2010年12月

2010年12月31日

2010年総括

6











プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

2010年も終わりに近づいてきましたね。

皆さんにとってどんな1年だったでしょうか?

今年は私にとっては、
色々な人と出会い、
色々な事を感じ
色々と行動できた1年でしたが
成長できたと思える1年でした。

運命というものは自分ではなかなかコントロール
できませんが、普段の心構えや行いによって
偶然を必然に変えることができることをつくづく
感じた1年でもありました。

来年の私のテーマは「絆」です。
縁あって出会った人たちへ向けて
人の役に立てるように
人のためになり
人に喜んでもらえることを意識して
来年も、悔いのない1年にしたいと思います。

2010年「プロジェクト管理会計の極意Blog」へ来てくださった方々 
どうもありがとうございました。
来年もまたよろしくお願いいたします。

photo by YF



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2010年12月30日

2010年好きなギタリスト

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日ギターマガジンなど楽器の専門誌である
リットーミュージックの方々と情報交換をする機会がありました。

ギターマガジンも創刊30周年ということで
歴史を感じました。
ちょうど私がギターをやりはじめたのが13歳の頃でしたので
私もギター歴30年ということになります(笑)

創刊30周年記念スペシャルでは
ギター・マガジンが選ぶ! 史上最も偉大なギタリスト100人
国内外問わずさまざまなギタリストたちが、
史上最も偉大なギタリスト とは誰なのか? 
プロ・ギタリスト、音楽ライターを中心に壮大なアンケートを実施。
350人を越えるギター・フリークの投票結果をもとに
“史上最も偉大なギタリスト100人”を選定していました。
拝見したところ
最近のギタリストは殆どおらず
20年〜40年位前に全盛のギタリストばかりが並んでいました。
現在のギタリストは「没個性」になっているんですよね

ちなみに私のフェイバリットギタリストは↓です。

ジェフベック
ロバートフリップ
ジ・エッジ
ランディーローズ
エドワード・ヴァン・ヘイレン
ジョン・メイヤー
本田毅
アンディ・サマーズ
ジョン・サイクス
エイドリアン・ブリュー
ヌーノ・ベッテンコート
ブライアン・メイ
スティーブ・ルカサー

ちょっと癖ありますよね・・・?
私の嗜好性
わかる人にはわかってしまいますね(笑)


2010年12月29日

ABC/ABM実践ガイドブック

営業力向上・プロセス改善を実現するABC/ABM実践ガイドブック
営業力向上・プロセス改善を実現するABC/ABM実践ガイドブック
クチコミを見る


プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

以前ご紹介しました。
シンクログローバル 松川社長が執筆された本です。
松川さんはABCの専門家で以前共催セミナーを開催させていただきました。

ABC/ABMという手法は仕事を活動ベルで
可視化することで、事実を基にしたプロセス改善ができます。

コストダウンはもちろんのこと、
競争力向上、
人員計画や投資対効果の計算等
にも活用できる強力な経営管理手法であることが分かります。

セグメント別会計は今後のIFRSにも適合した考え方が分かりやすく
非常に参考になります。

企業の経営企画の方には、おすすめの1冊です。

第1章 時代背景と最適資源配分
第2章 ABC/ABMとは?
第3章 ABMの分析
第4章 ABMの適用と効果
第5章 ABC/ABMプロジェクト事例
第6章 ABC/ABMとソフトウェア
第7章 ABC/ABMプロジェクト成功のために





2010年12月28日

デジタルMTR「BR-800」

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

最近珍しく欲しい物がでてきました。
ローランドの4トラック同時録音/8トラック同時再生対応の
デジタル・マルチトラック・レコーダー「BR-800」です。

「BR-800」は、エフェクトやリズム機能も装備したデジタルMTR。
本格的なレコーダー機能が詰め込まれています。
レコーダーとしての基本機能は、4トラック同時録音/8トラック同時再生
に対応。

多彩なインプットも魅力の1つ。
ギター/ベース用はもちろん、マイク/ライン用の4系統を装備。
INPUT4はファンタム電源供給も可能です。

高品位エフェクトの内蔵もBOSSらしいところ。
細かな音作りができるインサートエフェクト、トラックごとにセンドレベルが制御できるループエフェクト、各トラック個別のEQ、そしてマスタリングエフェクトの4系統を駆使して本格的な楽曲制作が可能だ。

パソコンとの連携機能も強力です。
USB接続することで、エフェクター付きのオーディオインターフェイス
として動作。録音済みトラックに「BR-800」内蔵エフェクトを通して
録音し直すことも可能。

20年前のMTRとは大きく違います。

今のバンドマンが羨ましく思えるのは私だけでしょうか?



2010年12月27日

ヨコハマホステルヴィレッジ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜中区寿町(ことぶきちょう)
寿町といえばドヤ街として有名なエリアですが、
最近になりイメージが変わり始めています。

寿町には国内外の旅行者が集まって来ています。

その大きな流れをつくっているのが、
まちづくり会社コトラボ合同会社の、ヨコハマホステルヴィレッジです。

利用者の高齢化により空室率の高まったドヤ(簡易宿泊所)を資源と捉え、
街の外から来る人たちに向けに2004年からホステル事業を行っています。

横浜へ訪れる世界中からお客さんは集まり、
時には近くで行われるコンサートを見に来る女子高生も泊まりに来るということです。
ホステル事業で、旅行者の流れをつくるだけでなく、
フロントで行われている英会話やカフェなどで、
新たな層の人達が街にやってくることで街のイメージ向上にも
つながっています。

代表の岡部さんいわく、
同じスペースで働く中で、一緒にアイデア出しをしたり、
新事業を一緒に取り組む意欲がある人に来てもらえたらとのことです。

横浜では「みなとみらい」の新しい場が広がっています。
岡部さんは 
「新しいモノが必ずしも良いとは限らない」
「人の流れを創れば新たなコトが起きる」と言います。

横浜の 人の流れから「コト」を起こすこと
私も共感できることから実践してみたいと思います。

2010年12月26日

間接部門の管理会計 シェアードサービス

__




プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

シェアードサービスとは、
グループ経営を行う企業が人事や経理、情報システムの開発
などの間接業務をグループ内の1箇所に
集約し、コストの低減を図る経営手法です。
大手企業などが導入しています。

