなどの単純な業務オペレーションのミスや、経理ご担当者様の過大な負荷を引き起こし、その結果、月次決算を早期に締めることできず、タイムラグのある経営資料で経営判断をせざるを得ない、といった悪循環が発生しがちです。

今回のセミナーでは、会計システムとしてシェアNo.1の実績を持つ「勘定奉行」と、業務管理・プロジェクト管理ソリューションとして優れた機能をもつSaaS型業務システム「ZAC Enterprise」の連携により、組織における情報収集を効率化し、業務を改善する具体的方法についてご提案致します。
また、「ZAC」導入による情報収集の効率化と「勘定奉行」を利用した自社オリジナル経営帳票の作成ノウハウを中心としながら、下記メリットを実現する社内体制についてご説明致します。

・月次決算、経理業務の大幅な効率化
・業務オペレーションの精度向上
・赤字プロジェクトの撲滅、収支向上
・未来の売上・コスト・利益の可視化
・自社オリジナル帳票の効率的な作成

プロジェクト型ビジネスの経営管理力をアップするための参考になるノウハウが満載のセミナーです。多数のご来場をお待ち申し上げております。

本セミナーは業種特化ソリューションセミナーです。下記業種にあてはまる企業様にお薦めいたします。
広告代理/広告制作/イベント/リサーチ/販促支援/広報・PR/アニメ・映像制作/コンテンツ制作/システム受託/ソフトウェア開発/WEB制作/ITインフラ構築・保守/コンサルティング/士業/BPO/各種代行サービス/情報提供サービス/その他無形サービス業

セミナー詳細

名称:

会計システム「勘定奉行」 × 業務システム「ZAC」連携セミナー
赤字プロジェクトの撲滅!それは、業務データを会計へ早期に反映させる仕組みにあり!
シングルインプットが実現する業務データの効果的な活用ノウハウのご紹介

開催日時: 2011年9月9日(金)15:00〜17:00 (開場14:30〜)

会場:株式会社オービックビジネスコンサルタント東京支店 セミナールーム

定員:20名(定員になり次第締め切らせて頂きます)

参加費:無料

対象:
・経営者・経営管理者さま
・経理・財務ご担当者さま
・プロジェクトマネージャー・営業ご担当者さま

15:00〜15:50

勘定奉行×ZAC連携でデータ再入力を撤廃!全社業務の劇的改善ノウハウ

・現場の入力データがそのまま仕訳データに!奉行連携による月次決算早期化事例
・業務のヌケやモレを防ぐアラート機能とワークフロー機能
・業務オペレーション向上と同時にプロジェクト収支改善を実現
・未来の売上・利益レポート作成実演と先読み経営の実践法
講師:株式会社オロ

15:50〜16:00

休憩

16:00〜16:50

勘定奉行(+固定資産モジュール)×ZAC連携で自社会計帳票作成までに掛かる時間を劇的に短縮

・データインプット(仕訳入力)〜アウトプット(自社帳票)まで情報連携を実現
・毎月の加工作業を撤廃する自社オリジナル帳票の作成ノウハウ
・明日から実践できる自社オリジナル帳票出力例のご紹介
講師:株式会社オービックビジネスコンサルタント

16:50〜

質疑応答・個別ご相談会(希望者のみ)

photo by MK

emplexfuruya at 23:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年08月14日

あなたが結婚できない本当の理由

978-4-04-868961-8

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近私の周りで「婚活」に関するイベントが多くなってきています。
知り合いの婚活アドバイザー曰く 震災以降一人よりも二人で
共に生きていこうとする考え方が増えてきているからだということです。

この本は
「ちょっとした気づき」や「ちょっとした変化」で、チャンスはきっと訪れるもの。
急増する30代未婚男子(3人に1人は独身の時代)。
自分ではなかなか気づかない「結婚できない本当の理由」を解き明かし、
「出会うことができない」というポイントにフォーカスをあて
自分が一歩踏み出すためのヒントを与えてくれます。

