2015年10月26日

人的コスト

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

人に関わるコスト、人件費というのは、
企業のあらゆるリソースの中で、非常に高価かつ重要なものです。

例えば、年収500万円の社員の場合、
月収ベースで40万円、
各種保険、
福利厚生コスト、
家賃などの販管費を織り込むと、
月間コストとして社員一人あたりの
コストレートは80万円なると言われています。
月に就業日数は20日しかないわけですから、
1日あたり4万円。1時間あたり5000円になります。

残業で1日に2時間ずつ多く働いてもらうことは、相当な金額になります。
人的リソースは、それだけ高価なリソースなのです。

photo by MK

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2015年10月22日

フォーキャスト作成方法について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

フォーキャストの予測
どこの会社も当月の売上予測はエクセルで集計していることが多いようです

先日一部上場企業のマネージャーに聞いたときは驚きでした
数千名の社員がいる企業が当月分の売上予定をエクセルで部門毎
集計し、経営企画がその部門集計をまたしているそうです。
おそらくズレやダブりもあることでしょう・・・
結局は、財務会計の数値が実績になるわけですが
ここの乖離を図るのに人間力が必要なのは
ここの会社さけではないように思われます。
貴方の勤めている会社は大丈夫ですか?

規模が大きくなればなるほど、
・この集計をエクセルでは面倒だし
・ダブりもありえますし
・検収や納品のズレがあるとそこもなかなか見えてこないし
・保守の売上などは月次できちんと計上しなければなりません
・当月だけで相当苦労を要するのですから今期全てを把握する
 ことは相当な労力を使うことになるでしょう
・特にこの集計をマネージャークラス(年収1000万円を超える)
 人がおそらくゾロゾロいるのであれば相当なコスト負担になりますね

売上予算に対してリアルタイムに今の達成度合いが見えるのは
経営者としては、重要ですね

photo by yukiharu furuya

2015年10月21日

まかないイタリアン料理

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

イタリア料理好きが高じて
先日「ダイーサ」のまかないイタリアンという本を購入



中目黒にある「ダイーサ」という有名ピザ店の山本さんが考案した
イタリアまかない飯
店に出したいくらい美味しいけど「ピザ店」だから出せない
簡単料理で美味しくできるものをセレクトしてくれています

今回は、アンチョビのトマトソースとカプリチョーザを作ってみました
アンチョビは生臭いので、しっかりと火を入れます
トマト缶は本場イタリアのものを使いました
初めてにしては なかなかのお味 

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カプリチョーザは「気まぐれ」という意味だそうで
まさに今回はその名の如くピザ生地ではなく食パンを使ってのピザ
8枚切りパンを何回も伸ばして
モッツァレラチーズにウィンナー マッシュルーム パルメザンチーズ
トマトケチャップをたっぷり塗って
時間もないし 材料もそろえられない時の一品

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イタリアンコーヒーと組み合わせ 気分はイタリアン
イタリアの「まかない飯」美味しかったです
仕事から帰って家にあるものでサクっとできるレシピ良いですね
著者の山本さん この料理からたくさんの笑顔が生まれるように・・・ということです

次回はイタリアンオムレツに挑戦したいと思います! 

emplexfuruya at 21:28|PermalinkComments(0)TrackBack(0)イタリア料理 

2015年10月20日

営業会議に必要な資料とは

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

営業会議に必要な資料とは
基本的には、受注的なビジネスモデルであれば「受注ヨミ表」は必須です
ヨミの中で受注案件の確度を統一しておくことがポイントです
提案型営業コンサルティングのセントリーディング桜井さんは
受注確度を測る上で、チェックポイントを統一することが重要だと言っています
受注ヨミ表の受注額には、予想される粗利益額を項目として追加した方が良いと思います

photo by yukiharu furuya


2015年10月19日

プロジェクト型ビジネスの経営レポート集 取引先依存度分析

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日はプロジェクト型ビジネスの経営レポート集 第三弾
「取引先依存度分析」です。

昨日の受注実績表をもとに展開した表です。

ポイントは
売上による依存度
利益による依存度です。

この2つのカラムを並べておく理由は
売上げの依存が高くても
利益依存は低い場合があります。
また利益依存に対してのプロジェクト別利益を
把握することが重要です。

この取引先をCRM(顧客管理)と連動して
受注や売上実績のみならず
案件獲得予定情報
契約情報
と連携させることによって
将来の取引先依存度分析を把握することが可能です。

取引先依存度は
受注ベースかつ売上ベースで行ったほうが良いでしょう。

なお 本レポートは
クリックビューというBIソフトからアウトプットさせています。

またクリックビューもご紹介をしていきます。
クリックビューにご興味のある方は、
↓のフォームからご連絡先を入力ください
アシストさんの専門性の高い担当者をご紹介させていただきます。

https://ssl.form-mailer.jp/fms/91c1fb96144112

2015年10月16日

初めての本格DTM

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初めての本格DTMをスタートします
MacBook Airに憧れのDTMソフトウェア CUBASE

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ギターはIvanez

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中田ヤスタカさんみたいなEDM創れるようになりたい
いつもは説明書なんて見ないタイプだけど

さすがにこれは無理無理
じっくり本読みながら楽しみたいと思います
さあどんな曲ができますかね

emplexfuruya at 22:38|PermalinkComments(0)TrackBack(0)DTM 

2015年10月15日

売掛金年齢表とは

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

売掛金年齢表(売掛金債権年齢表)」について

売掛金年齢表とは
個々の売掛金が、発生後何か月経過しているか
という情報を一覧にしたものです。

取引先の支払条件が
「月末締めの翌月末払い」であれば、
売掛金年齢が2か月を超過することはあり得ないはずです。

その場合3か月超の年齢の売掛金があれば、
不良債権発生の兆候とみなすことができます。

支払の催促を行ったり、
今後の売掛金の発生を措置をとることが必要です。

取引先毎に基本の取引条件を表に記載した方が
わかりやすいと思います。

またIPO準備や会計監査で、
この表の提出が求められることもあります。
IPO準備をされている皆さんは しっかりマスターしておきましょう

photo by yukiharu furuya

2015年10月13日

外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 標準原価計算採用の目的と原価差異分析 ( Cost Variance Analysis ) の基本

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コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック
外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック

《 標準原価計算採用の目的と原価差異分析 ( Cost Variance Analysis ) の基本 》

国内に製造拠点を置く外資系企業のHQにとって、そこで作られる製品の製造原価は、”最も知りたい情報のひとつ ” です。今回はこの製造原価のレポーティングにおいて必ず発生する ”原価差異” (Cost Variance) の分析の基本と、前提となる標準原価計算採用の目的について話したいと思います。ただし簿記の勉強ではないので、ややこしい計算式や理論は専門書に任せるとして、ここではレポーティングのポイントにフォーカスします。

さて、そもそも標準原価計算を採用する目的とは何でしょう?

”実際原価計算” においては、前期末在庫に当期生産高を加え当期末在庫を差し引けば当期製造原価は把握できますが、標準原価計算においてはそう単純では無く、”事前” と ”事後” に様々なステップが要求されます。特に事後においては、”原価差異分析” という、大変面倒なプロセスが付いて回ります。

では何故この面倒な標準原価計算を企業は積極的に採用するのでしょう?

それには大きく2つの理由があると思います。1つ目の理由は ”実際原価が締まるまで待てない” ということです。

前述の通り実際原価計算は労務費及び経費と期末の棚卸量を把握するまでは計算できません。月次決算においては、特に外資系企業のレポーティングデッドラインは早く(DAY1やDAY2は当たり前)、いち早く当月の情報を掴むことが必要となります。だから実際原価を把握するために棚卸や労務費/経費のデータ入力が完了するのを待ってはいられないのです。

ところが標準原価を採用することで、売上と同時に売上原価を認識できますので、”仮”ではありますが、実際原価が締まる前にP&Lや在庫のレポーティングが可能となります。つまり ”待たなくても良い” のです。

2つ目の理由は、”標準原価” (Standard Cost) と言いつつ実際は、 ”目標原価” (Target Cost) の意味合いが含まれているということです。この目標原価と実績を比較した差額を分析することにより、原価低減や品質向上のための対策を明らかにするという目的があります。

ここで明らかになった対策は、多くの製造会社にとって最も重要なタスクの一つともなり得ますので、原価差異分析は慎重かつ正確に行う必要があります。

標準原価は、統計データを元に、ベースとなる製品1単位(1個、1kg、1リッターなど)をその品目ごと(或いは品目カテゴリーごと)、そして基礎となる ”材料費” ”労務費” ”経費”の別に設定します。

例えば単純な例を挙げれば、Aという製品に対し、材料費として70円、労務費として20円、経費として10円、合計100円/個という標準原価を設定したと仮定します。もちろん材料費70円の背景には材料品目ごとの数量と価格のデータ(BOMやレシピ)が存在しますし、労務費や経費にも予算や実績をベースに1単位あたりの割振り額を計算した結果の数値が考慮されています。

