2017年01月17日
プロジェクト管理会計はなぜ必要か？
プロジェクト管理会計研究所 古谷です。
プロジェクト管理会計はなぜ必要か？
受託開発をビジネスとしているシステム・インテグレーター（SIer）
では、システム開発プロジェクトは一つ間違うと、
億の単位で赤字が発生し、他の数十のプロジェクトでコツコツ
稼いだ利益が全てなくなってしまう可能性もあります。
そのため、個別のプロジェクトがいかなる採算状況にあるのかを、
マネジメントの側がチェックできる仕組みが求められています。
最近、大手のSIerではプロジェクト管理会計システムの構築が活発に
進められているようです。
プロジェクト管理会計システムを構築するのだったら、
プロジェクトの進捗把握と残作業量を同時につかまえられる仕組みに
しなければならないと思います。
進捗管理とは、
「どれだけ進んだか（工数を費やしたか）」ではなく、
「あとどれだけ仕事が残っているのか」で測るべきものです。
既存のシステムの多くは、採算の集計は月次に行なわれます。
工数集計は人事・勤怠管理システムから集計し、
外注費は発注検収システムから受け取る仕組みになっており、
そうした会計処理の多くが月次だからです。
だが、システム開発が短納期化して、珍しくなくなってきた現在、
はたしてこれでリアルタイムの把握といえるでしょうか？
これからのシステムは
この工数集計・外注費管理・経費精算など
システムを統合化することによって
リアルタイムだけでなく先読み（フォーキャスト）を把握できる
システムが求められます。
photo by yukiharu furuya
emplexfuruya at 22:54│Comments(0)│プロジェクト型ビジネスの経営レポート集