目次
はじめに――なぜ、あなたは結婚できないのか?
序 章 今、日本の結婚市場が急速な「構造変化」を起こしている!
     ――「早婚化」「専業主婦化」「年の差婚化」――
第一章 「婚活疲れ症候群」が急増中(ただひたすらに婚活してもムダなだけ!)
第二章 婚活のスタート前に必要な「心構え」
     インターミッション 浮気しない男性の見つけ方(「浮気しない人だ」と思ってもらえる方法)
第三章 「結婚力」トレーニング
    ――初公開!! これが、17ステップ式「婚活能力育成(婚育)」プログラムだ

この本の中で言われている
「ブランド・ハップンスタンス理論」は、幸運な出来事が起きやすい生き方
自分から積極的に向かっていく姿勢については
婚活のみならず、仕事においても当てはまります。
「幸運な偶然」は人が本心からそれが起きることを望んでいれば
頻繁に起こってくるようになるものですね

補足情報ですが
9月4日 日曜日 第2回ハマコン(恋する横浜)と題して婚活イベントを開催します
一歩踏み出したい方は申込みください
私たちハマコン実行委員がバックアップさせていただきます。
http://www.projectkanri.com/search?q=%A5%CF%A5%DE%A5%B3%A5%F3

2011年08月13日

タチウオ釣り

securedownload

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

今日は1年ぶりのタチウオ釣り
金沢漁港の忠彦丸
ここは初めての船宿ですが聞くところによると
横浜で一番大きな船宿だそうです。
なんとタチウオだけで3隻の出船です。
駐車場込みで5000円とはお得なお値段
お客様対応も船宿の綺麗さも最高クラスです。
その分人気もあり 混んでいました「

相変わらずの日差しですが
波がおだやかで釣りやすいコンディションでのスタートでした。

食いが渋く苦戦しました
アタリは少しずつではあるのですが
食い込むまでには至りません

7時30分から11時で沖上がり
3時間程度の釣りで5匹の釣果でした。
不完全燃焼の釣りでしたが
そこが釣りの良いところ

この夏もう一度リベンジしたいと思います!




emplexfuruya at 22:31|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り 

2011年08月12日

セレクトショップAQUAの初実店舗が横浜市戸塚区にオープン

shop-image01

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

AQUA(アクア)さんは、
デザイン家電・雑貨・デザイン電話機を始め、
プラスマイナスゼロやエレクトロラックスなどのデザイン家電から、イデアインターナショナル
ドイツの折り畳み傘ブランドのクニルプスなどの雑貨まで
数々のデザインブランドアイテムを取り揃えるオンラインセレクトショップ「セレクトショップAQUA(アクア)
と、オーガニックコスメ・オーガニック食品を主に取り扱っており、
イタリアのオーガニックブランドTerracuore(テラクオーレ)
の正規販売店でもある姉妹サイト「アクアプリモ」を運営されています。
http://www.importshopaqua.com/

そんなこだわりの「商品を実際に見てみたい!」というお客様のご要望にお答えし、
2011年9月1日にセレクトショップAQUAの初実店舗が横浜市戸塚区にオープン。

コンセプトはネットとリアルの融合、
ネットで買おうか悩んでいる商品を見ることができます。
午前中に店舗で購入すれば、即日出荷で商品を発送
店舗内にパソコンを常設 商品を見ながらネットでスペックを確認できるなど
新たな取組みをされています。

戸塚駅は東京駅からJR東海道線で約40分とアクセスしやすく、
また新しく大きなショッピングモールが立ち並ぶなど、今再開発がとても進んでいます。

〒244-0003
神奈川県横浜市戸塚区戸塚町16番地1 戸塚東急プラザ 2F 戸塚駅西口直結
営業時間:10:00〜21:00
定休日: 無休 (1月1日はお休み)

以前ご紹介した ラーメン 「支那そばや本店」も
すぐそばにありますので一緒に楽しんでみてください!




