2011年06月

2011年06月30日

人件費予測シミュレーション 〜今後の人件費を可視化する〜

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

急激な不況への突入により、多くの企業が業績予測の正確性が求められています
その中でも人件費はインパクトが大きくかつ予測しやすい項目と言えるでしょう。

略式的な方法(人件費総額×前年昇給率)で人件費予測を行っている企業は、まだまだ少なくありません。
略式的な人件費予測では、見落としてしまう可能性がある人件費増大リスクを低減します。

基本給、残業手当、法定福利費、退職引当金繰入額
賞与、賞与支給時法定福利費
役員報酬、役員報酬法定福利費
など人件費を項目毎に詳細かつ精緻に予測することによって、
今後の人件費予測においての見落としや、見誤りを防止することが必要です。

photo by MK



2011年06月29日

広告代理店向け販売管理システム ADMANのご紹介

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日ご紹介する ADMANは、アップクロスさんが提供されている
広告代理店向け販売管理システムです。
広告代理店特有の案件(プロジェクト)単位での取引 
受託型のサービスを提供される企業などで活用いただけるシステムです。

広告代理店の販売管理上の課題は
・案件(プロジェクト)ごとの損益管理をシステム化
・証憑(注文書、発注書、請求書)をシステムから出力
・財務会計システムに連携したシステムを構築
・内部統制に対応した社内の業務フローを確立したい。
というポイントがあります。

【ADMANシステム構成図】
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本システムの主な特長は以下の通りです。
・広告代理店特有の業務に対応したシステム!!
・案件、業務内容、原価を、プロジェクト、JOB、原価というシステム概念で管理が可能。
・同一プロジェクト内で、異なった月での売上計上や、請求書の発行が可能。
・プロジェクト別損益管理の実施。
・コスト意識の徹底〜原価管理の実践ルール
・取引データの一貫処理〜データの一元管理と活用
・入力系端末はWEBブラウザから入力が可能。
・媒体売上管理機能標準装備

「ADMAN」の歴史は古く、販売開始から10年が経過し、実績のあるシステムです。
また最近クラウド型サービスの提供もされたそうです

ご興味のある方は↓のフォームから資料請求ください
https://ssl.form-mailer.jp/fms/6a0b6a42147194

2011年06月28日

書籍紹介 プランターでおうち畑 知識ゼロからはじめる野菜づくり

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

以前本ブログでご紹介させていただいた
お料理研究家の鈴木あさみさんが本を執筆されました。
タイトルは「プランターでおうち畑 知識ゼロからはじめる野菜づくり」

ご家庭でカンタンにおうち畑をはじめられるコツや、
野菜の育て方、とれたて野菜のレシピなどを紹介しています。

世の中は地震などで大変なことになっていますが、農業・野菜作りをいろんな方に伝えたい、
そんな思いで本を書かれたということです。
「おうち畑」は日々の野菜の生長の楽しみ、自分で育てた野菜を食べる喜び、
毎日に小さな幸せを運んでくれます。

お家の中で育てられる野菜もたくさん紹介しているので、
原発の放射線の問題なども心配いらずに、安心して育てられるのが「おうち畑」です。

私もこの本を参考にしながら
ベランダで小さなプランターにミニトマトを栽培しています。

2011年06月27日

会議にかかる人件費をリアルタイム計測するタイマー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

会議にかかる人件費をリアルタイム計測するタイマー「MeetingTimer」を紹介します。
だらだら延びる社内会議の意識改革に、全出席者の時給から金額を秒刻みで算出
役職ごとにコストレート(賃率)を設定できます。

会議やミーティングなどにかかる人件費をリアルタイムに計測表示するコストカウンター兼タイマーソフト。

職位ごとの出席人数と時給換算した賃率および会議の予定時刻から、
会議中に費やしている金額と残り時間を算出・表示し続ける。
いつもだらだらと延びがちな社内会議などの意識改革にお勧め。

使い方は
最初に[SETTING]ボタンで設定ウィンドウを開き、社長・役員から一般社員まで職位
それぞれの賃率、つまり1時間あたりの賃金単価を設定。

賃率はあまり正確でなくても、推定されるおおよその平均金額でいいでしょう。
[SAVE]してからメインウィンドウに戻り、職位ごとの出席者数と、
会議の開始・終了予定時刻を入力して[START]ボタンを押せば、計測が始まります。
金額はリアルタイムに1秒刻みの1円単位で刻々と算出され、
下欄には会議終了予定までの残り時間が分単位で表示されます。

ホワイトカラーに働き方 時間の活用の仕方が重要視されていますが
コストばかりを気にして
人間関係を深めるための会話もい無駄と捉えている会社も多くあります。

今後は、コストとコミュニケーションや創造性のある会議
バランス良くファシリテーションしていくことを求められてくると思います。







2011年06月26日

クラウド ASP・SaaS イノベーション・シンポジウム

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は 2011年7月5日(火)〜6日(水) に行われる
クラウド ASP・SaaS イノベーション・シンポジウム(ASIS2011)を紹介します。

「深化するクラウドが拓く新たな世界」〜災害危機管理・事業継続に向けたクラウド活用〜
情報システムの柔軟性を高め、迅速な経営展開に貢献するクラウドコンピューティング。

「ASP」・「SaaS」などのサービスが進化する中、危機管理や防災対策においても注目が高まり、
製造、情報通信、建設・不動産、医療・福祉、流通、金融、行政など、
活用のすそ野は広がりつつあります。本シンポジウムでは、
クラウドコンピューティングの活用に向けた最新のクラウドサービスを紹介

http://www.aspicjapan.org/asis2011/index.html

日時 :
2011年7月5日(火)〜6日(水)
開催時間 : 5日9:00-18:00/6日10:00-16:30
会場 : 日経ホール他
料金 : 無料(事前登録制)
主催 : 特定非営利活動法人ASP・SaaS・クラウド コンソーシアム(ASPIC)/日本経済新聞社

先日ネットワークのマーケティング担当の元同僚に話を聞いたところ
震災後問い合わせが数倍に伸びているとのこと
コストをカットしながらうまくリプレースを実現したい
システムインフラの考え方が変わってきているというお話をいただきました。