シェアードサービスには
親会社の中にシェアードサービス部門を持つ形態と、
別会社にする形態があります。

シェアードサービスの効果としては、
コスト削減とサービスレベルの向上の2つが挙げられます。

間接部門がグループ各社に存在するよりも、
1箇所に集約する方がスケールメリットを発揮し、
コスト削減が可能になります。

また、シェアードサービスを導入することにより、専門性を
高め、サービスレベルの向上が可能になります。

間接業務を1箇所に集中しても、
各社ごとにバラバラの方法で業務を行っていたのでは効率化になりません。
業務の標準化を行うことによって、効率化・コスト削減を
達成できるのです。
もう一つの効果として、標準化によるガバナンスの強化、
内部統制の強化が挙げられます。

それにはシステム統合を行い、グループ全体が統一のシステムを
使用することも必要になってきます。
シェアードサービスは間接コスト削減の手法として一般的に
なってきており、グローバルな競争を勝ち抜くための有力な
戦略の一つと言えるでしょう。

photo by MK

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2010年12月25日

課題解決型営業セミナー 株式会社セントリーディング主催

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、顧客視点力強化でおなじみの
株式会社セントリーディングの
無料『課題解決型営業セミナー』のご案内をいたします。

顧客の課題が複雑化し商品の差別化が困難な今日、
課題解決型営業力強化の重要性が増しております。

これまで様々な法人向け営業強化・改革を支援してきた中で
確立してきた方法論による営業強化・改革をご紹介します。

ご参加いただき来期の営業計画や営業体制に活かしてください。

テーマ:課題解決型営業を強化する方法
〜 不況に強い企業は営業の質の向上で実現する〜
属人的で強化・改革することが困難な課題解決型営業の
重要性や強化・改革におけるポイントや方法をご紹介します。

内容
今日の売上向上における課題解決型営業の重要性
課題解決型営業の実現および課題解決型営業のプロセスとは
営業を強化するための3つの強化と3つの整備
課題解決型営業における成功事例

①潜在ニーズに対する案件獲得
②競合に対して勝てる提案とクロージング)

講師桜井正樹(株式会社セントリーディング 代表取締役)

プロフィール
1998年、日総ブレイン株式会社にて営業職派遣・請負事業の立上げ・
運営を担当。
2000年、株式会社コンフィデンスにて営業コンサルティング・アウトソーシング事業に従事し、その後、
株式会社ベルシステム24にて、法人向け提案型セールス専門の
セールスソリューション事業の立上げおよび事業責任者を務める。
2009年に株式会社セントリーディングを設立し、
代表取締役に就任。

10年以上法人向け提案型・課題解決型営業を専門に支援し、支援企業は100社を超える。支援業界はIT業界を中心
に、設備機器メーカー、販促・マーケティング企業、法人向けサービス会社など

開催概要・お申込み方法

日時2010年2月16日(水) 17:00〜19:00 (受付開始16:45)

場所株式会社セントリーディング併設会議室
(丸の内線・西新宿駅、大江戸線・都庁前より各徒歩5分)

東京都新宿区西新宿6-12-7 ストーク新宿1階

http://www.centleading.co.jp/companyinfo/index.html#outline

参加対象者
経営者、事業責任者、営業責任者・管理職、経営企画・社内改革関係者

定員30名様

参加費用無料

お申込み方法株式会社セントリーディング セミナー担当
E-mail info@centleading.co.jp / TEL 03-5909-7740
※ E-mail、FAXでお申込みの際には下記項目をご記入ください。
・貴社名/URL、所属部署、役職、お名前、参加人数
・ご担当者様の連絡先(E-mailアドレスと電話番号)
※ お申込みにつきまして、
競合サービスの提供企業様にはご参加をご遠慮いただくこともございます。

お問い合わせ:
株式会社セントリーディング
http://www.centleading.co.jp
所在地〒160-0023 東京都新宿区西新宿6-12-7 ストーク新宿
TEL : 03-5909-7740 FAX : 03-5909-7741 E-mail : info@centleading.co.jp


2010年12月24日

電子書籍端末「GALAPAGOS(ガラパゴス)」

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日ヨドバシカメラにて
日本ならではの電子書籍端末「GALAPAGOS(ガラパゴス)」が店頭で
販売されていました。
普段はネットでの販売ということで興味があったので
メーカーの方と色々とお話させていただきました。

電子書籍配信サービスが活気付き始める中、
いまだに各社が主導権を争う形でにらみ合いを続けている感のある日本です。
シャープが日本の書籍文化に適した豊かな表現力と使いやすい
ユーザーインターフェースを備えた
電子書籍端末「GALAPAGOS(ガラパゴス)」を発表しました。

電子ブックストアサービスを12月よりスタートしたようです。
定期購読(有料)を申し込んだ新聞や雑誌などの
最新のコンテンツを利用できるほか、
おすすめの電子書籍コンテンツの体験版(無料)が自動配信されるとのこと。
サービス開始当初のコンテンツ数は新聞、雑誌、書籍など約3万冊。
コンテンツ量としては、なかなかの数字ですね

5.5インチ液晶を搭載して文庫本感覚で手軽に読めるモバイルタイプと、
10.8インチ高精細HD液晶で雑誌が見開きで楽しめるホームタイプの2機種
重さも軽く、片手で電子書籍も読むには十分な感触でした。

ipadとは違い、あくまで利用の目的が電子書籍端末になるのですが
ネット閲覧やゲームもできます。

さて私が思っているのは
本当に電子書籍のコンテンツ販売が一般化されるか?という疑問です。
ipadとは違い、GALAPAGOSはあくまで電子書籍端末なので
コンテンツの利用がこのビジネスを左右します。
このハードはあくまでパーソナルユースだと思うので
いかにライフスタイルに即した新しい形のメディアを
作りあげることができるかがポイントだと思います。

