2010年11月

2010年11月30日

Top Gear

TG[2]







プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「Top Gear」はイギリスの国営放送、
BBCが放送している33年続いている自動車関連番組です。

「新車情報コーナー」や「有名人レース」、「自動車の実験コーナー」
などさまざまなコーナーによって構成されていて、
自動車ファンには“たまらない番組”です。

「新車情報コーナー」では、スポーツカーから乗用車まで幅広く紹介します。
また、単に自動車の性能や乗り心地を紹介するだけでなく、番組独自のコースを走らせて他の自動車とのラップタイムを比較したり、MCたちの歯に衣着せぬ“毒舌レビュー”が見所。紹介するVTRは、自動車をカッコよく見せることに徹底的に拘っており、自動車のCMを彷彿とさせる映像美と編集技術には舌を巻きます。

 実験もさることながら、自動車の改造の過程やMCたちの“ぼやき”なども記録されているので、くだらない企画にも関わらず大型ドキュメンタリー番組を見ている感覚になるかも? 
番組を見れば33年続く理由が、必ず解ります。


社内失業

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「希望・早期退職」
「リストラ」
「派遣・新卒切り」
「雇い止め」
「内定取り消し」……。

長引く不況の中で様々な労働問題が語られてきましたが、
その中で最近浮かび上がってきたのが「社内失業」です。

これまで社内失業のような存在は中高年の「窓際族」や、
本人にやる気がなくサボっている「社内ニート」とされてきました。

しかし実際の社内失業者は20代~30代の若い世代で、
本人にやる気も能力もあるにも関わらず、
企業や組織の事情で仕事を奪われた状態にあります。

リーマンショック以降の急激な景気の減速で増えた
社内失業者の数は600万人とも言われています。

彼らは社内外の人脈も仕事上のスキルもないまま放置され、
企業にとどまっていても低賃金のまま。

仕事上の実績もないため転職もままならない。
八方塞がりの社内失業者の厳しい現実をレポートするとともに、
社内失業を解決するために職場、上司、企業に何ができるのかも探っていきます。

また日本経済自体が縮小する中で、
企業の仕事量はじわじわと減り続けています。

忙しい人と社内失業者の間で仕事量の格差が広がっていくことは、
両者にとって不幸なことだ。
労働問題の最新トピックである社内失業を解決しないことには、
日本の会社、いや日本経済に未来はないと思います。

はじめに 社内失業とは
第1章 追い詰められる社内失業者
第2章 社内失業のイメージと実態
第3章 社内教育ができなくなった企業
第4章 社内失業を生む職場
第5章 社内失業の解決方法



2010年11月28日

博報堂、全社員を対象としたデジタル人材育成プログラムを開始

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

博報堂は、全社員を対象として、
デジタル領域の統合マーケティング提案力を強化するための
人材育成プログラム「博報堂デジタルスクール」
を開講すると発表しました。

講義形式の基礎力養成から
実践的なトレーニングプログラム、
ワークショップなどとされており、
運用期間は2年間。

同社はこのプログラムによって、
「デジタルマーケティングプロデューサー」を約1200名育成するとしています。

「広告事業を取り巻くビジネス環境の変化」を背景とし、
「次世代型統合ソリューションを実践していくためには、
核となるデジタルマーケティング全体を設計できる人材の育成が急務」
と判断し、同プログラムを実施することになったようです。

同プログラムの実施にあわせて
社内留学(デジタル領域専門ユニットでの研修)や
ソリューション体制の整備、サービスや事業の開発を行い、
提案力の強化・拡大を図っていくということです。

今後の広告代理業のあり方はリアル・デジタルを融合させたマネタイズ
を考えられる社員を養成する必要がありますね。


2010年11月26日

明治大学 ラグビー部 復活の戦略

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

明治大学のラグビー部が復活しています。
昨季の対抗戦で0−56と完敗した帝京大に競り勝ちました。

関東対抗戦は全勝しています。
何年ぶりでしょうか?
さすがかつてのカリスマキャプテンの吉田監督です。
今シーズンのプレイはまだ見ていないのですが
20年前の重戦車+強力なバックス陣を彷彿させてくれる
チームに仕上げてくれていることでしょう

あるインタビューにて吉田監督が語っていました。
「選手たち一人一人の力は、いまはどこの大学と比べても拮抗していると
思います。その中で強いチームとなるためには、
計画的に階段を登っていかなくてはいけない。
試合の中でも、これを出しきれば大丈夫という基礎をしっかりと
固めないと勝てない。
いまの明治の選手たちがきちんと吸収できる戦術、戦略も
合宿を通してしっかりと積み上げてきました」といいます。

残るは12月5日の早大戦。
吉田監督は「全勝で早稲田との一戦を迎えることに、
明治のプライドが戻ってきたことを実感している」
ということです。
その目には、1998年以来の優勝が見えていることでしょう。

ちなみに私は、関東学院ラグビーファンです。
正月の大学選手権まで両チームともに
勝ち上がってもらっていい正月を迎えたいと思います(笑)




HIT TAMA GOOD

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ここは
白金の住宅街にある一軒家レストラン。
先日IT会社の社長からご紹介いただきました。

場所白金の閑静な超高級住宅街
呼鈴を押して玄関に入ると紛れもなく普通の家。

食事はお任せのコース、飲み物はメニューのものが全てフリードリンク。
スパークリングワイン、エビスビールからプレミアム焼酎まで揃っています。
フリードリンクとは思えないお酒のラインナップ。さらに時間制限ナシ。

宮崎牛のカルパッチョ、
焼き野菜
宮崎牛のすきしゃぶ!
お肉はなかなかの霜降り

個室で時間制限なし
飲み放題
お客様をおもてなし
大事な人とのおつきあいするには最高のお店です。


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2010年11月25日

アクセンチュアのプロジェクト管理会計部

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。
アクセンチュア株式会社がプロジェクト管理会計部スタッフを
募集していました。