意外と自社内に置いている企業はまだまだ多いようですね



2011年06月25日

マーケティングとプロジェクト管理会計との連携

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

プロジェクト管理会計とマーケティングはつながるのでしょうか?
ABC(Activity Based Costing)を使うと、顧客別損益管理に分解できます。
これにより
プロジェクト管理会計は顧客単位で紐付けることができます。
セールス部門でもABCを連携し意識を変えることが出来ます。

この数字を活用し
プロジェクト利益を、R&D部門や製造部門に反映し、マーケット志向を持たせることが重要です。
技術志向や、製造部門のコスト志向に引っ張られて、
マーケット志向が失われないよう
まずはプロジェクト原価管理を実践することがファーストステップだと思います。

photo by MK

2011年06月24日

有料セミナーのご紹介 利益の見える化(管理会計)と原価計算制度(財務会計)セミナー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は 株式会社アドライト 代表取締役 木村 忠昭 さんの
「利益の見える化(管理会計)と原価計算制度(財務会計)セミナー」
を紹介します。

テーマは、
〜個別原価計算とプロジェクト別損益管理、
        総合原価計算と差異分析・損益分岐点分析、
             収益認識と工事進行基準などへの対応を含めて〜

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個別原価計算とプロジェクト別損益管理
A躪膰恐膳彁擦蛤弘枴析・損益分岐点分析
じ恐膳彁察ν益管理の今後
ゼ益認識と工事進行基準
Δわりに

◆ 講 師
木村 忠昭 氏:公認会計士/株式会社アドライト 代表取締役

◆ 開催日時・会 場
2011年8月2日(火)10:00〜17:00(開場9:30)
 
弊社セミナールーム   東京都港区海岸1-2-20 汐留ビルディング 5F
〔会場URL〕
http://www.pronexus.co.jp/home/corporate/map/map_tokyo.html

◆ 対 象
財務・会計・管理・情報システム部門の実務責任者、管理者、担当者


◆ 受 講 料〔1名様分・昼食付〕
・ディスクロージャー実務研究会会員       19,950円(本体価格19,000円)
・ディスクロージャー実務研究会会員以外のお客様 29,400円(本体価格28,000円)

講師の木村さんは、大手監査法人出身で独立され
個別原価計算やプロジェクト管理会計を中心とした導入の
コンサルティングなどを行っておられます。

本講座では、国際会計基準(IFRS)へ向け
現在のコンバージェンス動向も合わせて
原価計算や利益管理に付随する、収益認識、工事進行基準、研究開発費など
関連するテーマもお話いただけるということでとです。

photo by MK





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2011年06月23日

ホリプロ ワンコイン!ゴルフ&ビアフェスタのお知らせ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、ホリプロが展開している渋谷 道玄坂沿いにある
ゴルフアカデミー「HORIPRO G☆SQUARE」
「ワンコイン!ゴルフ&ビアフェスタ」のお知らせをします。

期間は、6月28日-7月1日(18:00〜22:00)
ゴルフレンジ20分+ビール1杯がナント500円!
ビール1杯が350円といったお得なイベントです
※レンタルクラブ、レンタルシューズは無料です。

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ホリプロのタレントさんも、多数来場予定だそうです

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詳細は、下記オフィシャルブログ、ホームページに掲載されていますので、ご覧下さい。
http://ameblo.jp/hgs-horipro/entry-10913879271.html

期間中、ゴルフ業界、芸能関係の方が多数来店予定です。
業界の垣根を越えてゴルフ&ビールで楽しい夜を一緒に過ごしませんか?


2011年06月22日

建築家ネットワーク-ASJ-アーキテクツ・スタジオ・ジャパン株式会社

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日みなとみらいの赤レンガ倉庫にて
ASJのイベントがあったので行ってきました。

ASJとはアーキテクツ・スタジオ・ジャパンの略称で、
日本最大級の建築家ネットワーク
全国に活躍する建築家の移動交通費をなくすことにより、
各地のニーズにもっとも適した建築家を全国へ派遣
またそのシステムの運営を託す各地の優良工務店をネットワークし、
「建築家の専門店」なるスタジオを全国に確立、新しいスタイルの21世紀型建設事業の
プラットホームを提供しています。

この日のイベントは県内を神奈川県内を中心とした
10名程度の建築家の実績や模型などがところ狭しと飾ってありました。
皆さん気さくに話しかけてくれましたので色々なお話を聞くことができました。
中にはテレビ番組 ビフォアアフターでも活躍されている方もいました。

ASJに会員(有料1万円)になれば
概算見積もりやプランニングを何回でもしていただけるそうです
本気で建築家で家を設計したいと思ったときは
一度サイトを訪れてください
http://www.asj-net.com/

ASJのマーケティング担当者にもお話をお伺いすることができました
最近テレビ番組などビフォアアフターなど
建築家にこだわりの家を設計してもらえるような顧客層が増加しているとのこと
しかし まだこのASJのネットワークを知らない方が多いと言います。

実績とブランドを共感で広げていくことが大事だと思います。
素晴らしい実績が多くあるこのシステム
認知向上へ向けて何かお手伝いができればと思います。

将来自宅を建築したい方々
気が合う建築家を探すには面白いマッチングシステムだと思います。






2011年06月21日

戦略的経営管理と管理会計セミナーのご案内

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は有料セミナー 
よくわかる知っておきたい管理会計実務セミナー(応用編)
戦略的経営管理と管理会計
〜経営戦略の基本的考え方から、今日的なテーマまでを丁寧に解説〜
の紹介をします。

2011年6月22日(水)
時間:10:00〜16:40
※受付は30分前より開始いたします
※昼食はこちらでご用意いたします 弊社ホール(麹町ビル)
東京都千代田区麹町2−1−4

経理・財務担当者、コスト・利益のノウハウを身につけたい方
経営者・経理マネージャー・経営企画スタッフ

(株)ハーブ・ビジネス・アシスト 代表取締役 櫻井 道裕 氏
略歴:1981年大阪市立大学卒業。大手海運会社、住友ビジネスコンサルティング、
日本総合研究所を経て1997年独立。
管理会計、経営分析、経営計画を専門とし、様々な企業で経営指導を行う。