2011年08月11日

プロジェクト型ビジネスにおける経理人材のキャリアパス

74673474_v1308519311

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プロジェクト型ビジネスにおける経理財務人材のキャリアパスについて
経理財務の仕事は、日々の経済活動をお金の面から記録することから始まります。
売上はいくらあったのか、外注費はいくらか。
会社で必要となるお金の流れをすべて正確に記録し、把握することがポイントです。

プロジェクト型ビジネスの場合
受注管理から配賦処理 個別原価計算対応まで
過去実績を踏まえたプロジェクト別の損益予測に向けて特有の知識が必要とされます。

・ 経理スタッフ
   仕訳業務や月次決算・年次決算補助業務など 
       ↓
・経理財務主任
   年次決算実務。税務申告、財務諸表、キャッシュフロー計算書作成。
   内部統制業務補佐。
       ↓
・ 経理財務課長
   決算、財務諸表、IR実務までの経理管理業務の実質的責任者。
   専門性に磨きをかけ市場価値を高めること。内部統制業務(J−SOX業務)。
   資金調達・運用などの事業計画、あるいはM&A戦略プラン対応など
       ↓
・経理部長
   会社全体の業績について実質的に統括。
   会社及びグループ全体の資金に関する統括責任者
       ↓
・取締役: キャリアゴール

上記では一般的な経理財務のキャリアパスですが
プロジェクト型ビジネスの場合
上層部へいくほど、先を読む経営管理が求められます。

会計財務の知識は当然ですが
資金面、プロジェクト管理会計 事業別bの経営管理の観点から
何が経営として足りないのか
どこにリソースを投入しなければならないかを
スタッフレベルから意識教育をしていくことがポイントだと思います。

photo by MK




2011年08月10日

プリマスタイル 床嶋佳子さん

418886L
418885L

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プリマスタイルは、舞台、ドラマでおなじみの、女優 床嶋佳子さんがプロデュースしたブランド。
床嶋さんは、幼少時からやっていたバレエにより、現在も綺麗な姿勢と
美しいプロポーションをキープし続けています。
綺麗にみせる女優のこだわりを、レギンスとチュニックに凝縮し商品開発しました。

チュニックは、
内蔵インナーでバスト周りをサポート
首が長く見え、女性らしい綺麗なデコルテを演出します。
チュニック丈で気になるお腹周りやヒップを、ゆとりのある七分袖で二の腕を隠してくれるので安心。また袖口部分には幅広のレースをあしらうことで、手の動きにエレガントな表情をプラスしてくれます。

レギンスは、
2種類の生地を使ったインナーを内蔵しているため、着用している間は、正しい姿勢を意識付けできます。また、インナーにはパワーメッシュを採用し、着用していても苦しくないような設計に。窮屈な感じではなく、ポッコリお腹やタレ尻など、気になる箇所を優しくサポートしてくれます。

8月23日 火曜日 17時よりショップチャンネルにて床嶋佳子さんが出演します
詳しくは↓をご覧ください
http://hba.horipro.co.jp/talent/tokoshimayoshiko.html

バレエのノウハウをベースとした、綺麗にみせる女優のこだわりブランド
「プリマスタイル」 今後の新しい商品開発が楽しみですね

2011年08月09日

婚活イベント 第2回ハマコン〜恋する横浜〜 最新情報

logo_off

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

婚活イベント第2回ハマコン〜恋する横浜〜が9月4日 日曜日に開催されます。
今回は地元横浜企業のパーティ大手の「エクシオジャパン」さんと
ハマコン実行委員会の初の​コラボイベントになります。

また今回は、通常のパーティースタイルではない婚活イベントで、
「草食系」の人で​も自然の出会いが生まれる内容を目指してます。
前回の反省を生か​してさらにパワーアップ&充実させたアクティビティをお楽しみに​!

また実行委員からの最新情報では、
「某所​での先行予約がマジで恐ろしい勢いで埋まっています...。」とのこと
前回​も結局キャンセル待ちで参加頂けない方が多数出てしまったので、​
お早目にお申込みください

開催日時:平成23年9月4日(日)14時半〜21時半(2部制)
開催場所:横浜マリンタワー3Fホール
内  容:
"恋人の聖地"マリンタワーにて、男女100組が大集合!
「恋する横浜」をテーマに史上最大の出会いの場を演出致します。
料  金
男性5,500円、女性2,500円(軽食/ソフトドリンク付)
※当日現金払い
参加条件:横浜を愛する成人独身男女募集人数200名
第1部 100名(男性50人/女性50人)
第2部 100名(男性50人/女性50人)
■主催:ハマコン実行委員会、協力:(株)エクシオジャパン