多様化・細分化が進めば進む程
雑誌のあり方も変えていく必要があります。
シャープさんは現在ハードメーカーですが
コンテンツを充実させるためには
このあり方を追求できればビジネスモデルの成功も見えてくると思います。
私もその何かを追求していきたいと思います。








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2010年12月23日

碁的

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

↑の雑誌はファッション誌に見えますが
実は囲碁業界のフリーペーパーなのです。

フリーペーパー「碁的」を手にとってもらって、
囲碁に興味をもってもらおうという戦略です。
それにしても この表紙インパクトありますよね?
しかもこのフリーペーパーどこを探しても
入手困難だということです。

囲碁業界いいところに目をつけましたね
先日お話しました
トリプルメディア化できそうなコンテンツですね

ちなみに
碁的vol.3の記事ラインナップは、
・徹底ガイド「IGO FESTIVAL 2010 囲碁のある生活」
・特別対談 「イゴトーーク」アンガールズ田中卓志×梅沢由香里
・2010年新常識 囲碁打つ男はイケている
・囲碁打つ娘ってどんなコ?
・ナオとカンナの教えてフォーチュン
・ワン先生(王唯任四段)が行く!コラボワークショップ
・高梨聖健八段の「恋のぐるぐるまわし」

「恋のぐるぐるまわし」ってなんでしょうか?ね

流行を生み出すのに
まず女性に手にとってもらおうというのは
マーケティング的には正しいやり方だと思います。
囲碁人口って男女比がおそらく9:1とかでしょうが
(もっと女性が少ないかも)、
女性層を増やすという意味ではアリだと思います。
男は放っといても女性がいるところには勝手に集まってきますしね。

今後 囲碁業界の様々な動きに注目していきたいと思います。

「碁的」公式サイト

2010年12月22日

「Salesforce CRM」に、販売管理・出荷管理・請求管理・返品管理・在庫管理・購買管理などの業務機能

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

株式会社セールスフォース・ドットコムと
富士通株式会社は、セールスフォース・ドットコムの
商談管理向けクラウドサービス「Salesforce CRM」と連携し、
販売管理などの業務機能を提供する
「glovia オーダーマネジメント」の提供を、開始しました。

 「glovia オーダーマネジメント」は、
従来は商談管理機能がメインであった「Salesforce CRM」に、
販売管理・出荷管理・請求管理・返品管理・在庫管理・購買管理などの
業務機能を追加するもので、
「Salesforce CRM」とのデータ連携をシームレスに行ない、
企業業務に求められる機能をクラウドサービスで一括提供します。

これにより、商談管理に加え販売管理などを行なうシステムを
新たに自前で導入することが不要で、短期間・安価に業務環境を構築できます。

 セールスフォース・ドットコムのクラウド・プラットフォーム「Force.com」上のネイティブ・アプリケーションなので、
ハードウェアなどのインフラの初期投資は不要。

「Salesforce CRM」とシームレスに連携していて、
マーケティングから営業業務全般をクラウド上で統合管理でき、
受発注業務も行なえます。

また、製品在庫のマルチロケーション管理、ロット管理、シリアル管理
などの機能を装備し、
受発注取引業務に関わる製品の在庫管理をきめ細かに行なえます。
多通貨・多言語に対応しており、
グローバル規模での受発注業務管理も行なえます。

 更に、「glovia オーダーマネジメント/パートナーポータル」
を利用することで、販売代理店やサプライヤーとの受発注業務データ
をシームレスに共有できるようになり、
デマンドチェーン/サプライチェーン管理をクラウド上で行なえます。

クラウド上ということは
iphone ipad等のスマートフォンで
ブラウザ上で見ることができます。

顧客管理ベースに
販売管理・出荷管理・請求管理・返品管理・在庫管理・購買管理
などの利益を見れることはすばらしいことだと思います。
あとは、利用者がどんなシーンでいかに使いこなせるかですね



2010年12月21日

コンテンツワン 山縣社長

山縣社長_顔写真




プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は「株式会社コンテンツワン 山縣社長」を紹介します。

山縣さんと出会ったのは
今から5年ほど前
前職のエンプレックス時代 オプト社が大株主であったため
そのオプト社の人事部長をされていたのが山縣さんでした。

1955年7月生 55歳
東京都練馬区在住
少年野球のコーチ 練馬区学童野球連盟 理事をされています。

ご経歴は
読売プロジェクトにて人事・総務・経理の経験を積んだ後
1992年米国RDBMSベンダーの大手である
 米国サイベース社の日本法人の立ち上げに人事部長として勤務、
 約500名の規模に至るまで事業拡大を遂行した後
 会計パッケージソフトベンダーであるインテュイット社の日本市場進出に参画 し、日本法人(現 弥生株式会社)のゼネラルマネージャーとして就任。
 人事・総務・法務の責任者として勤務。
 米国インテュイットが筆頭株主であるポータルサイトISP大手
 の米国エキサイト社の日本法人の人事部長を兼務し、
 日本法人立ち上げを担う。
 その後ウルシステムズ株式会社 人事担当執行役員を経て
2005年1月に株式会社オプトに入社し
2006年1月執行役員人事育成担当に就任、
2009年2月株式会社オプト100%出資子会社である
コンテンツワンの代表取締役に就任
現在に至る。

コンテンツワンは、
インターネットを活用したビジネスの領域にビジネスアイデアと、
コンピュータサイエンスを結び付けられる
人材の育成、人材の提供そしてソリューションを一つのコンテンツとして
提供することをコンセプトとして具体的には↓
オンサイトリソースサービス
システム開発サービス
システム運用サービス
システム関連リソースご紹介サービスを提供されています。