研修・セミナーでは分かりやすく実務的であると評判が高い。
著書:「計数管理のプロフェッショナルに聞け」
「社長、その数字の使い方は間違ってます! 管理会計スタッフ奮闘記」(中央経済社)
「現代社長学全書」(共著、財務戦略の章担当)「VE手法による間接部門の生産性向上」
(‘94全日本能率連盟論文大会全能連賞受賞論文)
「中級経営分析」(労務省認定ビジネスキャリアテキスト)

<経営者・経理マネージャー・経営企画スタッフに必要な意思決定ツールを学ぶ>
管理会計には、上手に経営を行う為のコントロールといった目的(業績管理会計)と、
日々の意思決定を誤らないための損得勘定の目的(意思決定会計)の2つがあります。
本セミナーでは、経営戦略の基本的考え方から始め、この戦略を効率的に実現するという視点から今日的なテーマを選定致しました。
具体的には、
 1.キャッシュフロー経営
 2.経営戦略の立案とモニターに役立つ管理会計ツール
 3.部門別業績管理制度
 4.ABC・ABMとスループット会計
 5.意思決定会計(設備投資の経済性計算から企業価値計算まで)
などについてそれらの基本的考え方から具体例までご提示致します。
環境変化の激しい現在、組織をまとめて効率的に目標に肉薄するための不可欠の技術ばかりです。
※電卓をお持ちください
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※本セミナーは「管理会計実務マスターコース」の第3講に設定されております。 
第1講 4月20日(水)「管理会計の基本的考え方」
第2講 5月11日(水)「キャッシュを基準としたマネジメント利益計画の基本」
第4講 7月21日(木)「意思決定のための、事業・製品部門評価」
第1・2講が基本編、第3・4講が応用編となっています。
全4講受講の場合、割引適用価格があります。詳しくは「管理会計実務マスターコース」をご覧ください。

・戦略の立案において重要であるキャッシュの考え方を理解する
・計画を確実に遂行するためのモニタリング・システムとしてのバランス・スコアカードを理解する
・コーポレート・ファイナンスに基礎をおいた意思決定会計の効果的活用方法を理解する。


・全体的に、勉強になりました。実務に対するイメージもわいてきました。
・事例数値等があり受講していて面白かった。
・明日から活かせる内容でした。

戦略的経営管理と管理会計


(1)事業ごとの収益構造と事業価値の評価
・全体戦略・事業戦略と計数情報
・事業別の戦略と損益構造
・事業価値の評価尺度
・代表的な経営指標

(2)全体戦略における数字の意味
・規模・シェアの戦略上の重要性
・経験効果と競争力
・PLCとPPM

(3)成長戦略において投資の採算性をどう見るか
・成長のための投資とその採算性
・投資の経済性計算とは
・現在価値とは元本を逆算で計算すること
・WACC(加重平均資本コスト)を計算する
・正味現在価値法と内部利益率法
・限られた資源の配分のためのひとつのヒント

(4)事業戦略と計数情報
・コストリーダシップ戦略と計数情報
・バリューチェーンという考え方

(5)戦略的なキャッシュフロー管理とは
・経営者が知りたいのはこの資金のゆがみ
・キャッシュフロー計算書の基本構造
・資金バランスのとれた戦略とは
・これが優良企業のキャッシュバランス

(6)バランス・スコアカード(BSC)で戦略をモニターする
・BSCはこんなに便利 戦略立案ツール、コミュニケーションツール、モニタリングツール
・BSCの生い立ち
・BSCでは因果の連なりが重要
・戦略マップの作成と戦略の検証
・戦略マップからスコアカードへ
・戦略遂行をチェックする重要業績評価指標(KPI)

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2011年06月20日

関ジャニ∞MAP弁当

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ここ最近ものすごく露出が多くなってきた関ジャニ∞
彼らの番組「冒険JAPAN! 関ジャニ∞MAP」から
「サークルKサンクス」とのコラボ弁当が発売されることになりました。

愛知・岡崎名物の八丁みそを使ったデミみそソースのハンバーグが入っているお弁当
6月21日から7月4日まで期間限定で全国のサークルKで販売。

ちょうど今日 番組を見ていたところ「すばる」と「丸ちゃん」が
岡崎にある八丁みその老舗「まるや」を訪問
焼きみそや八丁みそを使ったソースがかけられたハンバーグを試食。
おいしそうなハンバーグでした
タレントを活用した地元活性化弁当 面白い試みだと思います。
今後は東北 福島・仙台・岩手も元気に盛り上げていってもらいたいと思います!

この「関ジャニ∞MAP弁当」
2週間の販売期間 ぜひ食べて見たいと思いますが
買えるかどうか・・・

最近ドラマの主題歌で立て続けにヒットを飛ばしていますが
実は私・・・「関ジャニ∞」ファンなんです
バンドとしての完成度もなかなか良いですし
エイトの曲 元気にさせてくれます!

2011年06月19日

体験型消費

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

消費者の動向がモノを買うだけの「購買型」から、
技術を身につけたり、商品を手に入れた後も長く楽しめる「体験型」に変わりつつあります。

モノを買っても、いつかなくなる。身につくことにお金を使いたい。
長く楽しめる趣味のためなら、財布のひもが緩んでいるようです。

クルージング
パラグライダー
どじょうすくいなど

かたちには残らないけど心に残る
変わった経験をして
また体験したコトを情報配信していく

ガイドブックにない体験
秋葉原の食べ歩き
ラーメン店巡り
ドラマ撮影地巡り
体験にはお金を出してもいいというニーズもあり
自分の体験をほかの人にも伝えたいビジネスということで
このマッチングをビジネスにしていく人もいます

企業側も、この体験を活用して
ブランディングに役立てることもできると思います。

体験を通して消費者は企業を学習し、
学習することで企業への理解そして共感、
更には好意形成へと態度変容を促されていきます。
このような体験を通してこそ、
消費者は本当の意味で企業との信頼関係を構築することができるのだと思います。

「エンタメ業界の裏側を見せます体験ツアー」
「プロカメラマンの一日」
「建築家と創る設計ツアー」
「ゲーム制作会社の制作の裏側」
「パン・スイーツ作りの裏側」
など
普段体験できないツアーばかりのサイトなどがあったら面白いと思います。
就活体験にも仕事の幅が広がって良いですね