進行プログラム
第1部
14時00分受付開始14時30分スタート17時00分終了
第2部
18時00分受付開始18時30分スタート21時00分終了

お申込みは↓からどうぞ
http://www.y151-200.com/hamacon/


2011年08月08日

人脈紹介 トレンダーズ 経沢社長

宣材写真★

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

トレンダーズ社長 経沢社長は
平成9年3月
慶応義塾大学経済学部卒業
平成9年4月
株式会社リクルート入社
平成11年9月
楽天株式会社入社
平成12年4月
トレンダーズ設立 代表取締役就任(現任)
という素晴らしいご経歴のお方です。

知人を通してコミュニケーションを取らせていただいております。

トレンダーズさんは、「女性」と「メディア」の戦略的マーケティングに特化し
「女性」の発信力と「メディア」の影響力を最大限に引き出す
戦略的なマーケティング手法を提供されている会社です。

商品・サービスの魅力を最大限に引き出し、
女性の共感を呼ぶための、
コミュニケーション戦略の立案からプロモーションのプランニング・運営まで、ワンストップで請負われています。

中でも「トレンドリーダー」という独自にネットワークする働く女性中心の3万人の女性集団は、
平均年収は全国平均を上回り、購買力と感度が高く、アクティブで消費意欲も旺盛です。

最近ではターゲットに合わせた女性向けのマーケティングを征した企業が
勝ち組になれることを意味するとまで言われています。
女性向けマーケティングを検討されているマーケッターの皆さん
一度経沢さんのお話をお伺いすることをオススメいたします。
私も現在推進している新規事業の方で色々とおつきあいさせていただく予定です。

そんな経沢さんが現在力を入れられているサービスが
日本最大級の美容クリニック最安チケットサイト
キレイクリニックナビ 通称「キレナビ」
http://kirei-c.com/  

美容皮膚科や審美歯科の各種メニュー、
フォトフェイシャル、イオン導入、美白点滴、プラセンタ注射、歯のホワイトニングなど
掲載されているクリニックの最も安い値段でサービスを受けられます。
是非皆さんも利用されてみてください

経沢さんのブログ twitterは↓です。
Blog
http://ameblo.jp/trenders/

Twitter
http://twitter.com/KahokoTsunezawa




2011年08月07日

夜カサゴ釣り

写真_1~1

写真_1~1

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

次男と久々に横浜港 夜釣りにいってきました。
船宿はいつもの横浜根岸「鴨下丸」

17時30分出船 15分船を走らせて
南本牧埠頭の岸壁スレスレに船を着けて
第1ラウンド開始カサゴの爆釣が始まりました。

型も30センチ近いモノもあり
もの凄い引きを楽しむことができました。

メバルがなかなか釣れないので
その後富岡方面へ移動
少しずつメバルが釣れてきました。

台風が近づいていることもあり
だんだん波が高くなってきました。

アタリのなくなってきたところで
夜景の綺麗な根岸の製油基地へ移動
おだやかな中で釣りを楽しむことができました。

21時にあがりで
釣果として50匹の釣りあげることができました。
なかなかの数字です。

夜釣りは8月いっぱいまで楽しめるとのこと
もう一度行ってみようかと思います。






emplexfuruya at 14:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り 

2011年08月06日

原価計算とプロジェクト別損益管理の基礎と実務セミナー

76839836_v1309041306

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はプロジェクト型ビジネスの会計コンサルティングに特化したアドライト
木村社長の「原価計算とプロジェクト別損益管理の基礎と実務セミナー」を紹介します。

本セミナーでは、プロジェクト管理のための原価計算について基礎から体得し、
合わせて工事進行基準及びソフトウェア会計の概要を理解することを目的とし、
ソフトウェア業界やIT業界の管理職やプロジェクトマネージャーにとって
必要な知識であるプロジェクト別損益管理について、
会計制度におけるルールとプロジェクト現場での管理手法の両面から分かりやすく解説していきます。

プロジェクトマネージャーが必要とされるプロジェクト別損益管理と個別原価計算について、
基礎から学習します。

関連するテーマでもある工事進行基準やソフトウェア会計にも触れながら、
現場での損益管理のために必要な知識を、会計制度におけるルールとプロジェクト現場での
管理の両面から解説していきます。