そしてこの100円の標準原価に各部門での原価低減の目標値も考慮してしまいます。

材料費を例に取ると、『購入額増加に伴う購買部門のタスクとして、値引き交渉により(或いはサプライヤーの見直しにより)、原材料総額のx%の削減を設定する』であるとか『材料構成の見直しにより、エンジニアリング部門のタスクとして原材料総額のx%を〜』『製品歩留まりの改善により、製造部門のタスクとして製品製造原価のx%を〜』などという、各部門に課せられた業績目標を具体的に数値化して標準原価に盛り込んでしまうのです。

もちろん、材料費だけでは無く、労務費や経費においても、各部門に課せられた数値目標を標準原価にあらかじめ盛り込んでしまいます。

目標を標準原価に盛り込むことで、実際原価が出てきた時にこれと比較すれば目標を達成できたかどうかを確認することが可能となるのです。(例えば、材料費が80円という実績値が出て来たとします。標準原価は70円ですので10円のコストアップとなり、目標に達しなかったことが分かります)

ここまでが、”事前” のステップです。次年度の予算作成時には必ず行うでしょうし、会社によっては四半期や月次で標準原価の見直しを行うこともあります。

次に事後のステップ、つまり分析のステップについてです。

上述のように月次のレポーティング時には実際原価は算出できていないケースが殆どかと思いますので、原価差異は実際原価が入った後、つまりレポーティング後にP&Lに表れてきます。ここで差異分析を行い、その結果を関連部署とHQにレポートするという流れになります。

さて分析を行うにあたり、実際には原価差異はどのように会計データとして表れてくるのでしょう?

通常、P&Lには差異の ”総額” は出て来ますが、差異の ”詳細” は出てきません。詳細はあらゆるデータを駆使して分析することになりますが、一般的には以下のような視点で行います。

材料費… 価格差異と数量差異
労務費…賃率差異と工数差異
経費…操業度差異、予算差異と能率差異

全ての差異について例を挙げるとキリがないので、ここでは材料費を例にとってポイントを説明します。

材料費には価格差異と数量差異があります。

価格差異は標準原価として設定された単価と実際に消費した材料の単価の差異ですし、数量差異も同様に標準と実際の差です。

例えば、データを駆使した結果、A製品の当月の実際原価は130円であることまでは分かったとします。標準原価は100円ですので30円のアップです。そしてさらに分析すると、この差異の内26円は材料費から発生していることが分かりました。ここでこの材料費差異である26円を更に分解する必要が出て来ます。

材料費として設定した標準原価70円の内訳は、単価7円の ”材料a”が10個で構成されていたと仮定します。そして材料aの在庫受払表を調べたところ、払出し単価が8円と昨年から変更がありませんでした。つまり目標削減額の1円が未達ということを意味します。この1円の差異✖️標準原価に設定されている個数10個 = 10円が ”価格差異”となります。

そして更に調べると、消費した量が12個になっていました。これは標準原価の10個どころか昨年実績の11個よりも悪い数字でした。削減目標を達成できていないばかりでなく、却って悪化しています。この2個の差異✖️実際の価格8円 = 16円が数量差異となります。これで26円の材料費差異を価格差異の10円と数量差異の16円に分解できました。イメージとしてはこんな感じです。

図2


はい、ここまではちょっと学習すれば誰でもできることです。FP&Aのバリューは、『この差異を受けてどのような対策を講じるか』というところにあります。分析結果を誇らしげに詳細にレポートしただけでは何の意味もありません。次は必ず次のような質問がくるでしょう。

『あぁそうですか、それでその原因は?どんな対策を誰が講じるのですか?』と。

では何をしたら良いのでしょうか?
例えば数量差異の原因が不良率の増加による場合は製造部門に、あるいは想定されたBOMの改善が進んでいないことに起因する場合はエンジニアリング部門にコンタクトし、また、製造部門で何故不良が増えたのか、単純な仕損によるものであれば仕損を回避するための対策を、あるいは材料の品質不良によるものであれば、購買や品質管理部門にコンタクトし、受入れ検査のプロセスに問題が無かったかの確認をし、今後取れる対策を担当部門と話し合いをして見つけ出していきます。そして分析結果と共にこの対策をレポートし、さらにそれを後々トラッキングしていきます。原因と対策と責任者と期日が明らかになっていれば、必ず何かしらの効果は出てきます。

分析結果をレポートするだけではなく、ここまでやって初めてFP&Aとしてのバリューが出てくると言えるでしょう。

このように、原価差異は異なる視点から分析を行うことで、出てきた差異がどのような事象に起因するかが明確となります。また、時に一方ではロス、一方ではゲインが出しまえば、P&Lの原価差異は0に見えても実は隠れた差異が潜んでいることもあります。必ず多方面の視点から分析しましょう。また、分析した結果と共に改善策までレポートすることが重要となるでしょう。

ここまで標準原価計算を採用している製造業を例に取りましたが、建設業、機械製造、ソフトウエア開発などのプロジェクト型の原価計算を行う業界でも同様です。たとえ標準原価計算を採用していなくても、コストの見積もりはあるはずです。各項目別に見積もりと実績を進捗具合を考慮した上で比較し、差異が発生していれば原因を追究し‘’取れる対策’’ を出来るだけ早期に講じる。これもFP&Aのレスポンシビリティのひとつです。そしてその積み重ねが最終的に難解な製造原価のトランスペアレンシーを上げると共に原価低減にも繋がっていくことになるでしょう。

emplexfuruya at 22:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0)FP&A 

2015年10月08日

インターウォーズ設立20周年記念パーティー

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本日は企業内起業家創出のトップランナー
インターウォーズさんの創業20周年記念パーティーにご招待いただきました

インターネットの黎明期から20年間
「人と企業のインキュベーションで、人々の幸せと生き甲斐のある雇用ステージを創出し、
日本社会に貢献する」と経営理念を掲げられています。

代表の吉井さんは元リクルート 伝説の営業マン 牛一頭を売ったという伝説があります

そんなインターウォーズさんは数多くの新規事業を創出 人材を輩出されています
来てびっくりすごい人

帝国ホテル富士の間に入れません…

新浪さんCCC増田さんはじめ
そうそうたる代表者の方々

名刺交換!と言っても引っ込み思案な僕はこういう時怖気付いちゃうんですけど(笑)
司会のテレビのキャスターやコメンテーターで活躍されている伊藤聡子にもご挨拶させていただきました

取締役の片原さん ご招待いただきありがとうございます!
インキュベーターとして頑張ろう!と思わせていただいたパーティーでした

emplexfuruya at 22:05|PermalinkComments(0)TrackBack(0)セミナー情報 

2015年10月06日

2015年9月_イシモチ釣り

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ひさしぶりに釣りブログ
先日 横浜 金沢八景へイシモチ釣りにいきました

船宿は金沢八景 黒川丸
写真 2


連休の次の土曜日ということで 空いていました
写真 1


釣り場まで10分ほど 富岡沖へ
写真 3


割引券もあったため 午後イシモチ釣りは 5000円

エサは青イソメ 水深 20〜40メートル
いきなりいいサイズ釣り上げました!
写真 4


今回の一番大きなサイズ 34センチ 船宿のホームページに載せていただきました! 
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いいサイズばかり 15匹ほど釣りあげて 16時に納竿 満足できました
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塩焼きが一番美味しいですが
刺身茶漬けもいけました

まさにこれからいいシーズン アジ ヒラメ ワラサ フグなど行ってみたいです


emplexfuruya at 21:51|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り 

2015年09月30日

コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 〜予算作成時の要件とポイント 〜その3〜  3歩進んで2歩下がる

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コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 〜予算作成時の要件とポイント 〜その3〜  3歩進んで2歩下がる

《 予算作成時の要件とポイント 〜その3〜 3歩進んで2歩下がる 》

外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック

”その1” と”その2” ではBP作成の準備と全体のプロセスなどについて話しました
。”その3” ではその他の具体的な注意点と全体のまとめ方について話していき
たいと思います。

本題に入る前に、(前後しますが) そもそも『BP作成は何故必要なのか』につい
て少し話してみたいと思います。

よく耳にする言葉ですが、『どうせ絵に描いた餅でしょ?』とか『こんなの作
ったって、使う時は使うんだし、売れる時は売れるんだよ』など…

まぁそうなんですけどね。

でもどうでしょう? 使う時のキャッシュは誰が準備するでしょう?『明日、設
備投資のためのキャッシュが必要だからすぐに用意してくれ』と言われても手
持ちのキャッシュに限りもあるでしょう。特に外資系であればキャッシュは出
来るだけ手元(銀行)に置かないのが原則です。通常はキャッシュプーリングと
いうグループ企業間の資金集中口座を利用し、キャッシュが余ればその日のう
ちに借入の返済に回してしまいます (借入が無ければ自動的に貸し付けに回し
ます)。もちろん必要な時にそこから借りることができますが、だからと言って
『設備投資資金の為に明日10億円振込んでくれ』などということが通用するわ
けでもありません。