職務内容は、一般的なファイナンス業務ではなく、
プロジェクトの見積もり、予算策定、業績管理、予算実績管理等。
プロジェクト・マネジャーに対して財務実績のレポーティング。
会計原則およびInternal Controlに基づく会計処理

■現在は社員20数名の組織だそうです。

募集要項
募集職種 事務・管理系 経理
応募概要 実務経験3年以上
応募資格
■経理・財務関連の実務経験(管理会計、会計分析、財務報告)
■営業事務における売上や利益等の数字の分析等の経験が通算で3年〜6年程度の方
■財務諸表がある程度読める方。(日商簿記2級相当の知識)
■PCスキル:エクセル:中級以上
■地味な業務もコツコツと継続して実施できる方
■外資系企業での経験は必要有りません

■英語力:TOEIC 600レベルのスキルが必須
(メールでの読み書き、電話での簡単な会話ができるレベル)
(スペシャリストの場合、日常会話可能なレベル希望)
語学力 英語
雇用形態 正社員

求める人物像 コミュニケーション力・協調性・柔軟性・責任感・問題意識・論理的思考力・日本のビジネスマナー

学歴 大学卒以上
勤務地 神奈川県
└ みなとみらい(入社後半年以降は週2回まで在宅勤務制度適用可能)
勤務時間 9:00〜 18:00
└ フレックスタイム制度あり
給与コメント 経験・スキルを考慮の上、当社規定により優遇
福利厚生 雇用保険 資格取得支援制度 労災保険 賞与年1回 健康保険 厚生年金保険 財形貯蓄 年俸制導入 退職金
└ 給与改定 年1回(9月)
その他=各種法人会員及び契約施設・ホテル、各種クラブ活動

休日・休暇 完全週休2日制、祝日、年末年始、年次有給休暇(初年度12日)、傷病休暇、結婚休暇、配偶者の出産休暇、忌引休暇など

選考プロセス 必要書類:和文履歴書(一般的な履歴書形式)、和文職務経歴書
     ※必ず両方ご提出ください。
面接回数:2回

PRコメント
教育制度 新入社員に対する必須研修コース及び英会話研修を始め、
業務分野別研修コース、OJTによるプログラムを、
国内外を通じて各人のキャリア・パスに応じて編成し、実施しています。
特に世界的に高水準のサービスを提供するため、全世界に複数のトレーニング・センターを有し、新入社員から経営者クラスに至るまで、全メンバーが、幅広い専門教育を受けています。

コンサルティングという業務は
まさにプロジェクト型ビジネスです。
個別のコンサルティングにおける労務費コストの
配分と稼動予想が求められます。






2010年11月24日

iPadでオンライン会議を設定できるツール

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

米Fuze Boxは、米AppleのiPadでオンライン会議を
設定できるツール「Fuze Meeting HD」を発表しました。
App Storeでクライアントアプリが公開

 Fuze Meetningは、音声およびテキストチャットでの
オンライン会議を可能にするツール。
既にWeb版とiPhone、Android、BlackBerry版が公開されています。

 iPad版Fuze Meetingの最大の特徴は、
iPadからオンライン会議に参加できるだけでなく、
会議を主催できる機能にある。

会議の日時を決め、iPad内の連絡先から参加者を招待できる。
無料版では15人まで招待できる。
クラウドサービスの「Fuze Cloud」に会議で使う
プレゼンテーション資料や動画をアップロードし、参加者全員で視聴できる。AppleのプレゼンテーションツールKeynoteにも対応するそうです。



2010年11月23日

母娘マーケティング

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

大手旅行代理店のHISが、10〜50代の女性749名に対し
「母or娘で海外旅行に行きたいですか?」とアンケートを取ったところ、
92%の人が行きたいと答えた模様。
そしてその理由について以下のように結果が出たそうです。

▼母 or 娘と海外旅行に行く理由
1位 親孝行(39%)
2位 予定が合いやすい(17%)
3位 一人、友達と行くより気楽(14%)
4位 お祝い(8%)
5位 おごってもらえる(7%)
6位 母から誘われる(7%)
7位 毎年恒例(5%)
8位 親から誘われる(2%)

親孝行が一番の理由と言えど、「気楽」、「予定が合う」といったように、
気を使わずゆったり過ごす相手には母娘は最適なのでしょう。
そんな母娘たちの旅行の為に、情報サービスやホテル・旅館での
母娘プランが充実しているようです。

◯のんびり小町/JR東日本
女性向けの旅行プラン。デザーとサービスやリラクゼーションなどの
割引利用サービスなど女性ならではの特典・サービスが充実。
母娘で利用の場合、館内利用券がついてくる。

◯プリンスホテルウーマンサイト-ウィッシュ-/プリンスホテルズ&リゾーツ
全国のプリンスホテルでの母娘宿泊プランを紹介。SPA、温泉、
グルメ、贅沢とテーマごとに表示されてあり、
自分好み・お気に入りのプランを見つけられそう。

◯母娘で行く。あんしん旅/JALPAK
母娘向け海外旅行プランの紹介サイト。
天気や現地情報などの情報も豊富。プランを利用すると
JALマイルがたまる上に、安心サービスも多数充実。

<母娘プラン>
◯レディーズ&レディーズ/帝国ホテル 東京
女性のみ利用可能なプランで一日30室限定、1泊朝食付。
母娘での利用の場合、家族へのお土産を1組に1つプレゼントされる。
1室2名利用で37,000円〜。

◯母娘(おやこ)プラン〜ゆったり ふんわり〜/鬼怒川温泉 鬼怒川観光ホテル
エステorフットリフレ20分コースのサービス、
女性専用アメニティセット付など7つ特典がつく。
一泊二食付きで一人17,325円〜。

◯インターネット特別プラン 母娘プラン/宝塚温泉 ホテル若水
標準客室料金でマッサージ付客室にグレードアップ、
食前酒サービスなど6つ特典がつく。
コースも2つから選べ、一泊二食付きで一人23,250円〜。