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2011年06月18日

中華 西遊記

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は近所にある中華料理屋 「西遊記」にいきました。
常連という位、20年通っている店です。
僕のおすすめは味噌ラーメンとタマチャ(卵チャーハン)です。
ラーメンは420円ととてもお安いです。

スープはほんの少ししょっぱい感じの鶏がらあっさりスープ。
麺はやや固めの縮れ麺。

とてもあっさり味でおいしいラーメン。
マスターも奥さんも愛想がよく釣りやベイスターズなど世間話をしながら
ラーメンを食せます。

ほっとできる場所です。


2011年06月17日

書籍紹介 就活格差

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「就活格差」とは、「内定を取れる学生」と「取れない学生」の格差のことをいいます。
ここ十数年間で、企業が学生に求めることは高度化し、それを見抜くための選考手法も進化し続けました。

学生は「草食化」、
上の世代とのコミュニケーションが極度に苦手
結果として、5〜10社の内定が出る「内定長者」と、「無い内定」の学生に二極化しているようです。

理由の
1つは「学歴格差」
もう1つは「情報格差」です。

具体的に言うと、ビジネス誌を購読しているか
どのような情報源を参考にしているのかで差がついているようです。

また「社会人」に直接会って話を聞いているかどうかの「行動格差」
就活仲間がどんな仲間なのかどうかの「仲間格差」などもあります。

現代の就活は情報を制する者が就活を制するとも言われています。
積極的に情報を取得する姿勢・行動力など
転職活動にも実際の仕事にも応用できるヒントがこの本に隠されています


2011年06月16日

無料セミナーのご紹介 プロジェクト型ビジネスのための労務コンプライアンスセミナー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、プロジェクト型ビジネスのsaas型ERPソリューションのオロ主催
プロジェクト型ビジネスのための労務コンプライアンスセミナーの紹介をします。

社会保険労務士法人みらいコンサルティングとの共催により、
プロジェクト型ビジネスのための労務コンプライアンスセミナーを開催。
労務リスクに対応しながらプロジェクト収益の向上を実現する社内管理体制や、
業務を効率よく回していくポイント等について、情報と考え方をご提示いたします。

セミナー概要
広告・ソフトウェア・ ITサービス・コンサルティング・専門サービスなどの「プロジェクト型ビジネス」においては、「人」が資本となるため、長時間労働の発生・時間外手当の支払・メンタルヘルス問題など、労務リスクを多分に含みやすい業種・業態といえます。

そこで、今回のセミナーでは、企業が抱える人事・労務の専門家である、社会保険労務士法人みらいコンサルティングを招き、
・プロジェクト型ビジネスにおける労務管理のポイント
・自社でもできる労務コンプライアンス調査の具体的手法
について、具体的な事例を交えながらご説明を致します。

また、セミナー後半では、「プロジェクト型ビジネス」の業務管理に特化した
業務システム「ZAC Enterprise」のご紹介を交えながら、
・プロジェクト型ビジネスの収支を向上する具体的手法
・勤怠・工数・日報の連携によるプロジェクト工数集計手法
について、ご説明をさせていただきます。

プロジェクト型ビジネスの経営管理力をアップするための参考になるノウハウが満載のセミナーです。
多数のご来場をお待ち申し上げております。

セミナー詳細
名称: プロジェクト型ビジネスのための労務コンプライアンスセミナー
収益向上につながる労務コンプライアンス対策とは?

開催日時:  2011年6月17日(金)15:00〜17:00 (開場14:30〜)
会場: 丸の内パシフィックセンチュリー 琥珀A&B
最寄駅:JR東京駅駅より徒歩3分
定員: 30名(定員になり次第締め切らせて頂きます)
参加費: 無料
対象: ・労務コンプライアンスへの対応を実施中、あるいは、行いたいとお考えの企業の方
・プロジェクト収益向上のためのノウハウを知りたいと考えの企業様
・下記の業種に当てはまる企業の方
広告代理/広告制作/イベント/リサーチ/販促支援/広報・PR/アニメ・映像制作/コンテンツ制作/システム受託/ソフトウェア開発/WEB制作/ITインフラ構築・保守/コンサルティング/士業/BPO/各種代行サービス/情報提供サービス/その他無形サービス業

プログラム
14:30〜15:00  開場・受付
15:00〜16:00  プロジェクト型ビジネスのための「まるわかり労務コンプライアンス」

1.本当に怖い!労務コンプライアンス未対応が引き起こす経営リスク
2.【事例紹介】プロジェクト型サービス業が陥りやすい労務管理の課題と対策
3.自社でもできる労務コンプライアンス 〜調査項目設計からレポート作成まで
講師:社会保険労務士法人みらいコンサルティング
16:10〜17:00  プロジェクト型ビジネスの収支向上を実現する最新クラウドシステム

1.プロジェクト収益向上と労務リスク対策を同時に実現する「ZAC」とは?
2.導入企業130社突破!プロジェクト型ビジネスにおけるZAC活用事例
3.売上・利益予測レポート、工数集計・工数分析レポートの作成事例ご紹介
講師:株式会社オロ
17:00〜 個別質問・相談会(希望者のみ)

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2011年06月15日

無料セミナーのご紹介 顧客攻略力を強化する方法 〜顧客を知り、顧客を攻略する〜営業改善セミナー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、
「顧客攻略力を強化する方法 〜顧客を知り、顧客を攻略する〜営業改善セミナー」
を紹介します。

漠然とした顧客攻略では勝てません。
勝つためには顧客のすべてを知り、顧客を攻略する戦略が必要です。
本セミナーでは、実行性のある“勝てる”顧客攻略プラン策定方法をご紹介します。
今こそ 『営業改善を!』 『顧客攻略力の強化を!』 本気で知り、実行していくときです!