設備投資はマーケットリサーチなどの結果を元に投資効果の計算を行いその承
認を受けてから実行に移ります。当然、その際に発生する支出と将来のリター
ンについてもBPに反映させることになります。設備投資計画を進めるには様々
な部門で様々なタスクが発生します。

承認前段階でのマーケティングや事業開発、ファイナンス部門での投資効果の
算定に始まり、承認後には購買部門での設備や資材、原材料などの発注、人事
では人材の確保、プロジェクトメンバーの選出、営業部門では設備投資により
生まれる製品の営業活動、製品部門では試験運転や試作、延いては品質管理や
安全衛生、法務部門など、その他多くの部門がインボルブされる事になります


このように多くの部門が動き、それぞれの部門で設備投資に伴う部門としての
アクティビティーの計画が立てられ、実施に伴いお金も動くことになります。

当然、BPにはこれら全てのアクティビティーに伴う予算も盛り込まれることに
なります。

会社組織の中では ”計画” が無ければ誰も動けませんし動きません。ビジネスを
円滑に進めるには、進むべき方向が見えていないといけません。

上記は飽くまで例に過ぎませんが、ここからわかるように、BPを作成する最も
重要な目的は【全ての関連する部門で将来の会社のあり方をBPという共通の目
標を通じて確認する】ことにあります。そして【次年度以降のビジネスの方向
性を共有し、各部門においてこれに対する自らのタスクを明確にする】という
ことが求められるのです。

閑話休題、”その2” では ”BP作成は原則としてP&Lの上から下へ” という話をし
ましたが、そうは言っても素直に流れる訳ではありません。例えば営業部門か
ら上がってきた販売計画を元に製造部門に生産計画を依頼したところ、『リソ
ースが足りない』といわれることもあるでしょう。設備が足りなければ設備投
資を、人材が足りなければ採用をそのソリューションとして考えるかもしれま
せん。或いはリソースを追加するとキャッシュフローがネガティヴになるため
、既存のリソースで収まるように営業に計画の見直しを求めなければならない
かもしれません。カウンターで営業から製品ミックスの変更により元の計画で
行きたいと申し出があり、再度生産計画の見直しを余儀なくされるかもしれま
せん…

このようにBP作成はパズルのように、組み合わせがズレてしまえばやり直し、
うまくコマがハマるまで何度も繰り返します。全てのコマがピッタリと当ては
まればキレイな絵が出現します。そしてあなたにはひとつひとつのコマがハマ
るように行ったり来たりの調整が求められるでしょう。でもこの【行ったり来
たり】、つまり3歩進んで2歩下がるのプロセスが重要なんです。練り直しをす
ることで精度が上がるだけではなく、多くのチャンスやリスクも見えて来るは
ずです。

ところで、BPで要求されるデリバラブルは前述の数値データだけではありませ
ん。対前年比、対今期フォーキャスト(見直し予算)比などの増減説明や数値デ
ータに表れていないリスクやオポチュニティーなどのデータも要求されるでし
ょう。当然、これらプレゼン資料の作成や社内やHQへのプレゼンも必要とさ
れます。

さて少し話は戻りますが、BP確定までにあなたが行わなくてはならない重要な
点がもうひとつあります。それはボトムアップで出てきたデータの精度を見極
め、それをBPに盛り込むかどうかの判断をすることです。繰り返しになります
が、ボトムアップのプロセスにおいては、基本的にはデータは各担当部門から
出してもらうことになりますが、上がってきたデータをヒストリカルデータや
総合的な見地からロジカルに分析し、精度を上げていくことはコントローラー
やFP&Aに課されたタスクです。

ただ、中にはどうしてもロジカルに判断出来ないデータも存在します。例えば
現在客先と交渉中の案件があり、それが獲得出来るかどうかが分からない場合
や、開発案件のプロジェクトが本当に実現するかどうかが客観的に判断出来な
い場合などなど、それらをBPに盛り込んで良いかどうかの判断に迫られる場面
が何度も出てくると思います。

そのような時はまず担当責任者の ”クセ” や ”性格” を見ましょう。将来の見通
しについては極端に言えば【オプティミスティック】思考と【コンサーバティ
ブ】思考に分かれます。普段からデータのやり取りやディスカッションをして
いれば、その人がどちらのタイプなのかもある程度は分かるはずです。

ロジカルに判断出来ないデータはこのような ”クセ” や ”性格” を見極めた上で
盛り込むのかどうか、また、盛り込んだとしても ”リスク” として扱うか、盛り
込まなかったとしても ”オポチュニティー” として扱うかを考えましょう。泥臭
い話のようですがこれも実際には必要なプロセスのひとつです。

データが出来上がったら最後に法務、税務、パテント、カントリーリスク、引
当金の変動、為替、売上や標準原価に相場物が影響する場合はのそれらのリス
クなどについても再度レビューを行いましょう。特に為替レートはBPのキック
オフ時とドラフト作成段階で大きく変動しているかもしれません。

さて、試行錯誤の上ででき上がったBPのドラフト、次はこれをマネジメントや
HQへのプレゼンテーションするという、最も緊張するプロセスに入ります。
プレゼンテーションは、前提条件から始まり、数値データ、文章での説明、そ
して結論と簡潔且つ分かりやすく、必要であればグラフも用いて行いましょう
。また、あらゆる質問に備えてバックアップデータは手元に持っておきます。

決して細かいデータをフレゼン資料に出してはいけません。限られたプレゼン
時間に大量のデータを出しても言いたい事は伝わりません。ポイントを分かり
やすく、そして全体像が見えるようなプレゼンテーションを行いましょう。

よほど運が良くない限りBPの最初のドラフトがファイナルになる事は無いでし
ょうから、何度か練り直しをすることになります。例え何度リジェクトされて
も、ここでも ”3歩進んで2歩下がる” くらいのつもりで臨みましょう。そして承
認されるまで粘り強く取り組みましょう。最後の正念場ですから。

上場会社では、次年度と中長期の計画は開示情報として求められていますが、
これは投資家向けの内容であり、外資系のように(多くは)国内非上場の会社が
作るBPはこれとは異なります。マネジメントによっては、やや非現実的なスト
レッチしたターゲットをBPとして設定する場合もあるでしょう、或いはBPは
コンサバティブなものにして、ターゲットはターゲットとして別途持つ場合も
あるでしょう。開示データではないのでスタイルは様々です。企業の業種や規
模や組織形態などによって、プロセスもデリバラブルも注目するポイントも異
なるでしょう。でも共通することは【BPを通じて、マネジメントの意思に沿っ
た当面の事業目標を部門間で共有する】ということではないかと思います。

以上、コラムということで詳細な説明はできませんでしたが、コントローラ
ー、FP&A、管理会計などの担当の方々に多少なりともBP作成のヒントになれ
ば幸いです。

emplexfuruya at 20:29|PermalinkComments(0)TrackBack(0)FP&A 

2015年09月28日

恋する横浜 VOL.18

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恋する横浜 カップリングイベント
VOL.18が 9月19日 土曜日 に開催されました
参加者は約70名程で、カップリング成立したのは15組。
カップリングは45%という結果でした!
続きはこちら・・・
http://koisuruyokohama.com/?p=396

コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 〜予算作成時の要件とポイント 〜その2〜 ボトムアップだけどトップダウン〜

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 〜予算作成時の要件とポイント 〜その2〜 ボトムアップだけどトップダウン〜

《 予算作成時の要件とポイント 〜その2〜 ボトムアップだけどトップダウン 》

前回の ”その1” では、BP作成の準備段階での心がけと、コントローラーが先にゴール
の全体像を把握しておくことが、その後のプロセスにおいて有益であることなどを話し
ました。

さて、キックオフミーティングも終わり、担当責任者へのデータ依頼も完了しました。
あなたはここでデータが上がってくるのをボーっと待っていてはダメです。これから
が本番ですから。

データが出てくるまでに何をするか?極端に言えば【あなたがBPを作成する】のです。
コントローラーやFP&Aとしてそのビジネスに精通していればある程度の数字は作れる
はずです。

その際に ”その1” でも話した〔マネジメントや事業開発とのインタビュー〕の内容を
参考にして下さい。つまりBPのゴールがどのな形になっているべきか?を考えながら
作成するのです。

『そんなこと、イチイチやってられないよ』と思われるかもしれません。でも結果と
してその方が時間と労力の無駄使いを防げるはずです。
というのも、詳しくは後述しますがBPのプロセスは ”行ったり来たり”の繰り返しです。