などなど。この他にも母娘特典や母娘プランのあるホテルや旅館が
増えつつあるようです。

こうやって、これからも母娘の思い出を増やしていきたいなぁ・・・

今後、旅行だけでなく、ショッピングやイベントにも
この母娘マーケティング活用できそうですね

photo by MK



2010年11月22日

ニュー・エクセレント・カンパニー56

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

ニュー・エクセレント・カンパニー56とは
新世代のいい会社をAERAが決算書に現れた財務数値から
独自指標に基づき算出。
上位にはあまり聞いたことがないような企業がズラリと並んでいます。

これは、上場企業3,700社を、次のような条件で抽出しています。
1)9月1日時点で、直近の通年決算の数値から「流動比率」が200%以上
2)現預金や資本金など資本合計が総資産の50%以上
3)直近の3期連続で当期(最終)黒字であること
4)営業キャッシュフローが3期連続プラスであること

この条件をクリアしたのは577社(9月現在)。
トヨタやパナソニック、大手商社、メガバンクも脱落しました。
日経平均株価を構成する東証1部上場225社からは26社のみ
という狭き門でした。

1位 持田製薬
2位 日本上下水道設計
3位 ソントン食品
4位 大正製薬
5位 キョーリン製薬HD
6位 ダイニチ工業(金属製品)
7位 日東エフシー(化学)
8位 マニー(精密機械)
9位 ホギメディカル(繊維製品)
10位 東京テック(サービス) 



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2010年11月21日

「MINI Scooter E Concept」によるライフスタイルマーケティング



プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「MINI Scooter E Concept」
BMWは、「MINI」ブランドの
電動スクータービー「MINI Scooter E Conceptを発表しました。

「MINI Scooter E Concept」は、MINIブランド特有のドライビング・プレジャーを、初めて二輪車セグメントへ持ち込んだ電動スクーター。

個性的なデザイン、そして考え抜かれた機能性をMINIらしいスタイルで融合させるという革新的な試みにも挑戦しています。

ユニークなのは、
キー、ディスプレイ、
集中操作機能を提供する「iPhone」とのコンビネーションです。

ライダーがiPhoneをはめ込むと、
すぐにイグニッションがオンになり、スクーターを走行させることが
できるようになします。
この構成により、「MINI Scooter E Concept」で二輪車におけるインフォテイメント、コミュニケーション、ナビゲーションの機能の統合を実現できる。

必要に応じてiPhoneを
ナビゲーション・システム、
ミュージック・プレーヤー、電話
として利用することができる。

またiPhoneとMINIコレクションのヘルメットとを無線接続することができる。
このヘルメットにはマイクロフォンとヘッドフォンが付いているので、
ドライバーは走行しながら電話をかけたり、
自分のミュージック・コレクションを楽しんだりすることができます。

またナビゲーション機能にGoogleマップの地図表示を追加すれば、
付近にいる同じMINIスクーターの現在位置が表示されます。
この場合、インターネットのソーシャル・ネットワークと同じように、
親しいライダーを識別し、ボタンを押すことで相手を誘い、
落ち合うこともできます。

仲間意識をいっそう強め、
しかも親しみのあるキャラクターの乗り物であることを強調するため、
2人乗り同士が出会ったときには
ヘッドライトが自動で点灯し、連帯感を高めることができるそうです。

どうです?ワクワクしてきません?
電動バイクも楽しいライフスタイルを持った
コミュニケーションツールのひとつとなってきました。

バイク市場は右肩下がり市場になっていますが
このようなライフスタイルを演出したブランド創りが必要だと思います。



2010年11月20日

ワンピースに学ぶ仕事術

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は「ワンピースに学ぶ仕事術」という本を紹介します。

ワンピースは壮大なストーリーでその中で
仲間・愛・仕事・裏切りなどさまざまな
人間臭い主題に溢れています。

その中で仕事・勉強・生き方に直結させて
「仕事のあり方」
「やる気を引き出すため秘密兵器」
「人生の方程式」として読むこともできます。

最大の魅力は
登場人物それぞれが、部屋に閉じこもったりしないで
自分の目標に向かって大海へぐんぐんと野望を
胸に乗り出しているところです

マンガ嫌いの人でも
一度読んでみてはいかがでしょう
何かを感じとれると思います。

1 夢と戦場(野望の方程式;格闘の方程式;裏切りを見抜く方程式)
2 リーダーと仲間たち(仲間の方程式;リーダーの方程式;仕事術の方程式)
3 愛と幸せ(愛情の方程式;誠意の方程式;幸せの方程式)


2010年11月19日

クラウドを活用したテレビの新しい視聴システム「レグザAppsコネクト」の開始

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

東芝は、クラウドを活用し、録画番組のお気に入りシーン
やおすすめシーンの情報をスマートフォンなどを介して日本中
のユーザー間で共有する「タグリストシェア」など、
テレビ視聴の楽しみを変える新システム「レグザAppsコネクト」
を開始します。

これは、テレビやレコーダー、スレート型タブレットPC、
スマートフォンなどを連携させたもので、当社製の液晶テレビ
「CELLレグザ」やレコーダー「レグザブルーレイ」・「RDシリーズ」
向けに、iPhoneやiPadなどでサービスが利用できる
iOS版アプリが無償で配布されます。
Android 版、Windows7 版についても順次展開する予定です。

「タグリストシェア」は、ハードディスク録画の普及に伴い、
録画保存した番組の話題のシーンなどから興味のあるものだけを
選んで効率良く視聴したいというユーザーニーズに対応したサービスです。

具体的には、録画した番組の話題のシーン、スポーツ中継の
名場面、音楽番組の出演者ごとの頭出しなどの情報を、
「タグ」というコメント付の時間情報としてまとめた
「タグリスト」として専用サーバー上で全国のユーザー間
で共有・活用するしくみです。さらに今後、「タグリスト」内
のシーンに対するコミュニティーである「リタグ」についても
開始する予定のようです。