■日時■
 2011年7月7日(木) 14:00〜15:40(13:30開場)

■講演スケジュール■

【第一部】
14:00〜15:00 顧客攻略力を強化する方法
  〜顧客を知り、顧客を攻略する〜
  株式会社セントリーディング 代表 桜井正樹

 ・顧客攻略における現状
    属人的・感覚的な顧客攻略プランによる売上への影響
 ・勝てる顧客攻略とは
    顧客を知り、攻め方を策定する
 ・勝つための顧客の把握
    勝つために把握する必要がある顧客の10項目
 ・勝つための攻略方法
    顧客の情報を活用した顧客攻略プラン
 ・適正な顧客攻略法による顧客獲得事例

【第二部】
15:00〜15:40 「名刺バンク」で始める見込客管理
  アクシスソフト株式会社 プロダクト事業本部 豊岡 英一

〜もっとも身近なビジネスツール”名刺”を最大限に活用〜
  ・名刺情報をデジタル化し組織全体で活用
  ・いつでも登録、参照。安全かつ迅速な対応で効率UP
  ・名刺バンクをデータベースとしたナーチャリング

■会場■
 アクシスソフト株式会社
 東京都豊島区東池袋3-23-5 Daiwa東池袋ビル

■参加費■
 無料 (事前登録制)

お申し込みは↓からどうぞ
http://www.axissoft.co.jp/form/index.php?kbn=4

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2011年06月14日

NTTドコモ リアルタイム・マネジメントへの挑戦

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

リアルタイムマネジメントシステムとして実現させたドコモのシステム「DREAM」。
全社員にデータを入力させるためにスケジューラーを使うアイデア。
システム導入の成功話だけでなく苦労した点も書いてあり共感できるところが多い。
フォーキャストマネジメントを実践するには参考になる一冊です。

このシステムの特徴は、「先行データ」という概念。
例えば、物品購入の承認を受け、発注の時点で、支払い日と支払額はほぼ確定する。
サービス業の場合、受注という概念があるので
将来の売上予定、入金予定も確定できるはずです。
この予測値を使うようにすれば、実績の確定を待たずに経営上の判断はリアルタイムに出来ます。

また
業務ごとにバラバラのシステムは、業務によらない統合システムへ移行することが前提になります。

8年前に出版された本ですが
先読み経営を取り入れたい方は、必読の書籍です。


2011年06月13日

大澤誉志幸NEW ALBUM 発売

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

5/25 大沢誉志幸さんのNEW ALBUMが発売されました
タイトルは「水月鏡花」
30th anniversally album self cover&new songsということで
リリースとしては約3年ぶりとなる素晴らしい内容の新曲&セルフ・カヴァーアルバム

まさに大沢ワールドです。
私としては「ガラス越しに消えた夏」を入れてほしかったですね

01. 虹が架かる前の空を見てる 〜Another day in my life〜
02. Nobody knows
03. 白昼夢
04. そして僕は途方に暮れる
05. 永遠の1/2
06. クロール
07. 晴れのちBLUE BOY
08. GIFT
09. それからの君は
10. ゴーゴーヘブン
11. 白昼夢 (REMIX)

私と同世代の方へ
「そして僕は途方に暮れる」
あの80年代カップヌードルのCMなつかしいですね・・・





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2011年06月12日

愛車遍歴

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日愛車を3年目の点検にだしてきました。
そそる車がありました。
BMW新5シリーズ ツーリング
かっこいい
惚れ惚れしちゃいます

独車マニアの私ですが
本日は 今までの愛車遍歴をご紹介したいと思います。

カローラFX
カローラLEVIN
BMW320i M tec
ゴルフ CLD Turbo
ゴルフ轡錺乾
エルグランド 2代目
エルグランド 3代目
BMW320i touring M-Sport

この中でも愛着が一番有り
走行距離を多く走ったのは
ゴルフ CLD Turbo(マニュアル)です

当時のゴルフはRally Racingなどカスタムパーツが多くあり
独車流を貫きこだることができました。
最近のゴルフはお洒落車になってしまい残念です

当時 社会人にもかかわらず
走行距離は、3年間で7万キロを越しました(笑)

現在のBMWは、6 速オートマチック・トランスミッション
M-Sport パッケージでワゴンタイプであっても
足回りは程よい硬さで、週末夜のみなとみらい〜本牧一周では楽しませてもらっています。



2011年06月11日

書籍紹介 イノベーションを興す創発人材をさがせ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

皆さんの会社には、創発人材はいるでしょうか?
探求心旺盛で、管理を嫌い、扱いにくい。
要領が悪く、つきあいが苦手、主流でないところに生息。

創発人材はアスペルガー症候群(自閉症、発達障害の一つ)であることを示唆しています。
昨今の横並び主義や、見下すかひれ伏すかの思考停止状態が彼らを排除していることが多いと思います。

偏りのない人、欠点のない人はいないので、性格を持った人たちが社会から大量に排除されるような
システムができてしまうと社会全体が正しく機能しなくなってしまうと思います。

この本は
キヤノン元研究所長がその能力を開花させる組織変革を実践例で詳説しています。
新規事業を創出させたい経営者には参考になる1冊です。

プロローグ 誰がイノベーターを殺すのか
第1章 こんな創発人材が身近にいませんか
第2章 創発人材を活かして、イノベーションを興す条件
第3章 みにくいアヒルの子から白鳥に育つマネジメント
第4章 白鳥になって羽ばたく
第5章 なぜ日本のイノベーション創出力が劣化したのか


2011年06月10日

経営者・人事担当者向け セミナー 企業を脅かす「新・ぶら下がり社員」の目の色を変える処方箋

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は 企業を脅かす「新・ぶら下がり社員」の目の色を変える処方箋
セミナーを紹介します。

現場の第1線で働く30代の社員がイキイキしていないとすれば
御社の未来は、危険信号です。

「会社を辞める気はない。でも、会社のために貢献するつもりもない。」
「昇進したくない。」
「仕事にやりがいを感じない。」
「頑張ってやっても無駄。」
「一生懸命やらなくたって、給料もらえればそれで良い。」・・・

近年、そんな若手・中堅社員(多くは30歳前後)が増えています。
本来働き盛りとも言える彼らに
一体何が起こっているのでしょうか。

人材育成を手掛ける株式会社シェイクは、
彼らを「新・ぶらさがり社員」と呼んでいます。

<新・ぶら下がり社員の特徴>
●仕事は70%主義
与えられた仕事はきちんとこなし、一見真面目に見える。
しかし、与えられた仕事以外はせず、ハードルを上げようともしない。

●上を目指さず、転職もしない
昇進(上)を目指すわけでもなく、転職(横)をするわけでもない。
リスクを冒したくないから、現状維持を望む。

●プライベートを過剰に優先する
残業や休日出勤を極端に嫌い、上司に頼まれても断る。
仕事に熱意を注げず、プライベートに打ち込む。

皆さんの会社には
このような社員はいるでしょうか・・・

新・ぶら下がり社員が増加すれば、
企業の成長は止まり、管理職がいなくなり、
さらには他の社員にも伝染していくでしょう。

今回は、企業にて育成プログラムのファシリテーターとして
6000人以上の人材育成を手がけてきた
株式会社シェイク代表の吉田実氏を招き、
新・ぶらさがり社員の実態に迫るとともに、
若手・中堅社員の「目の色」を変え、やる気にさせる方法を解説します。

経営者・人事担当者の方はぜひ、ご参加ください!