技術系の運用・常駐人材のニーズがあった時には
的確にリソースを供給することができる会社です。




2010年12月20日

プロジェクト型販売管理システム 個別債権債務管理オプション

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はOBCの「個別債権債務管理オプション」を紹介します。

プロジェクト型販売管理システム会計システム
(勘定奉行及び勘定奉行「個別原価管理編」)のオプションとして、
売上・入金・購入(仕入)・支払機能を持ちます。

それぞれ伝票登録すると、
勘定奉行と連動して仕訳伝票を登録し、
入力の二度手間を省き業務の効率化を図ることができます。

入金・支払処理は消込方式。
債権債務の管理は取引先毎の他、個別の取引毎・プロジェクト毎に可能です。
前受金・前払金の管理が可能です。(請求時に売掛金・買掛金が発生します)

また支払ファームバンキングデータの作成が出来、
購入先毎に源泉徴収額の管理が可能です。
この源泉徴収額は法定調書奉行にも連動します。

プロジェクト毎に入金・支払の消しこみが行える事は
プロジェクト管理会計において重要なポイントですね。


2010年12月19日

トリプルメディアマーケティング

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

タイトルになっている「トリプルメディア」とは、
いったい何を指すのでしょうか? 

本書では、
広告のような対価を払って得る「買うメディア」、
企業自身が「所有するメディア」(=自社メディア)、
「ソーシャルメディア」(=信頼や評判を得るメディア)の
3つを指した言葉として用いています。

これら3つのメディアを連動させて、
いかに消費者側のマインドにある「琴線」を洞察できるかが、
現在のマーケティングにおける最重要課題であると語っています。

そして、ソーシャルメディアにおけるファン層の醸成、
つまり良い評判を得ることこそ、
見込み客層にとって最強の「買う理由」になり得る、というのです。

今、広告マーケティングにかかわる環境は、
不況やデフレに加えて、メディア環境の変化により、
劇的に変動しています。

テレビと新聞が2大マスメディアとして君臨し、
「広告メッセージの到達」をこの2つに担わせることで
足りた時代は、すでに終焉しているのです。

ユーザーの閲覧対象が、モバイルやソーシャルネットに
シフトしているなか、
各企業は「トリプルメディア」を有機的に連携させて、
マーケティング活動全体をデザインすることが求められています。

特に、消費者自身が発信する立場になるソーシャルなメディアが生まれ、
定着しつつある今日は、広告コミュニケーションの主導権が
消費者に移行している点に着目しています。

従来の送り手主導の「買うメディア」だけを
前提にするコミュニケーション開発だけでは、
3つのメディアを有効に使う広告マーケティングは実行できません。

そこで、次世代のマーケティングに対応可能な企業の組織体制や、
持つべき人材のスキルはどうあるべきかなどを、
具体的な図や資料、注釈を用いながら解説しています。

ソーシャルメディアマーケティングの真のエキスパートは、
ソーシャルメディアの知識を活かして、
従来の「買うメディア」や「所有するメディア」の施策までを
最適化できなければいけないのです。





2010年12月18日

みんな、どんなふうに働いて生きてゆくの?」

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は「みんな、どんなふうに働いて生きてゆくの?」
という本を紹介します。

自分の生き方や働き方について、
他人に口出しされたくない。
それが、どんなに正しくて賢い話でも。
それはわたしの仕事だから。

でも、同じ時代を生きている他の人たちが
どんなことを信じて、愛して、考えたり感じながら
生きているのかは聞いてみたい。

全国から数百名の人々が奈良の図書館に集まって、
“自分の仕事”について考え合った、
3日間のフォーラムから生まれた本。全三冊予定の二冊目です。

目次
友廣裕一さん(地域をつなぐ人)の旅の報告を聞く
 旅を通じて次の仕事をつくる、という気持ちで
まえがき
三島邦弘さん(ミシマ社代表/出版人)を自由が丘の一軒家のオフィスに訪ねる
 「こんなもんで」と思ったら、「こんなもん」でもいられないと思います
馬場正尊さん(Open A 代表/建築家)の出し惜しみのない働きぶりについて
 無駄に走ることを厭わない
土屋春代さん(フェアトレード団体 ネパリ・バザーロ代表)はなんのために国際協力をしているのか
 ともに生きてゆく方法を探して
向谷地 生良さん(浦河べてるの家理事/ソーシャルワーカー)はなにを大切にして働いてきた?
生きるエネルギーを仕事からもらわない
隅岡樹里さん(CAFE MILLETオーナー)を京都・静原のカフェに訪ねる
 じぶんの色や形をみつける
江 弘毅さん(編集集団140B総監督/編集者)が地域情報紙や祭りを通じて考えてきたことは?
 人格的な接触が大切だと思うんです
松木 正さん(マザーアース・エデュケーション代表)のお話をフォーラムでみんなと聴いて
 誰かとともにちゃんと「いる」ことで、自己肯定感もあがると思う
枝國栄一さん(くずし割烹 枝魯枝魯店主/料理人)にとって料理の仕事とは
 生きることは、死なないようにすることです
あとがき
西村佳哲…インタビューと文

2010年12月17日

Lab045(ラブヨコハマ)

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

Lab045(ラブヨコハマ)は横浜を愛するビジネスマンが
「横浜を元気にする」為に始めた異業種交流会です。
横浜を代表するリストのマーケッター新井さんが発起人です。

先日12月15日に横浜関内のBarDragonで行いました。
2010年最後という事で広く集まりまして
今回の参加者は合計38名になりました。

参加メンバーの会社は↓です。

横浜エフエム放送
ユウシン
リクルートスタッフィング
エリアドライブ
クローバー
トリクスタ
ニッポン放送横浜支局
TVK
アウトイン
アマノスタジオ
ゼットン
リスト/マリンタワー
三和創建
平井印刷
アップルワールド
サザビーズインターナショナルリアルティ
横浜ベイスターズ
横浜アーティスト
エルギャラン
神奈川県経営者福祉振興財団
スポーツワークス
スマイルカンパニー
神奈川県共済生活協同組合
ネクスト
日総ブレイン
住商情報システム
相鉄建設
積和不動産