段々ネットとテレビと携帯電話の融合した世界に近づいていますね





2010年11月18日

12月2日(木)ブイキューブオンラインセミナー 『三三株式会社様 共催セミナー』

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、
ブイキューブさんのオンラインセミナーを紹介します

皆さん「ウェビナー」というキーワードはご存知でしょうか?
ウェビナーとは、ウェブ(Web)とセミナー(Seminar)を組み合わせた造語です。

インターネット上で行なわれるウェブカンファレンス。
このウェビナー対話は必ずしも行われるわけでなく、
ウェブキャストと実質的に変わらない場合もあります。

特定の日時に開催され、リアルタイムでやり取りが行われる場合、
ウェビナーの過程を録画した動画が公開される場合などがあります。

今回セミナーはウェビナーと名刺管理ソリューションを
組み合わせた新しい形のセミナーです。
名刺管理ソリューションの代名詞となった三三株式会社

営業本部長、営業企画、経営企画ご担当者様 必見です。

皆様のお席や会議室に臨場感あるセミナーをお届けします!
PCとインターネットに接続できる環境があればどこでも
どなたでもご参加いただけます。

■セミナー詳細 名刺管理、顧客管理のスペシャリスト三三様と
オンラインセミナーのスペシャリスト

V-CUBE がご提供するwebセミナーソリューションを
ベースした効果的な顧客リレーション

事前集客から事後の見込み客へのフォロー
ITサービス・ソフトウェア企業など
セミナー活動をおこなうことによりブランディングを
高めたい企業さまには必見のセミナーです。
とっておきの"マル秘テクニック"をご案内します。

--------------------------------------------
【開催日程】 12月2日(木) 14:00〜15:00 (13:50開場)
【開催形式】 オンライン      
※メールにてセミナー当日URLをお送りします。
※当日、13:00までにメールが届かない方は、お手数ですが事務局まで
ご連絡ください。

参 加 費: 無料
定   員: 50名様       
  ※満員になり次第、締め切りとさせて頂きます。
主   催: 株式会社ブイキューブ
共  催: 三三株式会社 http://www.33i.co.jp/index.html

お申し込みは↓から
http://www.vcube.co.jp/news/2010/1108_1444.html

photo by MK




2010年11月16日

転職で目指せ1000万円プレーヤー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は「転職で目指せ1000万円プレーヤー」という本を紹介します。

『キャリアアップ転職』していくために、
「スキルの向上」が重要だと考えている人は多いでしょう。

著者はそれを肯定しつつ、
「『転職の技術』を身につけることの重要性」に
多くの人が気づいていないことを指摘しています。

スキルを持っていても、
それをうまくアピールできていない人が多い。

解決策として、「新型職務経歴書」

「企業の求める人間像をきちんと知り、
それにあった説得力のある経歴書を書く」

「自分のスキルレベルを客観的に把握する」ことが大事なのだろう。
その具体的方法例が、この本にはたくさん載っています。

本書で、年収1000万円転職を果たした人たちの
職務経歴書がたくさん出てて、あるべきレベルや、
アピールしたことが書かかれてて、今後のキャリア形成にも参考になります。








ウェブ営業力

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「ウェブサイトが売上げを生む力」
「ウェブ営業力」を
高めるためには、ウェブと営業の双方の特性を理解しつつ、
一貫した施策を練り上げる必要があります。

本書「ウェブ営業力」では
コンテンツ事例55件、
集客ノウハウ10件、
営業連帯ノウハウ10件の計75件の処方箋として、
「ウェブ営業力」の強化・改善手法を具体的に
わかりやすく解説しています。

著者の渥美さんは、株式会社パワー・インタラクティブで、
BtoB分野(法人営業分野)のWebサイト改善を
成功に導いた数多くの実績を持つ第一人者として活躍しています。

本書は、BtoBに焦点を当てた
Webマーケティングの専門書として、日本で初めての出版になります。

序章:ウェブ営業力とは何か?
第1章:ウェブ営業力の課題がつかめる5つの質問
第2章:ウェブ営業力活性化のプロセス
第3章:コンテンツ/営業フック事例集55
第4章:集客ノウハウ10
第5章:営業連携策ノウハウ10
第6章:ウェブ営業力改善の実践メソッド

2010年11月15日

ピータードラッカーと浪費的コスト

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は、ドラッカーの提唱するタイプ別のコスト管理方法を紹介します。

1:成果に直結する活動(生産、営業など)
  このタイプの活動はコストとしてみてはいけません。
  あげた成果の大きさに注目します。

2:補助的なコスト(経理、総務など)
  必要最小限の仕事量を見積もり、それを最も効率的に行います。

3:その活動をやめてもそのダメージ以上のコスト節約になるもの
  当たり前に行っている活動も、
  よくよく検討してみると無意味になっている場合があるものです。
  辞める勇気を持ちましょう。

4:成果に全く貢献していないコスト‥『浪費的コスト』
  稼働していない設備・人員など。
  場合によっては浪費的コストの発見は
  大きなイノベーションにつながることがあります。

現場では浪費的コストを明らかにすることに抵抗があります。
「手空き状態」がまるでサボっているように見えるからです。
「成果に注目する」ことでしか解決できません。

浪費的コストには巨額であるにもかかわらず、
まったく意識されない場合があります。

ドラッカー曰く有名な例は20世紀半ばまでの海運会社です。
それまでの海運会社は、最大のコストは船が海を渡るときに
発生していると考えていました。
ですから、速く、安く運行できる船の設計や維持管理に意識
を集中させていました。

しかしながら、海運会社の最大のコストは港で発生していました。
かつて船の貨物の積み込み・積み下ろしは沖仲仕・陸仲仕によって
ほとんど人力で行われていました。
しかも日数は各5日ほどもかかったそうで、それがすむまで
次の船は港で停泊して順番待ちをしていたのだそうです。

海運会社はこのコストは変えることのできないものと見ていたわけです。

ところが、コンテナが発明されると状況が一変しました。
それは港におけるこのような状況が「浪費的コスト」と
認識されたことを意味しました。
海運会社はコンテナの積み込み・積み下ろしがしやすい船を
求めるようになり、船舶の設計思想が変わりました。