【開催概要 】 

[日時] 7月8日(金)19:00〜21:00(開場18:30) 
[場所] ダイヤモンド社9階
(地図 http://www.diamond.co.jp/company/map-tokyo.html
[講師] 吉田実氏(株式会社シェイク 代表取締役社長)
[定員]100名様
[費用] 8,000円/1名・税込 ※定員となり次第受付終了

★☆参加特典☆★ 参加者全員に、下記のいずれかをプレゼント!
・週刊ダイヤモンド〈半年分無料購読〉
・DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー〈半年分無料購読〉

〔主催〕 株式会社ダイヤモンド社
株式会社コミュニケーションデザイン
株式会社シェイク

〔お申込〕以下URLから↓
https://asp.jcity.co.jp/FORM/?UserID=ok&formid=144

photo by MK



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2011年06月09日

書籍紹介 小さくても強い会社の変化をチャンスにするマネジメント

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

皆さんの会社は取り巻く状況が大きく変化しているでしょうか?
成長し続けるためには会社も変わらなければいけません。

本書は環境の変化に素直に対応し、伸び続ける日本の中小企業7社の事例を紹介しています。
それらの会社が実践する
「社内には常に波風を起こす」
「会社の存続よりも、ビジョンを貫く」
「雑巾を持つことで、見えるものがある」
などの変化をチャンスにするための22の成功法則を解説しています。

“挑戦する組織”を生み出す方法を学べる1冊です。

第1章 組織が変われない一〇の理由(「自分だけは大丈夫」は間違った前向き思考
トップブランドほど成長を意識せよ ほか)
第2章 トップはチャレンジの種をまき続けよ(世の中の変化に合わせて、大きな変化を恐れない
無責任に変われと言わない ほか)
第3章 ビジョンを明確にして、伸び続ける企業(気軽な印刷を提供する「プリントパック」
社員が誇りを持てる会社を目指す「セントケア」 ほか)
第4章 変化をチャンスにする会社のつくり方(高い志を持つ
従業員へのビジョン徹底が力を生む ほか)
第5章 経営の自由度を高めることがカギ(小さくなる能力を持つ
社内カンパニーや分社化のメリット、デメリット ほか)

2011年06月08日

エコスタイル スマートメーター スイス ランディス・ギア

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

スマートメーターは今までの電力メーターに通信機能等を搭載したもの
通信回線を通じてそれぞれの家庭や企業などがどの程度電力を消費しているか
リアルタイムに把握する為に用いられる機器です。
発電量をリアルタイムに調整する事で温暖化対策に貢献したりする
スマートグリッドの実現に不可欠な機器だけに、これからどんどん広がるマーケットだと思います。

先日東芝がスイスのランディス・ギア(Landis+Gyr)というスマートメーターを製造する
企業を買収するとのニュースがありました。
この企業は電力メーター市場で世界シェアの1割、スマートメーターでは
世界市場の3分の1のシェアを握っている最大手。

今回の買収で、通信回線網や電気機器などとも連携し
電気消費量の見える化が実現できると節電も楽しくなりモチベーションもあがりそうですね





2011年06月07日

書籍紹介 写真がもっと好きになる

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近、無性に独カールツァイスの単焦点レンズに欲しくなっている私ですが
この本は、毎日、写真を撮るのが好きになる本です。

著者の菅原一剛さんは写真のプロです。
気軽に楽しみながら、いい写真が撮れるようになるコツが、
たくさん書いてあります。

写真の本は世の中にたくさんありますが
カメラという機械のメカニカルな部分での技術論ではなく、
写真を撮ることについての根本的な方法論
初心に帰り、あらためて写真に向き合うきっかけとなる本です。

■カメラと一緒に歩いてみよう。
■あなたの思いは、きっと写ります。
■ゆっくりものを見てみよう。
■ちょっと不思議な写真のしくみ。
■写真は、ひとつの大切な“もの”。
■季節の光の違いを写してみよう。
■正しいカメラとレンズの使い方。
■ケータイだって写真がもっと好きになる。
エピローグ『あかるいところ、あたたかいところ』

菅原一剛ホームページ『今日の空』
http://www.ichigosugawara.com/


2011年06月06日

プロジェクト型企業の経営者必見!『事例でわかる』×『基礎からわかる』セールスフォースで実現する、プロジェクト型企業の原価管理セミナーのご紹介

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はデジタルコースト株式会社主催
プロジェクト型企業の経営者必見!
『事例でわかる』×『基礎からわかる』
セールスフォースで実現する、プロジェクト型企業の原価管理セミナー
を紹介します。

日時は、2011年6月24日(金)
「プロジェクトが締まってから大きなロスが発見される」
「次の見積りに使う標準工数がわからない」
「プロジェクトの原価と、管理会計がバラバラだ」
「手間だけがかかり、うまくプロジェクト管理が機能していない」
「なぜか、すべてのプロジェクトが平均して赤字になる」
「無駄が見えるので、正しい情報を現場が入れない」
「データを入れても経営の意思決定に使われているか不明だ」
「うちの会社は大きすぎてリアルタイムな原価管理は諦めている」
「うちの会社は小さいのでリアルタイムな原価管理の仕組みが出来ない」

企業の現場で私たちがよく聞く言葉です。
皆さんの会社内ではいかがでしょうか?