開催日 2011年8月30日(火)
時間 10:30-17:30
会場 日本テクノセンター研修室(東京・西新宿))
主催 日本テクノセンター

参加費 1名:47,250円   同時複数申し込みの場合1名:42,000円
申込 http://www.j-techno.co.jp/

対象
・製造業、ソフトウェア業界、IT業界のプロジェクトマネージャーなど
・プロジェクト損益管理のための個別原価計算制度を基礎から身につけたい方
・工事進行基準やソフトウェア会計について基礎から身につけたい方

修得知識

・原価計算の会計上のルール(原価計算基準)について理解できます
・労務費単価の設定方法について、実務上の対応を知ることができます
・製造間接費の内容と集計方法を理解することができます
・プロジェクト別原価管理の要点を身に付けることができます
・システム導入により体制を構築する際のポイントの概要を把握できます
・ソフトウェア会計の制度(研究開発費等に係る会計基準)について理解できます
・開発プロジェクトの会計上の区分及び会計処理を知ることができます
・ソフトウェア会計への実務的な対応のポイントをおさえることができます
・工事進行基準の会計制度の概要(工事契約に関する会計基準)を知ることができます
・工事進行基準における他社の対応状況の情報収集ができます

プログラム
機 原価計算制度とプロジェクト管理
  1.原価計算の趣旨
  2.総合原価計算と個別原価計算
  3.個別原価計算の3ステップ
  4.費目別原価計算(演習問題を含みます)
    a.材料費
    b.労務費
         ・労務単価の設定方法
         ・労務単価の計算
         ・予定単価について
    c.経費
  5.部門別原価計算(演習問題を含みます)
    a.共通費の配賦
    b.製造間接費の配賦について
    c.製造間接費配賦率の計算
  6.製品別原価計算(演習問題を含みます)
     ・プロジェクトごとの原価の集計

供 ソフトウェア会計
  1.研究開発費・ソフトウェアの区分
  2.原価計算とのつながり
  3.ソフトウェア会計における会計処理
    a.研究開発費
    b.市場販売目的ソフトウェア
    c.自社利用目的ソフトウェア
    d.受注制作のソフトウェア

掘 工事進行基準
  1.制度導入の経緯
  2.工事進行基準 / 工事完成基準の会計処理(演習問題を含みます)
  3.工事進行基準適用における要件
  4.工事収益総額
  5.工事原価総額
  6.工事進捗度
  7.分割検収及び複合取引
  8.具体的対応事例

IT業界の方にとってプロジェクト管理会計を体系的に習得できるチャンスです。

photo by MK

emplexfuruya at 15:10|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年08月05日

中堅・中小企業の「事業シフト」戦略―生き残っていく企業の戦略構築のポイント

9784478016152

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しません。
4つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。

どのステージで戦略展開させ、どの事業シフトに挑戦するのか。
中堅・中小企業が生き残るための、攻めの事業戦略・守りの経営戦略
人・モノ・金・情報 リソースをどこに攻めどころとするか
改めて考えさせてくれる本です。

序章 生き残るための攻めの戦略、守りの戦略
第1章 既存事業の現状分析を的確に行う
第2章 既存事業シフトステージで生き残る―事業シフトの着眼1
第3章 マーケットシフトステージで生き残る―事業シフトの着眼2
第4章 商品・サービスシフトステージで生き残る―事業シフトの着眼3
第5章 新規事業シフトステージで生き残る―事業シフトの着眼4
第6章 経営理念と経営戦略(守りの戦略)を整備する
第7章 中期経営計画書としてまとめる

自分の会社
お客様の会社に置き換えて考えながら読んでみると
エキサイティングな気分にさせてくれます

2011年08月04日

福幸梅

photo_3

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

友人のコスメプロデューサーである手島大輔さんプロデュース
陸前高田の福祉施設の手作り梅干し「福幸梅」
本日 いただきました。

この福幸梅(ふっこううめ)は、平安時代からの霊峰冰上神社で祈祷を受けた幸福の無添加梅干しで、
そして陸前高田市の復興の思いも込めて。

被災を逃れた陸前高田市のハンディキャップを持ちながら働く意志のあるメンバーが、
山間部の高齢化した農家より梅をもら受けて丁寧に漬け、
お返しをした残りを販売しています。合成着色料・保存料・香料無添加です。
味は酸味があって非常においしいです!