厳しい肉体労働であった沖仲仕・陸仲仕は
積み下ろし・搬送用機械のオペレーターとしての港湾労働者に変化しました。
そして貨物の運送コストは劇的に削減されたのです。

現在当たり前のようにやっている業務が
浪費的コストとされるのは
それを行っている社員からすると自信を亡くしてしまいそうですが
その次の業務をしっかりとイメージさせてあげることが重要ですね




2010年11月14日

巨大企業に勝つ5つの法則

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は「巨大企業に勝つ5つの法則」という本を紹介します。

規模で勝負は決しない。小よく大を制すの極意とは何か。
「身の丈を超えた目標を定める」
「劣勢を強みにする」
「変人を活かす」……。

本書は 化学、旅行、ソフト業界など、
多くの事例を緻密に研究して導き出した5つの法則が具体的に書かれています。

第一の法則 誰もが「無理だ」と言うことを実行せよ
誰もが無理だと考えることは先行者がいない/弱者は先行逃げ切りを目指せ/「誰も思いつかない商売」はないが、「誰も実行しない商売」はある/大きな市場は商売の源泉/大企業特有の弱点とは/リスクを取れない組織/異質性を排除する組織/経験者は経験から学ぶ、未経験者は歴史から学ぶ

第二の法則 身の丈を超える目標を掲げよ
身の丈に合った目標では、身の丈は伸びない/守勢に入ればつぶされる/旨味が少ないからニッチ市場なのだ/遠大な目標がモチベーションを生む/小さいからこそ成長余地が大きい/巨大企業は身の丈を超えられない/ビジネスが伸びれば、人材も伸びる

第三の法則 劣勢を強みに変えよ
小規模の強みは常に全力でなければならないこと/後がなければ、やるしかない/必要な経営資源は「現実」という情報/巨大組織は現場とヘッドクォーターが分離する/アライアンスによって情報力を高める/ひたむきさと情報力で規模と質の劣勢は逆転できる/まずは劣勢を認識せよ

第四の法則 変人を重視せよ
重視すべきは奇抜な発想/他人と違うから「差異化」できる/純粋培養のエリートより変人を大切にせよ/使える変人は、誰もが「無理だ」と主張する実現可能な案件を実行する/官僚的な大組織は変人を扱えない/小企業だからこそ変人を活かしやすい

第五の法則 サムライをリーダーにせよ
リーダーの役割は障害物を踏みつぶし、道を創ること/守旧派を変えなければ会社は変わらない/巨大企業にはスピードで対抗する/スピード経営とは要は「腹をくくる」こと/サムライしかサムライは見つけられない/減点主義の巨大組織に「サムライ」は残らない/上に噛みつく人材こそが困難を乗り越える柱となる/サムライ型リーダーvs温室育ちのリーダー/できる変人はサムライにしかついていかない

2010年11月13日

自己ブランド戦略12の秘密

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

なぜ同期が自分よりも出世しているのか?
なぜ友人が転職して成功しているのか?
なぜ同僚が自分より営業成績がよいのか?

答えは「自分のブランド化」にあります。

幸福と成功の鍵は、自己ブランドの確立にある!
さまざまな職業や地位で活躍している
人々を成功へと導いた自己ブランド戦略家が、
その成功の秘訣とルールを伝授してくれます。

1 プレゼンできる自分を見つける
2 人とは違うブランドという存在になる
3 マーケットの機会に最適の「スイートスポット」を探す
4 自己ブランドをきわめるための10の戦略
5 ビジュアル・アイデンティティで効果的なブランド・パッケージを探す
6 シンボル、ロゴ、デザインでブランド・アイデンティティを印象付ける
7 名前、特徴的な言葉、表現によって、メッセージを心に刻み付ける
8 事実を語るだけでなく、効果的に話す
9 財産となる人脈を築く
10 ターゲット・マーケットの視点で考える
11 ちょっとだけ有名になる
12 最初から終わりまで詳細な行動計画を立てる

2010年11月12日

2011年横浜ベイスターズ オーダー

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

横浜ベイスターズの村田・内川選手がFA宣言し
去就が騒がれていますが
今から両選手がいなくてもAクラスを狙えるかオーダーを考えました。

1→(中)早川
2→(遊)石川
3→(左)スレッジ
4→(三)筒香
5→(一)ハーパー
6→(二)藤田
7→(捕)橋本
8→(右)下園
9→(投)先発

オーナーであるTBSも今後どうなるかわからない
ということで補強は望めませんが
このオーダーであればそこそこいけるのではないかと思います。
あとは問題の投手陣ですね
そこは後日お話しようかと思います。


2010年11月11日

感動3.0

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本書は
これからの時代の基準(スタンダード)になる本】だと思います。

もっとも普遍的で本質的な「人間らしさ」を誠実に
貫きながら、
今多くの人の関心を集めているテーマ
「自分らしさ」に触れているからだと思います。

今の世の中は忙しい、余裕がない、
世知辛いなどネガティブな空気が漂っていますが、
その中でまずは自分が輝く事、そして自分の考えや行動を
変えていくことで周りの空気を変える事が出来るということ
が大事だと思います。

戦略という言葉は戦争で使われる言葉
戦争用語の代わりに「感動を生み出す演劇用語」を
使われています。

「戦略」の代わりに「シナリオ」
「戦術」の代わりに「演出」
「戦闘力」の代わりに「表現力」
「攻略」の代わりに「共演」
「囲い込み」の代わりに「ファンを創る」
ここから新しいアイデアと結果が生まれてくると思います。

第1幕 
信頼と絆の時代の関係性革命
(デジタルの発達がアナログの価値を高める
感動3.0の時代―信頼と絆を紡ぐ人へ
ブランディングを阻む言行不一致症候群 ほか)

第2幕 
ブランドウェイ―自分らしさのつくり方
(一流の俳優のごとく自分らしさを演じ切れ仕事の現場を舞台化しよう
ブランドマーケティングの4E ほか)

