プロジェクト管理会計の極意　管理会計のノウハウ教えます！　～業務・会計・ERP・レポーティング・先読み経営・FP&A～:月次決算の早期化

2016年11月08日

月次決算の早期化

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プロジェクト管理会計研究所　古谷です。

本日は「月次決算の早期化のポイント」について
月次決算は、利益計画の達成状況とその改善策を迅速に把握することが目的
月次決算の早期化のための方策

月次売上スケジュールと業務分担を決める
月次決算チェックリストを作成する
エクセル等への転記がないように会計ソフトのデータ抽出機能を確認する
売上、売掛金に関して、売上計上基準による検収や役務等
あらかじめ予定をデータとして保持しておく
仕入、買掛金に関しても、仕入計上基準による検収や役務等
あらかじめ予定をデータとして保持しておく
労務費等はデータを集計し配賦することが多いので
個人別のデータを決められたフォーマットで入力できるよう仕組みを作ること

以上ポイントとしては
売上や原価データの付け合せや集計、加工をいかに正確にスピーディーに行うかがになります。

photo by yukiharu furuya

タグ：: 月次決算

emplexfuruya at 22:26│Comments(0)│プロジェクト型ビジネスの経営管理

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経歴

「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして　私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO（ＣＭ制作会社）の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社（ITサービス）へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン～ＣＭ制作会社～ＩＴベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて
プロジェクト管理会計の妄想理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理ＣＦＯの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
１）制作・開発現場の採算意識向上
２）個別原価計算の会計処理効率アップ
３）業績予測管理の精度向上
４）販売・購買管理の内部統制強化
５）営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴：古谷　幸治（ふるや　ゆきはる）

1967年生　神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設（総合建設業）
ティー・ワイ・オー（CM映像制作業）などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
ERPCRMコンサルタントプロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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ＴＥＬ：090-4364-5554

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