データの確定に行き詰まった時にあなたは ”何れにしろ” データの分析をしなければな
りません。また、BPのデリバラブルは数値データだけとは限りません。数値データの分
析結果を文章で説明する必要も出てくるでしょう。そんな時に数値の変動要因を説明出
来ないようではHQの承認を容易に取り付けることも出来ません。

具体的に数値を入れれば疑問点や見えてくるものもあるはずです。見えてきたものをバ
ックデータとして備え担当責任者と面談を行えば数値の確定もスムーズに出来るでしょう。

また、これは外資系に限らず特に製造業全般に言えることですが、ファイナンス系と
人事系のコンタクトは、製造や営業部門からはとかく煙たがれるものです。煙たがら
れたままでもデータは出てくるでしょうが、

《より精度の高いデータ》を獲得するには、担当責任者とその業務内容を良く知るこ
とが第一です。間違ってもあなたから『BP作成の重要性だけを強調して』データを依
頼してはいけません。反感を買うだけです。

『彼を知り己を知れば百戦殆うからず』です。普段から密にコミュニケーションを取っ
ておくだけでは無く、面談の際にはディスカッションに耐えられるだけの十分なデータ
を用意しておきましょう。

例えば製造部門であれば、過去数年間の月別の生産量、歩留まり率、工数(直接工)と
稼働率、設備稼働率、在庫レベルなどの数値データの推移だけではなく、カイゼン活動、
品質異常、設備投資や開発投資の進捗状況なども確認しておきます。

仮に前年比10%の生産量増加要求があったとして、製造の責任者から
『そんなぁ、今でもいっぱいいっぱいなんだから10%増なんて無理だよ』と言われても、
今の稼働率や将来の投資計画、歩留まりのカイゼン状況などを提示してディスカッショ
ンを進めることが出来ます。この時データが無ければあなたは『あ〜そうですか』と引
き下がるか、『ナントカお願いしますよ』と空っぽなネゴをするか、
『また出直してきます』となるかです。これではコントローラー或いはFP&Aとしてのバ
リューがありません。こうならないためにも十分なデータ(装備)を持ってディスカッシ
ョン(登山)に臨みましょう。

さて、今回のお題目の【ボトムアップだけどトップダウン】についてですが、2つ意味
があります。1つ目はボトムアッププロセスにおいては上述のように各部門からの数値
を元にデータを作り上げて行きますが、この数値を作りあげていく順番についてです。

(業種によってはそうならない場合もありますが)基本的にはP&Lの上から下の順に作ります。

まずはトップライン(売上や受注)、次に売上原価(生産量や購買量)、販売直接費、SG&A、
営業外、Tax関連の順番に進めます(その他随時設備投資、ヘッドカウント、ワーキング
キャピタルは並行して検討します) 。

トップラインが決まらなければ生産量も購買量も販売直接費も決められません。
いきなり製造部門に『来年の生産計画を出して下さい』と言っても『で、どれだけ売るの?
在庫レベルのターゲットは?』と逆に聞かれてしまいます。開発オリエンテッドの業種では
開発費から始める場合もありますが、基本は【数値の確定は先ずトップラインから、そして
P&Lの順番に上から下へ】です。

2つ目の意味は、いくらボトムアップとはいえトップ、つまりマネジメントの数値的な要求
はあるはずですのでそれを各部門(ダウン)に下ろしていくのもあなたの役割だということです。

マネジメントが10%の売上増を期待しているのに営業部門から出てきた数値が3%増だったら、
或いはマネジメントが原価率3%減を見込んでいるのに製造部門の計算数値は逆に悪化していた
ら… あなたは出来るだけマネジメントの要求に応えられるよう、ソリューションを提供しなけ
ればなりません。これこそコントローラーやFP&Aの重要なバリューのひとつです。

さて次回は、《 予算作成時の要件とポイント 〜その3〜 3歩進んで2歩下がる 》について話したいと思います。

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2015年09月18日

コラム|奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック 〜予算作成時の要件とポイント 〜その1〜 先にゴールイメージを掴む 〜

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

本日は 奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニックコラム 
〜予算作成時の要件とポイント 〜その1〜 先にゴールイメージを掴む 〜

奥井秀彦の外資系ファイナンス&コントローリング部門におけるFP&Aのテクニック

《 予算作成時の要件とポイント 〜その1〜 先にゴールイメージを掴む 》

中期計画を含む次年度予算の作成(Business planing, BP) は、特に管理会計に携わる者にとっ
ては年次決算と共に一年の中で最も重要なタスクのひとつです。

今回は、外資系企業でのBP作成時に心がけたいちょっとしたポイントについて話したいと思います。
予算作成には大別して ”ボトムアップ” と ”トップダウン” のふた通りのプロセスがあります
が、ここではボトムアップのプロセスをベースに進めます。

後述しますが、今回のポイントは以下の 3つです。
1. 先にゴールイメージを掴んでおく
2. ボトムアップだけどトップダウン
3. 3歩進んで2歩下がる

多くの外資系企業の決算月である12月から逆算するとBP作成はだいたい6月から7月には動き出します。
これに前後してHQからはBPの詳細なスケジュールと必要なデリバラブルのリストが送られてくるでしょう。

さて、これらを確認したらまず何をしたら良いでしょう?

まずは関係者にアポを取ります。中でも最初に取らなければならないのはマネジメントと事業開発担当者です。

何故?

いくらボトムアップとは言え、マネジメントには来年度の構想はあるはずです。
例えば『売上を今年より10%は伸ばしたい』とか、『売上はキープでも構わないが利益を15%伸ばしたい』とか、
『売上も利益も今年並みで構わないが開発費を2倍使いたい』或いは特に数値的なイメージは無くとも
例えば『来年は今年の設備投資により製品歩留りを改善することができるので、粗利益の大幅な改善が図られるはず』
…などなど、既にある程度の事業計画に期待する絵を描いているはずです。

また、事業開発担当(会社によって担当部門が異なるので適宜)からは次年度以降の投資計画や開発計画の概要、
(確定未確定にかかわらず)オフィスや生産拠点の移転計画、大幅な組織変更、M&Aなどの計画が無いか、
あれば概要の確認をしておきます。

マネジメントと事業開発系の情報を元にまずはP&L、ワーキングキャピタル、投資計画、開発計画、キャッシュフロー
のザックリとしたゴールイメージを掴んでおきます。

その上で関係者とのコンタクトを始めることで、後で大幅な修正を強いられることを避けられます。
登るべき山が決まらないまま登山を開始し、気が付いたら目的地は隣の峰の頂上でした。とならないようにしましょう。

さて、次にやっておきたいのはキックオフミーティングです。登山に例えるなら入山前の装備点検といったところです。
ここでは各担当責任者を招集し、BPのスケジュール、BPの前提条件(例えば為替レート、インフレ率、
金属などの相場連動の物に影響される場合はその相場、医薬品などの新薬承認に影響する場合はその承認時期、
入札物であれば入札の条件などなど)、それに担当責任者に依頼する内容、担当責任者との面談予定日などについての説明を行い、
関係者と《BPプロセス全体のコンセンサス》を取っておきます。

特にスケジュールについては文字だけで無く、(縦軸に担当部門、横軸に日付の)【プロセスチャート】で全体像を見せ、
自分が全体プロセスのどの部門を担っているのかをビジュアル的に理解してもらうようにします。

背景には各責任者にレスポンシビリティの把握と数値のコミットメントをしてもらうという目的があります。
招集は出来るだけ上位責任者を、そしてキックオフミーティングの冒頭にマネジメントからひと言、
『次年度の構想』についてなどを述べてもらうと、より協力的になってもらえるので効果的です。

次に、キックオフミーティングの準備と並行して依頼するデータの入力フォーマットを用意しましょう。
こちらで欲しいと思っているデータと相手が必要だと思っているデータが一致するとは限りません。
二度手間を避けるためにも【こちらが欲しいデータ】は明確に提示しましょう。

例えば売上予測について
・月次なのか四半期別か年次か
・製品や製品カテゴリー別か
・製品単価設定条件
・数量設定条件
・顧客や顧客カテゴリー別か
・地域別か
・担当者別か
・通貨は契約通貨か日本円か
・既に受注済みか
・代理店経由か
などなど

業種や規模にもよりますのでこれは飽くまで例ですが、予め想定される必要な情報をフォーマットに折り込んでおきます。
これらは予算作成時の数値の根拠資料としてでなく、後々の【予実分析】の時の有益な情報ともなり得ます。
フォーマットが出来たらキックオフミーティング後に配布し、期日までにデータを用意してもらえるよう各担当責任者に依頼します。メールの