第3幕 
感動3.0の実践―ブランドを輝かせるハートスキル
(永遠の客をつくる主客一体序破急 ほか)

2010年11月10日

ザッポス(Zappos)

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

靴を中心とした品揃えでネット通販業を展開する「ザッポス(Zappos)」。
日本では無名に近いですが、アメリカでは型破りで先進的な経営スタイルで
ビジネス界を騒然とさせています。

アメリカでは、「靴のネット通販」という分野を開拓したのは、
実はこの「ザッポス」

ザッポスは、靴やアパレル、その他の商品を取扱うネット通販の会社です。1999年に設立。2008年には、設立10年足らずにして、
年商10億ドルを突破しました。

ザッポスは、自らを、「たまたま靴を売っているにすぎない、
サービス・カンパニー」と称しています。
つまり、ザッポスでは、「靴の販売」ではなく、「サービスの提供」こそが本業なのです。ザッポスの顧客サービス哲学は、
「エモーショナル(感情的)、かつパーソナルな、一生涯つづくつながり」
を築くということ。

ザッポスのコンタクトセンターでは、
オペレーターが一件の電話に2時間を費やそうとも、それが顧客を驚嘆させ、満足させるものであれば、決してとがめたりはしません。こんな問い合わせに対してはこういう受け答えをして、こういった言葉を使って・・・、というようなマニュアルも、ザッポスには存在しません。あらゆることが、顧客と直に接する現場の社員の采配に任されているのです。

「WOW(驚嘆)のサービス」、「楽しさ」、「成長と学び」、「チーム・家族精神」、「情熱」、「謙虚さ」などの価値観によって支えられたザッポスの企業文化は、会社の中の各個人が、共同体の成長に貢献することにより、自らの人生の充実も達成していくという構図をつくりだしています。この、まったく新しい会社の形、経営のあり方は、今日、アメリカのビジネス界の熱い注目を浴び、フォーチュン誌の「最も働きたい会社ベスト100(2009)」の23位(初登場の企業としては最高のランキング)、ファスト・カンパニー誌の「最も革新的な会社ベスト50(2009)」の20位、そして、ビジネスウィーク誌の「カスタマー・サービス・チャンピオン・ベスト25(2009)」の7位にランクインするなど、様々な栄誉に輝いています。



日経に掲載されていたジャヴァリに関する記事を読むと、「返品し放題の通販サイト」ということが見出しに掲げられている。タネを明かせば、米国靴ネット通販市場で、送料は行きも帰り(返品)も無料、365日返品OKというカスタマー・フレンドリーなサービスの仕組みを「当たり前」にしてしまったのは、他でもないザッポスだ。靴は試着してから買うもの。それをどうやってネットで売るのか・・・、というハードルを乗り越えるためにザッポスが初めに導入し、顧客の賞賛を得たサービスを、他社がこぞって真似たというのが実際の経緯である。


2010年11月09日

千葉ロッテマリーンズのマーケティング戦略 2

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

昨日紹介した千葉ロッテのマーケティング
今回は、韓国人スラッガー金泰均を利用した「韓流マーケティング」です。

ネットでチームを知ってもらい、
「韓国からの観戦ツアー」
「千葉ロッテのテレビ中継権を韓国に販売する計画」
「キムチバーガーの販売」
金泰均マーケティングは韓国ファンを新たな顧客
として創出しようとする戦略です。

韓国プロ野球の人気が高まり日本のプロ野球に対する需要も多くする。
以前李承�奮の試合を中継していたSBSスポーツも、
韓国野球に力を入れる考えを示唆しているということです。

今までの助っ人もアメリカ中心でしたが
このような国際的なマーケティングアプローチもありますね



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2010年11月08日

千葉ロッテマリーンズのマーケティング戦略

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

昨日 千葉ロッテマリーンズが日本シリーズで優勝を決めました!!
連日非常に熱い試合を両チームともに見せてくれたこと非常に感謝です。

昨日の名古屋ドームでもホームではないかと思われるほどの
熱い応援をしてくれた千葉ロッテファン
千葉ロッテ球団はは、集客戦略として、
CRM戦略についてこだっているそうです。

特定のファンを主体としたビジネス展開を目指してCRMを導入。
ポイント制度や
スタジアム内のプラットフォーム、
Webサイト http://www.marines.co.jp/
をはじめとする自社のネットメディアを通してお客さま情報を収集、
行動・購買履歴を紐付けて分析することで、
メルマガやクーポン、eDMなどさまざまな施策につなげているとのことです。

CRM導入の効果は、入場料収入の増大。
中でもファンクラブの会員数&入場料収入が増大し、
会員による事業収入が全体の半分近くを占める結果になったそうです。

チケットの前売り率や直販率が高まることで、
データに基づく科学的なマーケティングが展開できるようになったといいます。

千葉ロッテはまさにその成功事例そのもの。
その効果がこれほど明確に現れているケースは少ないといえるでしょう。

こうしたファンと球団をつなぐインフラの構築は、
私の地元 横浜ベイスターズも見習ってもらいたいと思います。




2010年11月07日

「見える化」で管理・間接部門まるごと大改革

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「見える化」で管理・間接部門まるごと大改革という本を紹介します。

製造部門は合理化・自動化により生産性は高まって
「絞りきった雑巾」状態になっていますが,
それに比べて管理・間接部門はまだまだ「濡れて」おり、
その旧態然とした仕事振りは改革の格好のターゲットだと思います.

ここでは、トヨタや多くの企業で実践されてきた
VM(Visual Management)の手法を
管理・間接部門に導入した実例を紹介しています.

ルールに基づき,物,業務,管理,情報を見える化し,
それらの活用効率を高めていく.その手法に共鳴する点は多いです.

無駄なことを判断する時間を減らし,
その分,創造的な仕事に振り向けることができるだろうが,
一方で何でもルール化させ,ロボットのようになってしまう人
が多くなっているのが今日の現状です。
あまりに整理整頓された場所には,
居場所が無くなってしまうような気がします.

