2008年07月
2008年07月31日
2008年07月27日
タチウオ釣り
プロジェクト管理会計研究所の古谷です。
皆さんタチウオってご存知でしょうか？
立って泳ぐ魚 その形はものすごく独特です。
本日金沢八景「弁天屋」よりタチウオ釣りに行ってきました。
引きはものすごく楽しめます。
タチウオはタナ（深さ）で釣るというもので
竿を上下にシャクリ 餌（サバの切り身）をうまく魚を
泳がしているイメージで誘います。
アタリが来た瞬間「ガツン！」といった感じで
ものすごいファイトをします。
私が使っている竿はライトタックルと言って
非常に柔らかくアタリもとりやすいのですが
引きが大きいとものすごく竿はしなります。
本日の深さはだいたい40メートルでしたので
釣り上げるまでの格闘は大変楽しめます。
釣り上げたのは、50匹ほど
食べきれないので近所の方々へ配りました。
刺身からフライまで大変おいしい魚ですよ。
2008年07月17日
IPO・内部統制・進行基準対応 今求められている『個別原価計算手法』とは？
夏本番。原則として工事進行基準が適用される2009年4月まで、残された時間は刻々と過ぎております。プロジェクト型の業務推進が日常的な企業様においては特に、「新会計基準への対応」の意味合い以上に「利益創出の特効薬」として、各プロジェクトの「個別原価計算」実現に取り組まれる事例が相次いでいるようです。
工事進行基準対応の重要なポイントとなる個別原価計算ですが、具体的な実現手法となると、未だ戸惑いの声も少なくありません。そこで、IPO支援や経営マネジメントに関するコンサルティングに多数実績を持つ経営コンサルティングファーム・アドライト、マーケティングERPのエンプレックス、「奉行シリーズ」のOBC、3社でお送りするのが、本『原価計算手法セミナー』です。
アドライトからは、公認会計士である代表取締役・木村より、工事進行基準対応のポイントやプロジェクト収支管理・個別原価計算の実際、求められる管理体制などを、大手監査法人での多彩な実務経験をふまえてご紹介いたします。
エンプレックス及びOBCのセッションでは、プロジェクト型ビジネスの最前線より、「対応」以上の「利益」を実際に産むための『あるべきプロジェクト収支管理手法』を解説。数々の導入実績と自社成功体験に基づき、管理会計−財務会計の連携によるリアルタイム経営管理ノウハウ、そしてその実現に欠かせないITインフラの構築・運用術を、具体的にご案内させていただきます。
皆様のご参加を心よりお待ち申しあげております。
http://www.emplex.jp/event/20080821/index.html
工事進行基準対応の重要なポイントとなる個別原価計算ですが、具体的な実現手法となると、未だ戸惑いの声も少なくありません。そこで、IPO支援や経営マネジメントに関するコンサルティングに多数実績を持つ経営コンサルティングファーム・アドライト、マーケティングERPのエンプレックス、「奉行シリーズ」のOBC、3社でお送りするのが、本『原価計算手法セミナー』です。
アドライトからは、公認会計士である代表取締役・木村より、工事進行基準対応のポイントやプロジェクト収支管理・個別原価計算の実際、求められる管理体制などを、大手監査法人での多彩な実務経験をふまえてご紹介いたします。
エンプレックス及びOBCのセッションでは、プロジェクト型ビジネスの最前線より、「対応」以上の「利益」を実際に産むための『あるべきプロジェクト収支管理手法』を解説。数々の導入実績と自社成功体験に基づき、管理会計−財務会計の連携によるリアルタイム経営管理ノウハウ、そしてその実現に欠かせないITインフラの構築・運用術を、具体的にご案内させていただきます。
皆様のご参加を心よりお待ち申しあげております。
http://www.emplex.jp/event/20080821/index.html
2008年07月03日
フォーキャスト経営��
前回のフォーキャスト経営の続きです
まずは�，療�月以降の売上予測集計です
どこの会社も当月の売上予測はエクセルで集計していることが
多いみたいですね。
先日一部上場企業のマネージャーに聞いたときは驚きでした！
数千名の社員がいる企業が当月分の売上予定をエクセルで部門毎
集計し、経営企画がその部門集計をまたしているそうです。
おそらくズレやダブりもあることでしょう・・・
結局は、財務会計の数値が実績になるわけですが
ここの乖離を図るのに人間力が必要なのは
ここの会社さけではないように思われます。
貴方の勤めている会社は大丈夫ですか？
規模が大きくなればなるほど、
・この集計をエクセルでは面倒だし
・ダブりもありえますし
・検収や納品のズレがあるとそこもなかなか見えてこないし
・保守の売上などは月次できちんと計上しなければなりません
・当月だけで相当苦労を要するのですから今期全てを把握する
ことは相当な労力を使うことになるでしょう
・特にこの集計をマネージャークラス（年収１０００万円を超える）
人がおそらくゾロゾロいるのであれば相当なコスト負担になりますね
eMplex PBMでは、ここの部分はボタン１つで集計可能です
考え方としては、受注済みの案件全てが売上計上予定日毎に
入力されているからです。
検収や納期ズレに関しては、この見える化によってアドミニがしっかり
管理しています。
まずは、売上予算に対してリアルタイムに今の達成度合いが見えるのは
経営者としては、まず必要な情報の第一歩だと言えるでしょう
まずは�，療�月以降の売上予測集計です
どこの会社も当月の売上予測はエクセルで集計していることが
多いみたいですね。
先日一部上場企業のマネージャーに聞いたときは驚きでした！
数千名の社員がいる企業が当月分の売上予定をエクセルで部門毎
集計し、経営企画がその部門集計をまたしているそうです。
おそらくズレやダブりもあることでしょう・・・
結局は、財務会計の数値が実績になるわけですが
ここの乖離を図るのに人間力が必要なのは
ここの会社さけではないように思われます。
貴方の勤めている会社は大丈夫ですか？
規模が大きくなればなるほど、
・この集計をエクセルでは面倒だし
・ダブりもありえますし
・検収や納品のズレがあるとそこもなかなか見えてこないし
・保守の売上などは月次できちんと計上しなければなりません
・当月だけで相当苦労を要するのですから今期全てを把握する
ことは相当な労力を使うことになるでしょう
・特にこの集計をマネージャークラス（年収１０００万円を超える）
人がおそらくゾロゾロいるのであれば相当なコスト負担になりますね
eMplex PBMでは、ここの部分はボタン１つで集計可能です
考え方としては、受注済みの案件全てが売上計上予定日毎に
入力されているからです。
検収や納期ズレに関しては、この見える化によってアドミニがしっかり
管理しています。
まずは、売上予算に対してリアルタイムに今の達成度合いが見えるのは
経営者としては、まず必要な情報の第一歩だと言えるでしょう