プロジェクト型企業において、例外なくほぼ100%の企業がプロジェクト原価管理の必要性を認識しているのに、既存の管理方法に満足しているのはその内たったの12%に過ぎません。このITが発達した時代にまだこれだけのギャップがあるのはなぜでしょうか?

それは、管理のために色々な機能を盛り込みすぎて情報の登録に手間がかかり正しい情報が得られないことと、せっかく登録した情報もどこに活用されているのかが現場に理解できず、現場が本気で取り組んでいないために管理の悪循環が起きていることにあります。

そこで今回、IT企業、WEB制作会社、企画・調査会社などのプロジェクト型企業の経営者の方を対象に、プロジェクト型企業の原価管理セミナーを企画いたしました。

第一講座では、IT企業の監査役も勤められている税理士・公認会計士の三田村様に、基礎からわかるプロジェクトの原価管理の仕組みを分かりやすく解説していただきます。

続く第二講座では、SalesforceCRMとチームスピリットを既に利用され、プロジェクトの原価管理を実践されている、マーキュリープロジェクトオフィス株式会社 代表取締役 赤堀様に、WEBやマーケティングの企画・制作を行う経営者の立場から、事例によるリアルタイム管理会計の秘訣をご紹介いただきます。

併せて、弊社からはチームスピリットの夏のバージョンアップで予定している、プロジェクト管理システムとの連携機能を一足早くご紹介します。

これから精緻なプロジェクト原価管理を実現したい、一度は失敗したがもう一度原価の見える化に挑戦したいという、企業の経営者のみなさまに大変有意義なセミナーとなっています。

これだけ充実した内容のセミナーが、なんと無料!
ぜひ、この機会をお見逃しなくお申し込みください。

開催概要
主催 デジタルコースト株式会社
日時 2011年6月24日(金) 15:00〜18:00 ※受付開始 14:30〜
場所 セールスフォース・ドットコム 東京オフィス(六本木)
東京都港区六本木6-10-1六本木ヒルズ森タワー39F
http://www.salesforce.com/jp/company/direction.jsp
定員 50名(事前申込が必要です)
参加料金 無料
セミナー詳細
14:30:受付開始
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15:00〜15:05:主催者挨拶
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15:05〜15:55:第一講座

基礎から見直す、プロジェクト型企業の原価管理
株式会社アルタス 代表取締役 三田村 典昭様

プロジェクトが儲かっているのか儲かっていないのか解かっていますか? プロジェクトに要するコストの大半は固定費である人件費なので管理しても無駄とあきらめてはいませんか? プロジェクト管理の観点から工数等を集積しているもののどう用いれば良いのかどうもわからないということはありませんか?このような悩みを持たれているプロジェクト型企業の経営者の方に、わかりやくすプロジェクトマネジメントのポイントを解説していきます。
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16:05〜16:55:第二講座

クラウドで実現する、リアルタイム管理会計。Salesforceを中心にした経営システム事例
マーキュリープロジェクトオフィス株式会社 代表取締役 赤堀 哲也様

制作会社などの案件毎の稼働やコストが様々な事業の場合、経営やマネジメントの立場がリアルタイムに案件のフェーズ・稼働量・収益・キャッシュフローの状況を把握することは困難とされてきました。ましてや様々な事情による納期の延長や想定外のコストが発生した際の、会社に残る”プロジェクト毎の純粋な利益”をリアルタイムに集計し、マネジメントや従業員の判断に自動的に役立てる事はさらに困難を極めます。その様な状況の解決を目指し、さらにはchatterなどを活用し在宅勤務を実現した当社の取り組みを皆様にご紹介致します。
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17:00〜17:30:第三講座

セールスフォース初のプロジェクト管理を実現!『チームスピリット』夏の新規機能追加のご紹介
デジタルコースト株式会社 代表取締役 荻島 浩司

WEB制作会社、企画・調査会社など、プロジェクト型企業の原価管理を手軽かつ確実に実現するチームスピリットに、この夏、本格的なプロジェクト管理との連携機能が追加されます。バージョンアップする新機能の紹介と、セールスフォースで実現するプロジェクト原価管理の提供方法についてご紹介します。
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17:30〜18:00:個別相談 講師プロフィール
株式会社アルタス
代表取締役 三田村 典昭

アーサーアンダーセン公認会計士共同事務所(現:あずさ監査法人)、日本合同ファイナンス株式会社(現 株式会社ジャフコ)出向、朝日監査法人(現:あずさ監査法人) パートナー(社員) 就任を経て、三田村 典昭 公認会計士事務所 開設。現:株式会社アルタス 代表取締役、フュー チャーアーキテクト株式会社 非常勤監査役、メタデータ株式会社 監査役ほか。税理士・公認会計士。
マーキュリープロジェクトオフィス株式会社
代表取締役 赤堀 哲也
http://www.mercury-cafe.com/



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2011年06月05日

Lab045 ハマコン(恋する横浜)婚活イベント 大成功!

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日6月5日 横浜マリンタワーにて
大変良い天気の中 ハマコンイベント終了しました。

イベント申し込み者数 男性60名 女性60名
大成功に終わりました!

冒頭では
横浜市 林文子市長
キタムラの役員さん
などのスピーチもあり
横浜市の正式なイベントになったことも嬉しいことのひとつでした。

横浜のデートスポットを知ることのできるワークを完成し
話のきっかけを作るようにチーム皆で演出をしました。

テーマは
見る
遊ぶ
ディナー
夜景
スポットです

成約したカップルも12組
そのうち私が誘った男性仲間3名がカップルになりました(笑)

写真10


しかしイベントを通して気がついたこと
・草食系男子が多い
・女性の選ぶポイントは職業などの条件ではなく第一印象の最初の雰囲気が多い
・できるだけトークの時間を演出させること
・男性のファッションセンスは重要なポイント
だと思いました。

私としては最近の婚活事情を知る良い機会になりました。
皆でひとつの結果を残せたことは大きな達成感を得た
と同時に次回への目標に対する大きな自信になりました。

今回のいろいろな反省点をいかして
次回また地元横浜を盛り上げるイベントを創っていきたいと思います。

Lab045(ラブヨコハマ)の皆さん
お疲れ様でした
またひとつ「何か」を残せるように演りましょう!