本書は、この経営の見える化の具体的な手法と、
業務改革の進め方を図表と事例を織り込みながらわかりやすく解説します。


●はじめに

第1章

見える化による
管理・間接部門改革の重要性

1.管理・間接部門改革の必要性と目指すもの
2.管理・間接部門の抱える問題点
3.管理・間接部門の果たすべき役割と使命
4.経営の見える化を実現するVMとは
5.VM活動による管理・間接部門改革の推進手順と成果


第2章

「物の見える化」を実現する事務所の5Sの進め方

1.事務所のムダと5Sの必要性
2.事務所の5Sの効果的な進め方
3.書類整理の進め方
4.個人机の5Sの進め方
5.仕掛り書類の見える管理の進め方
6.仕掛り伝票の見える化・流れ化の進め方
7.現物発注点管理による事務用品、消耗品の発注・在庫管理
8.5Sによるセキュリティ管理の進め方

第3章

「業務の見える化・流れ化」を実現するファイリングシステム確立の手順

1.ファイリングシステム確立の必要性
2.書類のファイリングシステムの確立手順
3.電子データのファイリングシステム

第4章

「管理の見える化」を実現するVMの進め方

1.「管理の見える化」を実現するVMとは
2.VMの導入手順とポイント
3.成果を生むVMの進め方・その1―VMによる目標管理の進め方
4.成果を生むVMの進め方・その2―VMによる日常業務管理の進め方
5.成果を生むVMの進め方・その3―VMによる収益管理の進め方
6.成果を生むVMの進め方・その4― 組織横断VMによる経営課題解決の進め方

第5章

「業務の簡素化と標準化」を進める業務改革の進め方

1.業務改革の推進手順
2.経営機能の検出方法
3.経営機能・業務の分析方法
4.業務プロセスの分析方法
5.業務量の分析方法
6.業務手順書の作成方法
7.業務改革の着眼点

第6章

部門別・見える化/VMと業務改革の着眼点

1.営業部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
2.開発・設計部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
3.生産技術部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
4.工程管理(生産管理)部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
5.資材購買管理部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
6.品質管理部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
7.物流管理部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
8.情報システム部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
9.経理部門の見える化/VMと業務改革の着眼点
10.総務部門の見える化/VMと業務改革の着眼点

※今後 藤田勝利とドラッカーと管理会計セミナーを開催する予定です。
 ↓のコメントへ連絡先を入れていただければ
  メールにてセミナー開催のご案内をご連絡させていただきます。




2010年11月06日

デルタエージェント 福沢社長

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はデルタエージェント 福沢社長を紹介します。
福沢さんと出会ったのは 今から9年前
webデザインのプロジェクトで一緒にお仕事を
させていただきました。

福沢さんは、成蹊大学工学部経営情報学科を卒業後、
TDLでデザイナーとして勤務後
2001年にデルタエージェントを設立。
以後、大手サイトのデザインを中心に
WEBインテグレーション事業を行ってきており、
最近ではEC構築やSaas事業を展開されております。

webのフロントからバックまで
福沢さんのデザイン力 システムノウハウ 信用力を
中心に幅広い活躍をされています。

↓は会社案内です。
http://www.deltaagent.co.jp/

↓はホームページ制作実績集です。
 http://www.deltaagent.co.jp/showcase/index.html

webのリニューアル時には
是非一度福沢さんのお話を聞かれた方が良いと思いますよ




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2010年11月05日

2011年ヒット予測ランキング

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

日経トレンディ12月号で「2011年ヒット予測ランキング」が発表されました。
1位に選出されたのは「得するジオゲーム」。

「来年のキーワードは『モバイル多様性』。スマートフォン
やタブレット端末の普及により、モバイルシーンでさまざまな
提案の商品やサービスが登場する予定です。

なかでも注目は、GPS(位置情報)を活用したサービス。
ゲームをしながらリアル店舗の割引クーポンが手に入るような
『得するジオゲーム』がヒットする」と予測しています。
写真のfoursquareなどがそうです。

2011年ヒット予測ランキング
1位
得するジオゲーム
2位
モバ美(モバビュー)
3位
スマホリンク家電
4位
釣女ギア(ちょうじょギア)
5位
新幹線・極上ツアー
6位
新書サイズタブレット
7位
多様生物コスメ
8位
リーフ&コンバージョンEV
9位
おまかせ自動販売機
10位
通勤トーニング・シューズ
11位
アートイカメラ
12位
和ロハス縦型ビッグカップめん
13位
ニンテンドー3DS
14位
乙女デジタルアクセ
15位
チアリーダー飲食店
16位
古民家グループステイ
17位
OTC版ロキソニン
18位
ケーク・サレ
19位
やさしいお酒
20位
怪獣ファッション

個人的に注目しているのは
4位の釣女キア(ちょうじょギア)
山ガールと同じようにスタイリッシュになって
釣り市場も活性化されて大変良いと思います。






2010年11月04日

六浦祭

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

11月3日(水・休)
わが母校 関東学院六浦中学・高等学校の六浦祭(文化祭)に行ってきました。

文化部の発表や学年・クラスの研究報告。
吹奏楽部の演奏
校内の中庭で開催された「イベントステージ」楽しい企画が満載でした。

校内中庭にミニ鉄道を走らせます。
鉄道模型のコンテストでは優勝した作品
新校舎での化学部
地元平潟湾でとれた生物の発表など
文科系の発表も面白いものが沢山ありました。

ちなみに卒業生の中での著名人は以下の通りです。
石原由美子(石原慎太郎都知事の妻)
古谷徹(声優) ※アムロレイ・星飛雄馬の声優
竹中直人(俳優)
蒲谷和茂(プロ野球選手)※元西武ライオンズ
小泉孝太郎(俳優)
小泉進次郎(衆議院議員)

2010年11月03日

2010年ヒット商品ランキング

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「日経トレンディ」は2日、「2010年ヒット商品ベスト30」を発表しました。