後に直接あるいは電話で念押しすることも忘れずにしましょう。

ボトムアップによるBPは関係者の協力無しには良いものはできません。この点は常にFP&Aとして頭に入れておきましょう。
さて、依頼したら一安心。…ではなく、データが上がって来るまでにもやる事は沢山あります。
というのもボトムアップのBP作成はこれからが勝負です。言わば期日とHQと担当部門との戦いになります。

戦いに勝つ為に重要なのは、戦術と武器です。
どのような戦術と武器が必要かは次回以降で話していきたいと思います。

次回『〜その2〜 ボトムアップなのにトップダウン』に続く。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

コラムニスト紹介:奥井秀彦
大学を卒業後、音響機器メーカーでの経理実務経験を経て20年以上にわたり外資系製造会社
でのコントローラーに従事。また国内上場ベンチャーの財務経理部長や企業監査役の経験もある。
携わった業種は、化学、非鉄金属、電気、自動車、機械、製薬など。

emplexfuruya at 23:25|PermalinkComments(0)TrackBack(0)FP&A 

2015年09月15日

外資系ファイナンスコントローラー 奥井秀彦さん

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外資系ファイナンスコントローラー 奥井秀彦さん

大学を卒業後、
音響機器メーカーでの経理実務経験を経て20年以上にわたり外資系製造会社
でのコントローラーに従事。
また国内上場ベンチャーの財務経理部長や企業監査役の経験もある。
携わった業種は、化学、非鉄金属、電気、自動車、機械、製薬など。

今後 本メディアで 外資系コントローラーやFP&A 
ファイナンシャルプランニングアンドアナリシスについて詳しく語っていただきます
お楽しみに・・・

emplexfuruya at 22:39|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 | FP&A

2015年08月11日

年間保守料の処理について

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

年間保守料は一般的に月次か年次かで請求します
月次で請求をする場合には、月次で同時期に売上げを計上します
年間保守料として当該計上月前に請求をする場合、
月次に分割をして計上することが望ましいでしょう

保守の契約本数が多い場合
請求漏れ 計上漏れが発生する可能性があります

この場合、保守契約ごとに
契約者
契約プロジェクト名
請求月 ※月・年など
計上月 ※開始月
を管理しておくことが望ましいです

プロジェクト型ERPでは、この契約ごとに管理できる機能をもったものもあります
これにより先読み売上げ予測 請求入金予測を管理することができます

photo by yukiharu furuya 


2015年08月10日

レベニューフォーキャストレポート

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「管理会計とSFA(営業支援管理)」について

プロジェクト型ビジネスにおいて
取引先毎にプロジェクトの状況を把握することは
お客様の取引状況全てを把握することと同じです。

プロジェクト毎の採算実績
プロジェクトの契約状況
プロジェクトの進行状況
がそれにあたると思います。

ここにSFA(営業支援管理)を連携させると
更にその先を読んだ経営を行うことができます。
所謂「先読み管理会計」

取引先をキーとして
営業マンの訪問状況
新規案件の進捗状況
受注済案件とプロジェクト化した進行状況などを
連携し受注見込み案件を戦略的受注すべきかどうか
把握することができます。

またこの連携を元に
レベニューフォーキャストレポートを作成することができます。

受注済売上予定数値+未受注売上予測数値=実現可能レベルの売上予測額
この実現可能レベルの売上予測額と年度の予算を比較し
あと新規案件獲得をいくら追加すれば良いか経営者は確認することができます。

この予測額の増減の内容を毎週確認すること
なぜ増えたのか なぜ減ったのか ここを詰めていくことが
予測の精度を高め 対策をこうじることが重要なポイントです。

photo by yukiharu furuya


2015年07月29日

タイムレポートとweb勤怠

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

タイムレポートの入力と web勤怠を一元管理したいというニーズ

原価計算上、プロジェクト毎に稼動した時間を計算するのですが
出勤と退勤から休憩時間を差し引いた実際稼動時間と
一致させることが求められます。

この出勤と退勤を以前はタイムカードという手段で
管理をしていたものをPCを起動後、web画面を立ち上がった
時間を出勤という手法となります。

当然、PCを立ち上げた後となるので
出勤時間でギリギリになって出勤したのに立ち上がりまで
数分かかってしまうのは遅刻扱いとなります。

よく遅刻ギリギリセーフといった形で駆け込む社員の姿も
あるかと思いますが、これを導入すれば余裕をもって
出社しないといけませんね・・・

photo by yukiharu furuya

2015年07月27日

オフィス・クレオール 代表 山田淳一さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

今日は オフィス・クレオール 代表 山田淳一さんのご紹介

インターネット黎明期より、このIT業界に携わってきました山田(通称 やまじゅん)さん
現在はITコンサルティング、そして今期より某ミュージシャンの方のネットプロデュースなどを
手がけてられています。
最近は官庁系のお仕事をされています。
Webのご用命、インターネット(特にインフラ系)のご相談などございましたら
やまじゅんへどうぞ

趣味はクラブ系ミュージックを聴くこと 特技はDJです
Facebookでは1万人を超えるロックの管理人を4年やられています
週末は映画鑑賞
基本的に出不精なので、インドアなことが好き
インターネットも大好きでYoutube 最近はSpotifyにハマってます
お酒も大好きで、ワインも

お酒とロックが大好きな やまじゅんさん 同い年のいい飲み友達であり
ITを熱く語れる仲間です

URL:http://www.office-creole.com
e-mail:yamada@office-creole.com

emplexfuruya at 21:04|PermalinkComments(0)TrackBack(0)人脈 

2015年07月25日

メディアコマース・ジャパン

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

メディアコマースについてご存知でしょうか?

買物以外のユーザを定期的にECサイトへ誘致し、最終的には買物に繋げてもらうこと
そのため、カタログ通販的なECではなく、雑誌風の特集コンテンツやコラムなどを発信する
「メディア」として運営し、そこにEC機能を付加するようなイメージが重要です。
単に情報発信だけで完結する従来型メディアではなく、
購買に繋げるメディアを作ることがメディアコマースの本質です。

メディアコマース
の本質を突く専門サイトがスタートしました

メディアコマース・ジャパン
http://mediacommers.blog.jp

ご興味ある方はぜひご覧ください

2015年07月23日

顧客別プロジェクト別損益管理

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日は「顧客別プロジェクト別損益管理」について

これは、顧客別に製造コスト・営業コスト・事務コストを
把握することにより
手間がかかっている顧客
手間をかけずに受注が発生する顧客などを把握し
会社として顧客別に利益依存度を図ることができます。

またプロジェクト管理会計を採用することにより
製造コスト
物流コスト
営業コスト
受注事務コスト
など、どのコストがプロジェクト別に利益を圧迫している要因か?
を把握することができます。

例えば、ある顧客は、売上はそこそこでているが
利益を圧迫している要因は、「物流コスト」でした。
内容を確認して見ると1回ですむ配送が数回に分けて
配送されていることが判明できました。

これを実現するためには
タイムシートの入力を
製造部門だけでなく営業部門や管理部門もする必要があります。

勤怠管理と工数管理 日報報告を一元的に管理することを必須とする文化
を作れば、これを実現することは可能だと思います。

ご意見ご質問のある方はお気軽にFacebook にてメッセージをどうぞ・・・
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2015年07月22日

広告代理店に特化した販売管理システム

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

本日ご紹介する ADMAN
アップクロスさんが提供されている広告代理店向け販売管理システムです。

広告代理店特有の案件(プロジェクト)単位での取引 
受託型のサービスを提供される企業などで活用いただけるシステムです。

広告代理店の販売管理上の課題は
・案件(プロジェクト)ごとの損益管理をシステム化
・証憑(注文書、発注書、請求書)をシステムから出力
・財務会計システムに連携したシステムを構築
・内部統制に対応した社内の業務フローを確立したい。
というポイントがあります。

【ADMANシステム構成図】

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本システムの主な特長は以下の通りです。
・広告代理店特有の業務に対応したシステム!!
・案件、業務内容、原価を、プロジェクト、JOB、原価というシステム概念で管理が可能。
・同一プロジェクト内で、異なった月での売上計上や、請求書の発行が可能。
・プロジェクト別損益管理の実施。
・コスト意識の徹底〜原価管理の実践ルール
・取引データの一貫処理〜データの一元管理と活用
・入力系端末はWEBブラウザから入力が可能。
・媒体売上管理機能標準装備

「ADMAN」の歴史は古く、販売開始から10年が経過し、実績のあるシステムです。
また最近クラウド型サービスの提供もされたそうです

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2015年07月13日

有給休暇取得率ランキング

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

有給休暇取得されていますか?