2011年06月04日

アジ釣り 横浜 鴨下丸

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プロジェクト管理会計 古谷です。

久々にアジ釣りにいってきました。

梅雨の合間で大変天気もよく
抜群のコンディションです。

今回は
「あいわ税理士法人」の釣り同好会の
小川さん・戸田さん・斉藤さんの3名に同行させていただきました。
写真6


釣り船は根岸 八幡橋の「鴨下丸」

なんと戸田さんの奥さんのご実家がだということです。
私の家から車で5分の近所です。

震災後の風評被害は釣り船業界にもあったようですが
この日は大変天気もよく
午前船・午後船とも多くの人達がきていました。

アジの釣り場は南本牧近辺
最初はタナ取りがむずかしかったのですが
30分ほどしてバッチリタナ取りができました。
そこから入れ食いが続き26匹の釣果でした。
写真


鴨下丸の社長のオススメ
吉野町の居酒屋さんで
釣りあげたばかりのアジ・イシモチを
タタキ・フライなどをいただきました。
身もしっかりして最高の味でした。
写真4


写真5


今回の鴨下丸 船長は熊谷さん、初心者の釣り人にも
やさしくアジ釣りを教えてくれます
↓は熊谷船長のブログです。
鴨下丸 船頭 熊ちゃんブログ
親切で陽気な方でした。

鴨下丸では、
夏の夜メバル
タチウオ
タイ釣りもやっているということで
チャレンジさせていただきたいと思います。

今回は、釣りも食事 気心知れた人達との
楽しいいろんな話もさせていただいた最高の一日でした

小川さん 戸田さん 斉藤さんまたぜひ一緒にいきましょう!!











emplexfuruya at 22:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り | 人脈

接待で使える店 銀座 懐食みちば

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

懐食みちばは、あの和食の鉄人道場六三郎氏の店
銀座の中央通り沿い 銀座かねまつビル8階
お店の方の対応も落ち着いていますし、メニューも和食をベースにしてやさしい味。

お刺身は、カツオとフグ 美味しかったです。
魚の揚げ煮もまったく魚臭さがない、よい味で堪能できました。

美味しいものを美味しいままに本来の味で食べることができる和食レストランです。
また、銀座で接待に使えるがひとつ増えました



2011年06月03日

婚活 横浜 イベント 恋するヨコハマ 「横浜婚活イベント」のお知らせ (最終)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

連日ご紹介させていただいている
Lab045(ラブヨコハマ)のイベント ハマコン(恋する横浜)
婚活イベントですが
おかげさまで大好評ということで
定員となりまして申し込みを締め切りさせていただきました。
お知らせして折角お申し込みいただいた方々
キャンセル待ちとなってしまい
大変申し訳ございませんでした

申し込みサイトを公開したのが
一週間前 バタバタとハラハラの中
定員になったのはラブヨコメンバー皆の力だったと思います。

本番の6月5日 日曜日 15時
皆が楽しめるように素晴らしいイベントにしたいと思います。
参加いただく方々 素敵な出会いを見つけてください!

実行委員のメンバー一同
精一杯の演出をさせていただきたいと思います。

震災もありましたが
少しでも明るい話題作りと新しい人と人とのつながりを
きずけたらと思います。

私は、当日裏方でがんばっているかと思いますが
気軽に声をかけてくださいね!













2011年06月02日

イベント情報 恋するヨコハマ 「横浜婚活イベント」のお知らせ (続報)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日も本ブログでご紹介をさせていただきました
Lab045(ラブヨコハマ)横浜を愛する集団企画の
「横浜婚活イベント」の続報です。

日時:6月5日(日)15時〜18時 (受付14時〜18時半)
会場:横浜マリンタワー3F
マリンタワーは元町中華街駅から徒歩1分とアクセス抜群!
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※↑は会場の写真です。

※参加費は、男性5000円から3000円へ変更になりました。

参加費:男性3000円 女性2000円(フリードリンク・軽食)
募集人員:男性100名 女性100名

参加特典:
全員にマリンタワー展望台割引券
近くのお店で使えるクーポン券1000円分(1店舗500円まで)
女性にはキタムラの小物・FANCLの美白ドリンクをもれなく差し上げます。

イベント内容は
14:00〜14:45受付及びご歓談 / ウェルカムシャンパン付
15:00開会のご挨拶(林文子市長)
15:05司会より注意事項及び進行の説明
15:25〜16:45グループアクティビティ
(グループに分かれて「ハマの鉄板デートコース」をプランニングします
※メンバーローテーション有)
16:50「いいね!フレンド(※=この後、飲みに行っても良いかなと思うお相手)カード」記入/回収
17:10集計及びご歓談 / ワイン付
17:30結果発表
17:55閉会のことば

この夏 
横浜で素敵な恋を見つけたい方
Lab045(ラブヨコハマ)のメンバーがサポートさせていただきます!

お申し込みは↓からどうぞ!
http://www.y151-200.com/hamacon/

独身の方 今週末は、新しい出会いを見つけましょう!




emplexfuruya at 00:00|PermalinkComments(0)横浜地域活性化 

2011年06月01日

先読み管理会計(フォーキャスト・マネジメント)について思うこと

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

売上/予算など経営管理情報の実績と予測を見える化する
新しい管理会計手法『先読み管理会計(フォーキャスト・マネジメント)』をご紹介します。

御社ではこんなお悩みはございませんでしょうか?
 ・今月の売上予定を各部から集計し、それをまた取り纏めている
 ・集計した予定と財務会計の実績がズレている
 ・今期内に売上が計上されるべき予定の数値が把握できていない
 ・走っているプロジェクトの採算があっているのかわからない
 ・受注実績を把握したいが、フローが確立されていない

経営データの集計で手一杯では先を見越した戦略を立て、
会社経営を正しく導いていくことは困難となります。

いかにして的確な先読み経営情報をリアルタイムに把握・分析し、打ち手をうつのか
以下のポイントを押さえていくことが必要です。

具体的には
フォーキャスト・マネジメントを実現する5つのステップ
プロジェクト管理会計からリードチャネル分析までの数値管理手法
などがあります。

今後別の機会で
先読み管理会計の具体的なポイントをお話していきたいと思います。

photo by MK




emplexfuruya at 21:21|PermalinkComments(0)TrackBack(0)
経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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TEL:090-4364-5554

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