桃屋の「食べるラー油」が第1位に選ばれました。
2位は「3D映画」、
3位は「スマートフォン」でした。

「ヒット商品ベスト30」は、
売れ行きや新規性などを基に編集部が選出する年末恒例の企画で、
87年から発表している。
09年はハイブリッド(HV)車「プリウス&インサイト」がトップでした。

今年のランキング皆さんはどんなものに興味がありましたか?
ビジネスの観点からすれば事業はサステイナビリティ(継続性)が重要です。
この中で一発屋を意識して創出されたものもありますが
市場の変化を取り入れつつ製品やサービスも進化していくところを
ウォッチしていきたいと思います。

 ◇2010年ヒット商品ランキングベスト30

(1)食べるラー油
(2)3D映画
(3)スマートフォン
(4)プレミアムロールケーキ
(5)iPad
(6)ポケット ドルツ
(7)低価格LED電球
(8)チンしてこんがり魚焼きパック
(9)ハリナックス
(10)1杯でしじみ70個分のちから
(11)平城遷都1300年祭
(12)アタック ネオ&トップ ナノックス
(13)ルルド マッサージクッション
(14)Pocket WiFi
(15)怪盗ロワイヤル
(16)鮮度の一滴
(17)エアマルチプライヤー
(18)ジガゾーパズル
(19)NEXシリーズ
(20)共同購入クーポン
(21)フリクションボールノック
(22)キリン 午後の紅茶 エスプレッソティー
(23)バンド一本でやせる!巻くだけダイエット
(24)Big America
(25)もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら
(26)香る防虫剤
(27)JANJAN ソース焼きそば
(28)角ハイボール缶
(29)ミルミル
(30)アナログトイ


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2010年11月02日

ルパン三世 カリオストロの城

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

映画専門誌「キネマ旬報」は
20日、映画史上における
アニメーション映画のベストテンを発表しました。

日本映画の1位には宮崎駿監督の
「ルパン三世 カリオストロの城」、
評論家や文化人総勢67人による投票を集計したといいます。
2位以下は次の通り。

【日本映画】
(2)風の谷のナウシカ
(3)となりのトトロ
(4)映画クレヨンしんちゃん 嵐を呼ぶモーレツ!オトナ帝国の逆襲
(5)AKIRA(6)長靴をはいた猫
(7)うる星やつら2 ビューティフル・ドリーマー
(7)太陽の王子 ホルスの大冒険
(7)白蛇伝
(10)河童(かっぱ)のクゥと夏休み
(10)サマーウォーズ
(10)天空の城ラピュタ
(10)火垂るの墓

この作品は 他のルパン作品とは、一味違う作品ですね。
宮崎作品の中で、一番私は、好きです。
現在ipadに入れて一月に1回は、見てしまっています。
何度見ても、いいです。すばらしいです。
いまの若い人には、絶対見て欲しいです。

ストーリーもワクワク感にアリ、ちょっぴり切ない感じでもあり
見ていない方へは、お勧めの作品です。


2010年11月01日

「Lacrasio(ラクラスイオ)」人件費のプロジェクト別原価管理機能を追加

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「Lacrasio(ラクラスイオ)」
人件費のプロジェクト別原価管理機能を追加

ラクラス(東京都文京区、北原佳郎・代表取締役社長)は、
「LacrasioTM(ラクラスイオ)」付加サービスとして、
ASPで提供しているWebワークフローの就業管理に工数管理機能を統合し、
プロジェクト別の原価情報を算出・提供するサービスを開始しました。

Lacrasioを利用する企業の社員は、同社がASPで提供するWebワークフローに、就業時間とともにプロジェクト別の工数(時間)配分を入力できます。同社は、個人別に集計された就業時間と当社が管理する人事基本情報を用いて給与計算を行い、その結果を企業の人事部門に提供します。それと同時に同社は、プロジェクト別に集計された工数と人件費単価から、人件費のプロジェクト別原価を算出し、その結果を企業の経営管理部門に提供します。

このプロジェクト別原価管理機能により、企業は、プロジェクトごと、工程ごとに集計された人件費をタイムリーに把握し、プロジェクトごとの売上と比較することで、経営管理に活かすことができるようになります。また、社員が就業管理表(タイムカード等)と工数管理表の両方に入力するという重複作業もなくなります。

プロジェクト別の原価を把握することは、これまでも常に経営管理上の大きな課題でした。特に、システムエンジニアやコンサルタントといった職種は、複数のプロジェクトにまたがって作業を行うことが通常です。社員の人件費を各プロジェクトに正確に配分し、プロジェクトごとの売上と比較することが、プロジェクト別の損益管理を行う上では必要不可欠です。

ところが多くの企業においては、就業管理という人事側からの要求と、工数管理という経営管理側からの要求は、別個のものとして扱われてきました。このため社員は、タイムカードを人事部に提出するのに加えて、工数管理表を経理部に提出するという重複作業を余儀なくされていました。そして人事部門と経営管理部門は、それぞれの目的のために、タイムカードと工数管理表を個別に収集し集計してきたのです。

戦略管理会計制度構築コンサルティングを行うグローウィン・パートナーズ( http://www.growin.jp/index.html )の代表取締役パートナーであり公認会計士でもある佐野哲哉氏は次のように説明します。

「人件費をプロジェクト別に管理することは、管理会計上の重要な事項です。にもかかわらず、多くの企業において人件費のプロジェクト別原価管理は、ワークシートを配布し回収し集計するという手作業中心のやり方で行われてきました。これまで経理部門は、売上と原価を紐づけるために多大な工数を割いてきたのです。

就業管理機能と工数管理機能をWebワークフローで提供し、給与計算と人件費のプロジェクト別原価管理を一括して提供するLacrasioの仕組みは、その工数を大幅に削減するでしょう。経営者はプロジェクト別の損益を正確に把握することで、次の一手をタイムリーに打てるようになるでしょう」。

photo by MK



経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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