生産者:社会福祉法人愛育会ひかみの園 指定就労継続支援B型事業所「きらり」
販売者:一般社団法人セルザチャレンジ
100グラム 梅干し10〜15個入り 525円(税込)

詳しくは セルザチャレンジホームページをご覧ください
https://sites.google.com/site/sellthechallengejapan/

何十年もこの地の梅干しが愛され、この地に仕事が生まれ、希望が生まれていきますように。

2011年08月03日

書籍紹介 企画書は手描き1枚

4799310305

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?と思いますが
手描きが効く!元博報堂制作部長による、
「あなたがいてくれないと困る!」と言わせる企画書のつくりかた。

「持続的発展」。これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。

この本は、思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込まれています。
著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。
「あなたがいてくれないと本当に困る」。そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。

第1章 
深まる恋愛型経済(「あなたがいないと困る」という関係づくり;「誰か、この事態、なんとかして!」 ほか)
第2章 
いま、時代が求めるプランニング(誰が、得をさせてくれるのか 誰が、ビジネスをやりやすくしてくれるのか;企画は、つねにルールのないところを走らされている ほか)
第3章 
プランニングに欠かせない原理・原則(「いかに考えるか」は、「いかに生きてきたか」;創造力は、情報の組み合わせ能力 ほか)
第4章 
恋愛型企画書のつくり方PART1―アイディアを売る(イントロ 企画書は「アイデア」を売ること 違いを創る視点12の狙い;視点1 「相手」が見えて初めて考えられる;視点2「相手」への想いの深さが決め手 ほか)
第5章 
恋愛型企画書のつくり方PART2―自分を売る(イントロ 企画書の中に、あなたの顔が見えるか 愛され続ける視点15の狙い;視点1 「みなさん」ではなく、「あなた」へ;視点2 期待を超えるから、感動がある ほか)


2011年08月02日

無料セミナー紹介 クラウドで実現する与信管理セミナー

logo

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はリスクモンスターが主催される
クラウドで実現する与信管理セミナーを紹介します。

内容
クラウドで実現する与信管理
・自社で企業格付/債権格付を行う基盤システムについて
・与信管理と連動した顧客管理システムについて
・与信限度決裁ワークフローシステムについて
講師:リスクモンスター(株)担当者

開催日:2011年9月14日(水)13:30〜15:00(13:15開場) 
会場:リスクモンスター株式会社 プレゼンルーム

所在地
東京都千代田区大手町2-2-1 新大手町ビル1階 (地図はこちら)
東京メトロ・都営地下鉄「大手町」駅 B3出口より直結
参加費:無料

定員:20名様限定
※それぞれ事前登録制。

お問合せ先
リスクモンスター株式会社 カスタマーセンター 
〒100-0004 東京都千代田区大手町2-2-1 新大手町ビル1階

内部管理体制を整えている企業
IPO準備の企業などにとって与信管理は非常に大きなテーマです。
最新の与信管理システムとワークフローや顧客管理システムとの連携など
参考になりそうなポイントが沢山あると思います。


emplexfuruya at 20:29|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2011年08月01日

本社共通経費の配賦処理のポイント

74673519_v1308918935

プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本社共通経費とは
全社の費用の中で、特定の事業に特定できない費用を言います。
具体的には
研究開発費、資材購入費、教育訓練費、広告宣伝費、情報システムの諸経費などが含まれます。

この共通経費には、「配賦しない方法」と「配賦する方法」の2つあります。
配賦しない方法を採用するのは、
直接的な関連が特定できない費用を何らかの基準で配賦すると、
業績評価を混乱させる恐れがあるからです。

配賦する方法を用いるのは、各事業部が最低限クリアすべきハードルを設定できるからです。

配賦方法としては、
’箴綛癲覆泙燭倭突益)
⊇抄醗の数または給与総額
使用総資本などがあります。

各事業部との関連を極力見つけて直接費として処理し、
共通費の総額を減らした上で、残りを各事業部に配賦していくことが配賦処理を行うポイントと言えます。
また予算管理上の部門共通部門をしっかり管理することが重要です。

photo by MK



経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

facebookページはこちら

お問い合わせはこちら
email:furuya@projectinnovation.yokohama
TEL:090-4364-5554

タグクラウド