先日有給休暇取得率ランキングが発表されていました
以下は 年次有給休暇取得率が高い企業を並べたランキング

相変わらず有給休暇の取得率は変わっていないようですね
有給休暇の取得が進まない理由としてよくあげられるのは「上司の理解不足」
それと 仕事の替えがきくか どうかがポイントになるのでしょうね

休暇を取得できる技術的なモノ
また休暇取得をして何をするか?
生き生きと自分らしく生きながら 有給休暇を取得できる環境作りが一番重要ですね

1 NTT東日本 99
2 NTT西日本 98
3 豊田自動織機 95.8
4 ダイキン工業 93.4
5 NTTコムウェア 93.3
6 東レ 93.1
7 NTTファシリティーズ 92.5
8 旭硝子 91.4
9 郵便事業会社(現 日本郵便) 90.9
10 三菱自動車 90.3
11 NTN 90.2
12 東京急行電鉄 89.9
13 アイシン精機 89.7
14 相模鉄道 89.5
15 NTTコミュニケーションズ 88.5
16 郵便局会社(現 日本郵便) 88
17 日本精工 87.4
18 九州電力 87
19 NTTドコモ 86.7
20 ゆうちょ銀行 86.3

photo by yukiharu furuya

emplexfuruya at 20:46|PermalinkComments(0)TrackBack(0)組織活性化 

2015年07月09日

チーフコミュニケーションオフィサー CCO

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

本日は、チーフコミュニケーションオフィサー(以下CCOと省略)
についてお話をいたします。

CCOとは、対顧客にとどまらず、
社内外でデジタルコミュニケーションを提案できるような
人材のことを言います。

具体的には、
広報・宣伝・マーケティング・ブランディング・クレーム処理、
eコマース・コミュニティ形成など、
デジタルコミュニケーションを経営戦略で活かすことができる人です。

こうした人材には、バーチャルな世界でもリアルの世界でも、
高い対人コミュニケーション能力が求められます。

既に各企業内には、CCOのような役割を担っている人が存在し始めています。
しかしながら、そうした人材はまだ社会的には定義されておらず、
必要なノウハウや知識を体系的に学ぶ環境も整っていないのが現状です。

今後の企業には
このような人材を育成することが重要なポイントです。

素敵な起業家と交流を図りたい方
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2015年07月08日

起業家紹介 GIURI(ジウリ)株式会社 代表 内田靖さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

起業家紹介 GIURI(ジウリ)株式会社 代表 内田靖さん

内田さんとは前々職のエンプレックス(ジェイワールド)時代知り合いました
当時人材紹介事業をスタート 一緒に色々な事を学びました

内田さんの経歴は
1986年 大学卒業後、
EDSJapan(現HP)にてSEとして自動車3次元ソフト開発支援、
メイテック社において金融ソフト開発、システムコンサルタントに従事。
クライアントの課題を解決する仕事に興味を強くもつようになり、
IT業界草分け的専門人材エージェントに相談したものの、
人材コンサルタントの魅力に取りつかれ人材エージェントに入社。

その後、人材エージェントはWebシステム時代に入り実現すべく、
ITベンチャーJ・WORLD社の人材エージェント部門立上げに参画。
Webシステム構築、個人のキャリアデザイン構築を一緒に考えた就職支援を行う。
ここで古谷氏はじめ、後に起業家になる方々と出会い、
事業の立ち上げから運営において従事しベンチャースピリットを学ぶ。

人材エージェントでは、
15年間ヘッドハンティング、新卒採用、中途採用、障害者採用の支援を企業1000社、
キャリアカウンセリング及びデザイン構築を人材2300名に実施。

2015年にGIURI株式会社を設立 
就労移行支援事業所 ジョブリッジ
人材エージェント時代ではメンタル疾患で休職中から退職に追い込まれた方々の相談を多く受け、
この社会問題を解決すべく会社を設立。

メンタル疾患をもっている方のセルフケアを行い、心と体のリハビリテーションのプログラム構築。
数か月間提供し社会復帰(再就職・復職)を支援するJoBrigde飯田橋を開設。

社名の GIURI=ジウリ=自生力 は「自分で生み出す力をもっている」という意味を込めた造語です。一人ひとりが本来持っているすばらしい潜在力を湧きあがらせ、
顕在化させて、活動を通して人々の生活、社会の発展のために生かしていくことを願っています。

信条は「自分を変えることが、相手を変え、環境まで変える」相手でなくすべて自分から動けばすべての状況を変えていけるからです。その力は誰もが持っているということ。

一緒に仕事をしたい人は
社会的事業通じて直接世の中ためになる仕事をしたい人
常に新しいことを生み出せる環境に身を置いていたい人、
その価値観を共有する仲間と一緒に働きたい人、
誰かのためになっている実感を持てる仕事をしたい人

休日はパパさん仲間、子供達、利用者さんと無農薬栽培の八ヶ岳南麓ファーム
http://yatsugatakenanroku.web.fc2.com/
日本ブラインドサッカー http://www.b-soccer.jp/ のボランティア活動をされています。

これからも色々とお仕事ご一緒したい方のひとりです
よろしくお願いします!

素敵な起業家と交流を図りたい方
プロジェクト管理会計についてが興味がある方は お気軽にFacebook にてメッセージをどうぞ・・・
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emplexfuruya at 20:45|PermalinkComments(0)TrackBack(0)起業家紹介 

2015年07月07日

パンシェルジュ検定

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

「パンシェルジュ」って?ご存じでしょうか?
「奥深いパンの世界を迷うことなく案内できる幅広い知識を持った人」という意味です。
パンの製法・器具・材料の知識はもちろん、
歴史・いろいろな国のパン衛生に関する知識・マナーなど幅広い分野についての検定が
パンシェルジュ検定です。

主催は パンシェルジュ検定運営委員会
一人でも多くの人がこの検定を通じてパンへの理解を深め、もっと好きになって頂ければ
という思いで作られたそうです。

3級 / パンの歴史・材料・器具・文化・マナー・衛生に関する基本的な知識を問います。
2級 /上記の範囲にマーケット・トレンド・コンビネーションなどを加え、より実践的な知識を問います。
1級 /上記の範囲に健康・未来学・サービス学などを加え、高度で専門的な知識を問います

http://www.homemade.co.jp/

最近パン作りにはまっているのですが 専門的な知識もつくと
もっと楽しくなりそう・・・

2015年07月06日

ミラクカンパニー株式会社 代表 鵜川 洋明さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ミラクカンパニー株式会社 代表 鵜川 洋明さんのご紹介

鵜川さんのご経歴
96年立教大学卒
96年〜2013年まで株式会社ファンケルにて店舗事業統括マネージャー、
銀座ファンケルスクエア館長など歴任。
主に新規事業や新業態構築、約1500名からなる店舗スタッフ向け人事教育プログラム構築などを行う。
ファンケル在職中にもともと興味関心の強かった、個人キャリアデザインや組織ブランディングを本格的に学び、2011年CDA、2012年にワークショップデザイナー資格を取得。
これまでワークショップやキャリアセッション、などを延べ500人近くに実施。

2013年同社を退社し、ミラクカンパニー株式会社設立。

情報編集やマーケティング・コーチング等の手法を融合し再編集した
独自のビジョンメイキングやキャリアデザインノウハウ“VISIONARY WORK DESIGN”を確立。

個人及び法人向けに、キャリアデザイン、ブランディング、チームビルディング、リーダーシップ、
ビジョン構築等のテーマで、個別コーチングやワークショップ型研修、
事業構築コンサルティングなどを提供されています。

人生のミッションは
「1人でも多くの人が“VISIONARY WORK=夢と重なる仕事“をしている世界をつくること」

信条は「働き方を考えることは生き方を考えること。
人生は樂しむ学ぶ喜ばすの連続。樂学喜(らくがき)を描くように自分らしく自由に」
www.meraq.net/service/service_career/

鵜川さんのPRポイントは整理整頓と言語化
自分の未来、自分の仕事、自分のビジョン
こういったものを振返ったり、描いたりする時一人ではごちゃっとなりやすいもの。
そこを整理整頓して言葉にいていくことで、自分の未来の方向性が明確になっていきます。
そこに価値を感じてくれる人が多いかな(^_^)ということです

電子書籍も出版されています
http://amzn.to/1dRev4l

仕事でつながりたい人は、
やっぱり私は人間性重視なので、夢があって、相手を思いやれる人^_^
スキルベースでいえば協会設立とか、
自分のコンテンツをベースにビジネス体系や会員組織化づくりを上手にできる人。

大事にしていること、というか楽しくてしょうがないことは
「人のビジョンづくりのお手伝い」「ビジョンある人との仕事」

ここ5年間、児童養護施設の若者たちが夢を語るスピーチコンテスト、
カナエールという ボランティア活動もされています。
www.canayell.jp/

鵜川さんの過去のインタビュー記事です
greenz.jp/2015/05/20/canayell/

1人でも多くの人が「VISIONARY WORK=夢と重なる仕事」をして生きる世界をつくる
という自分のVISIONに関わることを分野を超えてやっていきたいな〜って思ってます^_^