このほか今回は参加されませんでしたが
神奈川新聞や横浜を代表するシステム会社
声優やデザイナーミュージシャンなどクリエイターの方々
も多数おられます。

大事なのは自分がこの大きなビジョンの中で
なにができるのか?を追求すること
仕事とは違う自分探しもできると思います。

またみんな
地域とつながる仕事
語り合いの場
を求めているんですよね

来年横浜は開港152周年 
略してY152 テーマは「愛」です。
ちなみに↑のロゴはトリクスタの代表 筒井さんのデザインです。

このLab045の活動で
なにをしていくのか?
周りの人たちも私にもまだぼんやりとしかわかりませんが
横浜を盛り上げられるようしていきたいと思います。
10年後 20年後も皆さんと
「生きてるなあ」と感じられる瞬間を多く感じられたら
最高ですね







2010年12月16日

源源飯店 上海蟹

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、四ツ谷にある本格上海料理店の「源源飯店」を紹介します。
ここは、先日監査法人の会計士より紹介いただきました。

場所は、駅前の雑居ビルの8階に入っているので、
一見入りにくいのですが、一度行けば常連になってしまうのも
分かるおいしい中華です。ほとんどのお客様が口コミで訪れるそうです。

メインは、上海蟹
上海蟹の捕獲量は年々減少しているそうで、
上海の人にとっても貴重なもので、
ワンシーズンに1回ほどしか食べられないそうです。

マスターが食べやすいように蟹の殻をむいてくれるので、
無口になる心配がありません。
上海蟹老酒漬けや蒸し上海蟹、上海蟹ラーメン
上海蟹ぞうすいダシがよく出ていてとても絶品でした。

源源飯店のオーナーは、
市ヶ谷にある中国大使館御用達の中国飯店のマネージャー出身で、
シェフも上海の一流シェフなので、味とサービスは抜群です。

この季節にしか食べれない絶品の味です。












2010年12月15日

MINI CrossoverとスノーボードブランドGentemstickがのコラボ

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

BMWのブランドMINIが世界中でカリスマ的な人気を誇る
スノーボードブランド、Gentemstickと
コラボレーションすることを発表しました。

Gentemstickの社長、玉井太朗さんは幼い頃から
サーフィン、スノーボードに親しみ、現在は自らスノーボードを
デザインする他、スノーサーファーとして
世界中のゲレンデを滑り続けている稀有な存在の人物です。

今回のコラボレーションは、玉井さんのスタイルである
サーフィンとスノーボードという二つの要素を持ち合わせる
“スノーサーフィン”自体が、
まさに2つの異なるものを“クロスオーバー”
させているものとして共感していただき、実現したものである。

来春、MINIのラインナップに加わる新モデルである
MINI Crossover は、MINIとしては初めて4枚のドアを採用し、
さらにMINIブランドして初めて四輪駆動システムをオプション
装備したモデルであり、 まさに、都会を抜け出し、
海や山でのアクティブなライフスタイルを楽しむことの
できるスポーツユーザーにも適したモデルです。



2010年12月14日

2011年 横浜ベイスターズ 先発オーダー2

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜ベイスターズ このオフシーズンの動きが活発化しています。 
内川選手がFA宣言し
日本ハムより 森本選手
楽天より渡辺選手が加入しました。

この2選手横浜ベイスターズは大変良い選択をしたと思います。
モチベーション・チームワーク・ファンを大切にするという
3拍子揃った選手です。

改めて先発オーダーを考えてみました。

1→(遊)渡辺
2→(二)石川
3→(一)ハーパー
4→(三)村田
5→(右)筒合
6→(左)スレッジ
7→(中)森本
8→(捕)橋本
9→(投)先発

どうでしょう?
横浜ファンにはたまらないオーダーになりませんか?



2010年12月13日

千葉マリンスタジアムのネーミングライツ

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千葉市は、プロ野球・ロッテの本拠地、
千葉マリンスタジアムのネーミングライツ(命名権)について、
球場近くに本社を置くテレビ通販大手「QVCジャパン」
を優先交渉者に選んだということです。

新しい球場名や契約期間、金額は今後協議し、
来年2月に正式契約する予定。
来年4月から新名称を使用するということです。

テレビ通販業界と言えば
住友グループのショップチャンネルと
三井グループのQVCジャパンがTOPを独走しています。
最近ではCSチャンネルからBS枠に多く進出しています。
テレビ通販ファンだけでなく
一般視聴者へも認知向上させる狙いがここにあると思います。

2010年12月12日

アイプラスプラス 菅野米蔵社長

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、株式会社アイプラスプラスの菅野社長を紹介します。

菅野さんとは今から7年ほど前
エンプレックスの当時の親会社イーシステムの副社長を
されていた時代に出会いました。

1948年、福島県生まれ。
72年、神奈川大学経済学部卒。アイワを経て、
73年、システムエンジニアとして日本IBM入社。
78年、IBMベーブリンゲン研究所ICCF研究開発(ドイツ)。
83年、IBMベーブリンゲン研究所Network担当Manager(ドイツ)。
91年、日本IBM、ボーイング777設計システム開発室長。
92年、本社副社長補佐。
93年、製造営業部部長。
95年、日本IBMを退職し、
   ソフトウェア会社メディアグリップを設立、代表取締役に就任。
98年、盲人用生活補助装具の研究に着手する。
2000年、イーシステム取締役副社長。
01年、盲人用画像認識装具を特許出願。
03年、盲人用画像認識装具、特許取得。
05年、アイプラスプラスを設立、代表取締役社長。
09年2月、「AuxDeco(オーデコ)」が製品化され、発売が始まる。

日本発の技術が、世界に大きな反響を巻き起こした。
“触らずにモノを認識する” 視覚障害者用感覚代行機
「AuxDeco(オーデコ)」です。
これまで視覚障害者、特に全盲者がモノを認識するには、
じかに触ったり、白杖のようなもので探りながら行うしかありませんでした。