その観点で、こんな活動も応援してます^_^
カンボジア最貧困地域○の女性たちが世界に発信するシルクストール「メコンブルー」
mekongblue.jp/

カンボジアに小学校をつくるプロジェクト (9月に開校式にいってきます^_^) readyfor.jp/projects/hero_cambodia_school

マイブームは「ミドリムシ^_^」
素敵な起業家の紹介と同時に起業家の皆さんを中心とした交流会を開催されていくとのことです。

素敵な起業家と交流を図りたい方
プロジェクト管理会計についてが興味がある方は お気軽にFacebook にてメッセージをどうぞ・・・
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2015年07月02日

ループ 代表 西澤史子さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

素敵な起業家のご紹介
株式会社ループ 西澤史子さん

西澤さんは 1968年生まれ横浜市出身
短大卒業後、モデル・MCの他、テレビ東京「ときめきマリン」番組レポーターとして活動。
その後、カナダへ留学し、帰国後は外資系出版社のマネージャー付と秘書、松下電器
(現パナソニック)のグローバルクライアント向けショールーム営業スタッフ、法人営業
として13年間勤務。

コミュニケーション及び営業力を買われ、
2008年に年間45万人を集客する業界最大手の婚活イベント企画会社エクシオジャパンへ、
広報及び法人営業統括部長職で入社。
在籍中は自らもエクシオ専属婚活アドバイザーとして積極的にメディアに出演すると共に、
横浜スタジアム恋の大運動会、日ハムコンカツシート、JRA競馬婚活、
東京ドームシティSPAイアスSPA婚や鎌倉場ブリックゴルフ場とのゴルフ婚や
千葉ロッテ恋活シート等、年間100本以上をプロデュース。

2012年同社退職後、
コミュニケーション・コンサルティング会社 株式会社ループを設立。

コミュニケーション・アドバイザーとして多くの企業にて研修を実施されています
接客、販売、営業、リーダーシップ研修のほか、
「セルフ・イメージ&コミュニケーション向上研修」や「女性エグゼクティブ&マネージャーの育て方」「男性管理職向け女性社員の育成研修」
「女性営業向け研修」など、男女別の能力向上に特化した研修も好評を得ています。

著書に
「話す力」を「お金」に変える習慣』(かんき出版)、
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『男性を見定めるプロの"超目利き“が初めて教える成功をつかむ3%の男がやっていること』
(日本実業出版社)
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人材教育、特に社員のコミュニケーション力を上げたい、営業力を強化したい、
女性社員の育成や女性顧客へのアプローチに力を入れたいという企業、
人事教育ご担当の方、お気軽にご相談下さい。

現在 西澤さんは 趣味のゴルフの100切りと
アコギの苦手なコードを無くすことが今年の目標だそうです

特にゴルフは定期的にラウンドやコンペも実施されている他、
鎌倉パブリックゴルフ場様で定期的にゴルフコンや女子会イベントも開催
ご興味ある方はFBメッセでお気軽にご連絡を!
https://www.facebook.com/NishizawaFumiko?fref=ts

次回ゴルコンは7月25日、女子会は9月12日開催予定です。
どちらも女子のみ現在募集中だそうです

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美魔女の西澤さん 同じ横浜在住 同級生ということで5年程前から
恋する横浜婚活イベントや交流会で仲良くさせていただいております
抜群のプロポーションはバブル時代と変わらず 当時お立ち台GALだったということで
現在ディスコイベントも復活!プロデュースされています

コンサルティング イベント企画運営 ショップチャンネルのゲスト 
アグレッシブで熱い想いをもって事業を推進されています

プロジェクト管理会計研究所では、今後
素敵な起業家の紹介と同時に起業家の皆さんを中心とした交流会を開催していく予定です

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2015年07月01日

ジュエリー会社のプロジェクト管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日ジュエリー会社の社長さんと あるべき経営管理について情報交換をしてきました

目的は ジュエリー会社のプロジェクト管理会計
ジュエリー会社は物品販売業と同時にサービス業でもあります
いろいろとお話ししている中で事業の分類ができてきました。

まずジュエリー売上の分類は
・ジュエリーの販売(本社)
・ジュエリーの販売(催事)
・リフォームの受注など

売上だけでなく受注金額の集計も可能
売上金額の集計に関し顧客別商品別に把握し
仕入れ費用を差し引いた粗利益集計を算出

また原価の大きな要素である販売員の工数分類をすると
清掃(無償)
販促活動(無償)
在庫管理(無償)
本社販売(有償) ※日毎
催事販売(有償) ※日毎
デザイン企画(有償) ※受注案件毎
リフォーム加工(有償) ※受注案件毎 などです

具体的には エクセルで日々の工数入力
早出や残業の勤怠時間と工数時間の一致をすれば
精度の高い時間管理ができます

販売員の新しいフローとして
(1)デザインやリフォームなどの受注時 作業予定時間を記入
 そこに対して 「どの程度実績時間がかかったのか?」
(2)本社における売上と仕入れ そこからかけた販売員の工数
 を差し引き 営業利益 日々
(3)催事における売上と仕入れ そこからかけた販売員の工数
 を差し引き 営業利益 日々

月次の損益計算書だけでは決して見えないものが見えてきます

・販売員1名毎の工数分析 (有償・無償)販売員として 本来あるべき工数とは何か?
・売上の構成割合分析
・顧客別売上分析 (ジュエリーの販売利益・リフォームの獲得利益)
・販促活動(無償) 来店促進コストの把握
・デザイン・リフォームの有償稼働を最高の作品を最小限の時間で処理
・ジュエリーの採算(本社)
・ジュエリーの採算(催事)
・リフォームの採算
などを基に 利益の源泉は何かを把握することができます

また時間を意識した残業削減
サービス業における販売員の時間管理のあり方 成果とは何かを
改めて意識させることにより 利益意識が生まれます
どこをKPIとおくかは 会社毎のカルチャーにもよりますが
自分の工数を意識した利益管理が販売業 サービス業にとっては重要だと思います。

photo by yukiharu furuya


2015年06月30日

ama 代表 丸山あいさん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

本日も素敵な起業家のご紹介
株式会社ama 代表取締役 丸山あいさん
とても素敵で周りを明るく元気にしてくれる先生です

あい先生は 3歳よりピアノと歌を学ばれ
大学卒業後、時代の流れによる音楽センスの多様化に迅速に対応
社会性を重んじた音楽教育のあり方を追求し、
音楽教室や専門学校、保育現場にて歌唱指導、リトミック指導法の伝授、
ミュージカルのプロデュースに携われます。

講師としてだけでなく、
スクール運営のためのマーケティング及びセールスプロモーションにも関わり、
多大な成果を残されています。

平成15年より「ホリプロ・インプルーブメント・アカデミー」にて
ヴォイストレーニングの講師を務め、音声学に基づいた発声に加え、
新しい発声法・リズム感、メロディーの表情付けなど、音楽において必要な項目1つ1つを
楽しみながら伸ばしていけるよう、個性に合ったユニークなレッスンを展開。
幅広い世代のアーティスト育成に力を注いでおられます。
ヴォイストレーナー&スクールコンサルタント

[ヴォイストレーニング経歴]
2006年 株式会社avexマーケティング流通「アイドル10人」ヴォイストレーニングDVD発売
2007年 フジテレビcx 「めちゃ×2イケてるッ!」 オカザイル ナインティナイン岡村隆史歌唱指導
山中アナウンサー”独立記念ソングたらこたらこ替え歌” めちゃいけキッズ歌唱指導
2009年 格闘技ドラゴンゲートテーマソング歌唱指導
2009年 オリックスバファローズ応援歌歌唱指導
2009年〜テレビ通販番組にて、PR、ゲストとして出演
2009年〜私立保育士連盟園長先生、会長向けセミナー講師として、音感教育とリトミック、プレイセラピーの導入方法を指導
スカイパーフェクトTV音楽教育番組 「ハピクラ」 番組内リトミックの提案
メインキャスト歌のお姉さんまぁたんの歌唱及び指導方指導
2011年 フジテレビ 「マルモのおきて」 企画原案
2012年  芸能と音楽をクリエイトする株式会社ama.設立
2014年日本ではじめて音感教育教材で特許取得

【公開番号】特開2012−78698(P2012−78698A)
【公開日】平成24年4月19日(2012.4.19)
【発明の名称】音符学習用教材
【出願番号】特願2010−225713(P2010−225713)
【識別番号】510266181
2014年 日テレ 「VOCALIST」歌唱指導
2015年 ホリプロHIA養成所笑売塾にで滑舌ヴォイトレ指導
2015年 各地の高等学校、サポート校にて就職進学支援活動ヴォイトレ講演