しかし、額に取り付けるオーデコは、
カメラがとらえた映像をコンピュータで画像処理し、
輪郭だけを取り出し、電気刺激にして額に表示する。
“触らずに、わかる”ことは、視覚障害者にとって、
とてつもない出来事なのです。

今後日本だけでなく世界へ向けた戦略
に私もお手伝いをしていきたいと思います。


emplexfuruya at 22:36|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 | 新規事業開発

2010年12月11日

顧客視点力で課題解決型営業を強化 セントリーディング 桜井社長

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

桜井正樹氏は企業の営業力を強化するプロフェッショナルです。
桜井さんが率いるセントリーディングは、
クライアントの内部にまで入り込み、営業の最前線から変革を支援。
課題解決型営業の体系化・標準化を推進しています。

IT業界の営業にありがちなのですが
「何か課題はありますか」、
「相談してください」ばかりの御用聞き営業、
自社の一方的な意見ばかりの商品説明型営業が多く見受けられます。

桜井さん流に言えば「顧客視点力®」を持っていないのです。
「顧客視点力®」とは、顧客目線で考え、実行する力のこと。
この「顧客視点力®」が課題解決型営業を強化するのです。

課題解決型営業では、
「顧客の意識・理解をどのように変えていくか」という
プロセスで管理しなくてはなりません。

このプロセスを基準として、受注に導くための方法を策定します。
すると、自然と商談の内容も変わってきます。
従来の商品説明中心から、
顧客の戦略・事業・業務・組織や、
その中にある課題などの話が中心に変わるわけです。
事前に準備する内容や提案内容、クロージング方法なども変わってくるのです。

この課題解決型営業コンサルティングは
既存営業の強化や新規事業開発などにも役に立ちます。

現在2時間の無料セミナーを行っているとのことなので
ご希望の方は、本ブログへ
「セントリーディング無料セミナー希望」
ということでコメントをいただければと思います。


2010年12月10日

極度の取引先依存による終焉

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

元BMWの広告代理の(株)コーブ・イトウ広告社
(東京都港区六本木2−2−6、代表:コ−ブ・ピ−タ−・レオナルド)
は8月31日事業停止、事後処理を弁護士に一任したというニュース
がありました。
負債総額はは約11億円だということです。

この会社、海外にも進出するなど、
セールスプロモーション分野での実力を有していましたが、
BMWの広告を他社に取られピーク(05/3)では
40億円弱まであった売上高も、
前期は5億円台まで激減、赤字続きで今回の事態に至ったようです。
伊藤和宏氏は、BMWを日本に定着させた功労者の1人だということですが
売上の殆どを1社で占めていたのは、大変大きなリスクを抱えていた
ということになります。

皆さんの会社の取引先分析はいかがでしょうか?
売上と利益を分析してみましょう
特に利益は、プロジェクト別に集計した利益を集計することにより
意外な取引先が見えてくると思います。

photo by YF

emplexfuruya at 22:17|PermalinkComments(0)TrackBack(0)経営戦略 

2010年12月09日

企業変革の革新

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

企業変革をするために必須の危機意識に特化して書かれた本です。
激しく環境が変化する現代において、
一つの成功に満足していては企業の持続的な成長・繁栄はありえません。

本書では、危機意識を維持し、
企業変革へと結びつけるための方法を成功・失敗事例も
ともに事例をあげながら解説しています。

その方法は主に以下の4つ。
・内向きな組織を外向きの組織にすること
・リーダーが危機意識を行動で示すこと
・危機を逆手にとって自己満足を払拭すること
・変革否定論者を退場もしくは無力化すること

各章の終わりには内容のサマリがあり、
事例を用いて非常に簡明に書かれているのでわかりやすいです。

変革否定論者を退場させるのは私も大賛成ですが
日本型の古い経営方式でいくとむずかしいですね。

またいくら業績が良い状況でも
奢らず
危機意識をもち
リーダーシップを発揮して
引っ張っていくことが重要だと思います。


2010年12月08日

顧客視点力強化 課題解決型営業セミナーのご案内

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

本日は、
顧客視点力強化コンサルティングサービスの
セントリーディング主催
課題解決型営業セミナーのご紹介をします。

タイトル
〜 不況に強い企業は営業の質の向上で実現する 〜

景気低迷や市場が変化し、競争が激しくなっている中で、
従来の営業では売上UP、顧客の獲得が困難になっており
課題解決型営業の重要性が増しております。

様々な企業の法人向け営業強化・改革に携わってきた中で
確立してきた方法論を盛り込みながら
営業強化・改革を実現するためのセミナーを12月15日に開催します。
ぜひ、ご参加いただき来期の営業計画や営業体制に活かしてください。
テーマ 課題解決型営業を強化する方法
属人的で強化・改革することが困難な課題解決型営業の重要性や強化・改革における ポイントや方法をご紹介します。
内容 今日の売上向上における課題解決型営業の重要性
課題解決型営業の実現は「顧客視点力��遏廚龍�化によって実現
課題解決型営業のプロセスとは
営業を強化するための3つの強化と3つの整備
講師 セントリーディング 代表取締役 桜井正樹

プロフィール
http://www.centleading.co.jp/companyinfo/index.html#profile

日時 2010年12月15日(水) 17:00〜19:00 
(受付開始 16:45)
場所 セントリーディング 併設会議室 
(丸の内線・西新宿駅、大江戸線・都庁前より各徒歩5分)
東京都新宿区西新宿6-12-7 ストーク新宿1階
http://www.centleading.co.jp/companyinfo/index.html#outline

参加対象者
経営者、事業責任者、営業責任者・管理職、経営企画・社内改革関係者

参加費用 1名様 5,000円(税込み)

お申込み方法 株式会社セントリーディング セミナー担当
E-mail info@centleading.co.jp

TEL  03-5909-7740   FAX  03-5909-7741
※ E-mail、FAXでお申込みの際には下記項目をご記入ください。  ・貴社名、所属部署、役職、お名前、参加人数   
・会社のホームページURL    
・ご担当者様の連絡先(E-mailアドレスと電話番号)
定員 30名様

今回「本ブログ」を見てセミナーへ申込みされる方への特典
E-mail info@centleading.co.jp
「プロジェクト管理会計研究所の古谷」からのご紹介ということで
明記をしていただければ
5000円(税込み)のところ2000円(税込み)になります!!

営業組織や営業戦略にご興味のある方 必見のセミナーです。




2010年12月07日

ホテル・イン・ホテル「 オレンジスイート」

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

日光金谷ホテル「オレンジスイート」
おもてなしの達人とも言われる放送作家・小山薫堂さんが
新しいホテル・イン・ホテルとして提供したかったものが、「ビタミン」です。

宿泊すること、そこで時間を過ごすことで、
新しい元気をもらえる、そんな客室づくりをコンセプトに構想は
スタートしました。

ホテルの快適さと、旅館の安らぎ感を併せもった、
元気をもらえるスイートルーム。それが「オレンジスイート」です。

「眠ることで補給できるベッドルーム」
コクーンのような居心地の良いねぐらをイメージ。ビタミンを得るにはキーとなる寝室。ここはしっかり休むことのできる別空間とし、気持ちを切り替えるために渡り石を渡って寝室に入っていただきます。究極の“癒される眠り”のため、寝具には、どんな体の向きで寝ても、寝る人の体圧を効果的に分散し、寝ている間の血液やリンパの流れを促進するという、整圧敷き布団とオーガニックコットン包まれ、朝まで快適な寝姿勢をサポートしてくれるスイス製のウッドスプリングマットレスを採用。まるで自分の体を何かがそっと持ち上げてくれているような不思議な心地良さを体感できます。

「自由で豊かなくつろぎリビング」
オレンジスイートは、靴を脱いで上がってください。スリッパ、もしくは裸足でリビングで深くソファに腰掛けてくつろいでください。リビングの大型モニターには、ブルーレイディスクを備え付け。その他、小山薫堂訳の絵本「まってる」や写真集、オレンジスイートのために調合されたオリジナルアロマオイルなどを
用意してあるそうです。

「心の奥に浸透するバスルーム」
バスルームの水と、日光の緑とがつながるような開放感を追求。バスタブに寝そべりながら、窓の外が眺められたり、テレビモニターを観ることもできます。バスとは別に、シャワーブースは独立型。ここで豊かにまどろむひとときを過ごしたら、カシミアのようなソフトな素材感を持った「Kashwere」のふくよかなバスローブに包まれてください。 また、タオルも幼児が口に含んでも安全というレベルを誇る、オーガニックコットン100%のタオルをご用意しています。

「笑みが湧くセレクトアイテム」
アメニティ、枕、寝具、バスローブ、絵本など、「ビタミン」をテーマにスタッフが厳選し、客室に用意してあるアイテムの数々。

ブルーレイディスクはたくさんの映画もご用意。その他、客室にはお二人で楽しむためのアイテムや本、写真集、さらにこれからの旅の行動計画をチェックできるようにパソコンも常設していますので、充実した時間を過ごせます。

さらに客室内備品もこだわりの製品ばかりです。
お金に余裕のある方は
心のビタミンを補給しにいってみてください。

ソニー製ブルーレイ・シアターシステム
ソニー製パソコンVAIO
カッシーナ・イクスシー製ソファセット
TOTO製独立シャワールーム付浴室
いなべ製安眠寝具
スイス製ウッドスプリングマットレス
キタムラ製安眠枕
スタジオ・アレックス製琉球畳
カシウエア製バスローブ
池内タオル製オーガニックタオル
アットアロマ製ORANGE SUITE専用アロマオイル
amadana製ドライヤー
ヤコブ・イェンセンデザイン電話機
小山薫堂著絵本「いしぶみ」「まってる」
ブルーレイ・ディスク各種





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2010年12月06日

朋友建設での経験 4

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

今回は、朋友建設での経験 5回目

朋友建設は私が新卒で入社した不動産デベロッパーです。
当時正に飛ぶ鳥を落とす勢いの業績でしたが
その分物件を仕入れるスピードももの凄い勢いでした。

物件を仕入れる資金は、主に銀行からの借り入れでした。
私は入社早々銀行との借入れ調整担当でした。
現地を調査しにいっても、
「こんな駅からバス便で高い物件売れるかなー?」
と思いつつも 
そこは平成バブル絶頂期
大京・ダイア建設譲りの最強の営業力を誇る 
朋友建設の営業部門は売り切っていたことは
誇りに思っていました。

入社して1年ほどたち
不動産融資規制が始まり、いよいよバブル崩壊
これ以上の仕入はできなくなり
物件は高騰し
さすがの営業力を誇る営業部でもマンションは売れ残り
ゼネコンへの資金や運転資金が回らなくなるのは
それほど時間もかかりませんでした。

私も始めての財務部門で
・銀行よりももの凄く金利の高いノンバンクへの借入れ交渉
・海外リゾートの売却交渉
・マンション在庫賃貸管理
・メインバンク3行との協調融資調整
・借り入れた土地資金にマンション在庫に銀行が担保
・プロジェクト物件毎の資金繰り
など普通の新卒2年目では到底経験できないことを経験しました。

目の前で 和議(現在で言うとこの民事再生)申請をするなんて
考えてもいない 入社2年目の冬のことでした・・・

photo by MK


2010年12月05日

BMW 1series M Coupe CSL

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

JONSIBALというアメリカの車情報サイトで
BMW 1クーペMにスペシャルエディションが登場するのではと報じていました。

スタイリングといいカラーリングといい
昔の2002シリーズを彷彿させる程
BMW 1series M Coupe CSL という名称でしょうか・・・
BMWヲタにはたまりません
まじでかっこいいですね!
いやーやばい

emplexfuruya at 19:49|PermalinkComments(0)TrackBack(0)自己紹介 

2010年12月04日

グッドデザイン賞 2010

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

グッドデザイン賞 2010 大賞選ばれました。

「グッドデザイン賞」は、1957年に通商産業省によって創立された
「グッドデザイン商品選定制度」(通称Gマーク制度)を母体とする、
我が国唯一の総合的デザイン評価・推奨制度です。

この制度は、毎年ある一定数の「デザインが優れたものごと」を選び、
その選ばれたものをもって生活者や産業などに働きかけ、
社会全体をより豊かな方向へと誘導していこうとする活動を続けてきました。
制度創設以来「デザインが優れたもの」として選定し推奨してきた総数は、約30,000点に及びます。

2010年度は、
3136件の審査対象のうち、1110件(640社)が受賞しました。

この中で2010年の大賞は、
ダイソン社エアマルチプライアー

2010年度グッドデザイン金賞
ヤマハ 電子ドラム DTX950K

生活領域
電気自動車「日産リーフ」日産自動車株式会社
ハイブリッド乗用車 CR-Z 本田技研工業株式会社


仕事領域
蒸気ボイラシステム BP-201 三浦工業株式会社
ヒビヤカダン 日比谷公園店 売店第一号 株式会社日比谷花壇
カプセルホテル9h(ナインアワーズ) 株式会社キュービック


社会領域
歯科用超音波洗浄器 Vibringe BV
汎用超音波画像診断装置 FAZONE CB 富士フイルム株式会社
宇宙実験施設 「きぼう」日本実験棟 独立行政法人宇宙航空研究開発機構

ネットワーク領域
レンズ交換式 デジタルカメラ ハンディカム NEX-VG10 ソニー
ハイビジョン液晶テレビ ブラビア NX800シリーズ ソニー
教育用ノートパソコン Latitude 2100 Dell Inc

モノクロ複合機
コニカミノルタ bizhub 423/363/283/223 コニカミノルタテクノロジー
エンターテインメントプロジェクトデザイン AKB48 株式会社AKS

この中で
私が興味があるのは
ヤマハ 電子ドラム DTX950K
レンズ交換式 デジタルカメラ ハンディカム NEX-VG10 ソニー
カプセルホテル9h
機能性と情緒性をくすぐられています



2010年12月03日

就職採用活動のポイント

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日知り合いの人材コンサル会社の社長から聞いたお話ですが
新卒を中心に、進路相談や個人カウンセリングの質問が増えてきているそうです。

顔で採用あり・なし
面接の待ち合い場所で社員が審査することがある
セミナーや説明会のドタキャンは採用に響く
学歴フィルターは存在する
スピード写真など、顔写真をケチると採用に響く
体育会系学生は有利
面接での親切な対応は不採用の暗示
グループディスカッションでは司会をすべき
OB訪問は採用につながる・つながらない
内定前に身元調査がある

など色々ありますね

恐いのはブログやTwitter、mixiなどで
堂々と本名や本当のプロフィールを公開して、
本音で日記などを書いている人です。

私も以前管理本部長として人材を確認する際
念のため本名を「検索エンジン」で調べていました。
最近はTwitterも検索エンジンに引っかかります。

自分のパーソナルブランディングを追求するのも
とても大事ですが
就職活動中の皆さん
今一度ネットで自分の名前検索し確認されておいた方が良いと思います。


photo bt MK

emplexfuruya at 21:45|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2010年12月02日

遠隔地をつなぎ、高画質で映像を配信したり多くの資料を配付したりする必要がある経営会議向けサービス

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

コクヨS&Tは、テレビ会議システムとiPadを組み合わせた
経営会議向けサービスの提供を12月1日に開始しました。
価格はディスプレイやカメラ、専用サーバを導入し2拠点をつなぐ場合、
600万円からだそうです。

 フルハイビジョン対応テレビ会議システム
「meetimaXVDコミュニケーションシステム」と、
動画やPDF、Excel、PowerPointなどをiPadで
特定の利用者に配信するインフォテリアの企業向けコンテンツサービス「Handbook HDグループ版」を組み合わせ、
企業の経営会議向けサービスとして販売するようです。
「遠隔地をつなぎ、高画質で映像を配信したり多くの資料を
配付したりする必要がある経営会議向けサービス」という位置付け。

 フルハイビジョン対応の画面を通じて多人数がテレビ会議をしながら、
iPadで資料の共有や閲覧ができます。
iPadで配布した資料は拡大や縮小が容易にでき、
数字などの細かい部分も閲覧しやすい。

 Handbookのサーバに保存したファイルを更新すると、
iPadにコンテンツを背信する仕組み。
資料を差し替えたり、Handbookにアクセスして過去の資料を
閲覧したりすることも可能だ。
各資料のアクセス履歴やダウンロード許可の設定もでき、
情報漏えいなども防げます。



2010年12月01日

龍馬伝

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日NHK「龍馬伝」が最終回を迎えました。

慶応3年11月15日 龍馬33歳でこの生涯を終えました。
龍馬暗殺の背景には様々な説があります。
1、新撰組隊士説
2、幕府見廻り隊士説
3、薩摩藩説
4、土佐藩 後藤象二郎説

今回の龍馬伝で学んだことがいくつもあります。

「自分のなすべき事を見つけそれを生涯かけてなし通す」
「大成を成す者は、人を愛する力が強い」
「私利私欲にこだわらず新世界を切り拓いた龍馬の姿勢」
「命をかけて守るものを守り抜く強い気持ち」

龍馬が大政奉還を成し得た後
明治政府は、勢力争いばかり
龍馬が思い描いた国になっていたのでしょうか?
現在の日本も同じ様相ですね

幕末新しい時代 名もなき若者たちが戦ったのは
わずか150年前のこと

現代の閉塞感を反映して、
新しい時代を私利私欲でなく
大きな目線でやりとげる次世代のリーダーのあり方は
学ぶべきものが多いと思います。







経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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