今あい先生が大事にしてることは
1ご縁を大切にすること
2体の内外のバランスを整える勉強
3よく寝ること

趣味 ダイエット 特技 リバウンド(笑)
ボランティア活動では ジョブサポートの発声指導 起業塾講師をされています
恋人大募集中!のあい先生
皆さんに元気を与えてくれる素敵な女性です

ボイストレーニング アーティスト育成など
お仕事でご興味ある方は 私のFacebook にて メッセージをいただければ 
確認後 ご紹介させていただきます
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emplexfuruya at 21:32|PermalinkComments(0)TrackBack(0)起業家紹介 

2015年06月28日

株式会社マーサリー 株式会社エイリック 代表 長友佑樹さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

本日は起業家 長友佑樹さんのご紹介

長友さんは WACA認定上級ウェブ解析士
元HOME'S(ホームズ)のWEBプロデューサー
現在 不動産業界を専門にネット集客のノウハウを提供されています

<略歴紹介>
1979年生れ 早稲田大学商学部卒
2001年〜 人材サービス業 株式会社パソナにて営業職。
2005年〜 WEB専業広告代理店 株式会社オプトにてWEBディレクター職。 ⇒1回目の独立をするも失敗。
2006年〜 不動産ポータルサイト『HOME'S』運営 株式会社ネクストにWEBプランナーとして入社。
WEBプロデューサー就任後、担当サイトの売上を3年間で3倍超の約20億円に成長させる。
2012年  不動産業界に特化してWEBマーケティングを支援する株式会社マーサリー設立。
2013年11月 株式会社エイリック設立
      アジア不動産メディア事業『アジア不動産情報センター|ARIC』

<会社HP>
株式会社マーサリー
http://marsary.co.jp/
株式会社エイリック
http://www.aric-japan.com/

仕事ではもっぱら辛口ですが、甘いものに目がない長友さん(笑)
最近の関心ごとは「食育」とのこと
お子さんの教育も兼ねて、オーガニック食品を取り寄せたり、
遠方まで食べにお出掛けされているとのことです。

2児のお子様がアトピーということもあり 
アトピーを良くしたい思いでNPO法人の理事も務められています。
イベントなども定期的に開催していますので、ご興味ある方はぜひ活動を見にきてください

☆自然食材でベーグルを作ってお茶を楽しもうの会☆
【日時】2015年7月12日(日)
【時間】14:00〜16:00 (受付:13:45〜)
【場所】株式会社駿河屋「そら豆の木」
    東京都墨田区向島1-24-16 1F
    都営浅草線 本所吾妻橋駅 徒歩7分
【参加費】3,000円(材料費込み)

▼詳細はこちら
http://atopyrecording.org/project-news/6/
NPO法人アトピーを良くしたい
http://atopyrecording.org/

公私ともに活動的な長友さん 僕らの恋する横浜のサポーターでもあります

長友さんが
特にネットワークを拡げていきたいのは不動産業者の方、または不動産投資家の方々
こちらを見てご興味ある方は Facebook にて メッセージをいただければ 
ご紹介させていただきます
https://www.facebook.com/ykfuruya


emplexfuruya at 16:19|PermalinkComments(0)TrackBack(0)起業家紹介 

小柄 ファッション 美小柄プロデューサー 廣瀬淑子さん

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

先日の横浜のイベント「Y156」で もうひとつお手伝いしていたイベント
ハマトラ美小柄ファッションショー サンケイリビングさまにご紹介をしていただきました

http://city.living.jp/yokohama/yokohama_gohiiki/456434

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廣瀬淑子さんを中心とした「美小柄」チーム
コンセプトは155センチ以下女性の小さいというコンプレックスを前向きにとらえ
もっとポジティブに もっと大人可愛く チームで盛り上げていこうというものです
横浜メディアセンターで開催
ほぼ素人同然のモデルさん プロのレッスンをいただき
大変かっこよくウォーキングされていました
等身大のモデルということで大変共感を呼んだようです

横浜で開催されるイベントということで
元町ハマトラの代表的なアパレルメーカー
フクゾーさま ミハマさま キタムラさまも衣装協力&プレゼント協賛いただき
大変華やかなイベントになりました

近い将来 横浜を代表するイベントとなるように 僕もお手伝いしていきます!

次回 8月 9月にも横浜赤レンガ倉庫でもファッションショーを予定されているそうです

詳しくはこちらをご覧ください!
小柄 ファッション 「美小柄」プロデューサー 廣瀬淑子

emplexfuruya at 14:51|PermalinkComments(0)TrackBack(0)起業家紹介 

2015年06月25日

月次締めについて

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

皆さんの会社では「月次締め」という概念がありますか?
おもにこの概念はシステムの中の世界なのですが
締めは月次単位で行うことが理想です。
ここで売上の確定・原価 費用の確定を行います

具体的には
請求・支払・経費精算・工数入力等の処理をいいます

締めには二種類あることが望ましいです。
仮締めと本締め業務です。

仮締めは1業務単位で行う締め
本締めは月次単位で一括で行う締めになります。
本締め業務を行った後は、締めた月での日付登録ができない仕組みにします

注意点しなければいけない点は
プロジェクト毎に売上計上した案件に関する原価です。
外注先からの請求書が到着していない場合 仮計上する必要があります。
仮計上は あくまで仮なので請求書が到着した場合
原価を洗い替える必要があります。
本締めをしても 差額調整を次月以降で調整をする必要があります。


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photo by yukiharu furuya

2015年06月24日

ワークフローについて

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ワークフローとは単純に言えば業務の流れになります。
この業務の流れの中で決裁や回覧など規定通りに行われて
いるかが重要なポイントとなります。
ここでの確認しなければならないのは会社にある
「業務分掌規程」
「職務権限規程」
です。

特に購買管理の中での
取引先への発注処理・請求書の受け取りなどは
最近では1取引毎に承認履歴を残すものもあります。

経費精算や旅費交通費精算も電子ワークフロー化して
全ての部署・職務権限をパターン化して
承認履歴をもたせるべきでしょう

最近では
購買管理にワークフロー機能を追加したソリューションもでてきています。

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2015年06月23日

リテナー契約とスポット契約

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

「リテナー契約」と「スポット契約」について

この2つの契約は、主にPR業で使われています。
「リテナー契約」とよばれる長期契約
「スポット(プロジェクト)契約とよばれる特定の活動を短期契約
のことを言います。

リテナー契約は継続こそ命。
お客様から信頼を得て長期間にわたって仕事をしていれば、
安定した経営へもっていくことができるでしょう。
セグメントとしての経営管理は積み上げた月次売上/利益に対して
固定費の割合が高いか低いかによって安定度が変わります。

またスポット契約は
主に検収時売上が計上されます。
しっかりとしたプロジェクト毎の原価管理が重要です。

フォーキャストを見るためには
当月あがる検収予定が予定通りかどうかが利益予測管理の肝となります。

photo by yukiharu furuya

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2015年06月15日

プロジェクト型販売管理システムについて

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

皆さんがお仕事で係わられている業種はどんな業種でしょうか?

主にプロジェクト型でお仕事をされる業種は以下のような業種があげられます
 ・広告代理店
 ・セールスプロモーション
 ・イベント
 ・制作会社
 ・モバイルメディア
 ・WEBメディア
 ・調査会社
 ・リサーチ会社
 ・コンサル会社
 ・ソフトウェア企業
 ・デザイン企業
↑の業種の販売管理システムは
一般的な販売管理システムでなくプロジェクト型販売管理システムがマッチしています

プロジェクト型販売管理システムがマッチしている理由はいくつかあります
請求書内で複数の売上明細が必要
プロジェクト 部署や担当、取引先
請求書仕様がお客様のご希望によって様々に変化するなどがあげられます

複雑な販売管理業務に対応するためのプロジェクト型販売管理システムが必要ですね

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2015年06月14日

ソフトウェア開発の規定案

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ソフトウェアの会計処理は、
研究開発目的のソフトウェアと、研究開発目的以外のソフトウェアとに大きく区分します。

研究開発目的のソフトウェアの制作費は研究開発費として処理します。
また研究開発費に該当しないソフトウェアは、
販売目的のソフトウェアと自社利用目的のソフトウェアとに区分、
さらに販売目的のソフトウェアを受注制作目的のソフトウェアと市場販売目的のソフトウェアとに区分します。

受注制作のソフトウェア
受注制作のソフトウェアについては、請負工事の会計処理に準じた処理を行います。

市場販売目的のソフトウェア
ソフトウェアを市場で販売する場合には、通常、製品マスター(複写可能な完成品)を制作し、これを複写したものを市場で販売することとなります。したがって市場販売目的ソフトウェアの制作過程は、
(1)研究開発に該当する部分と(2)製品の製造に相当する部分とに分けて考えることができます。

(1)研究開発に該当する部分
研究開発とは新しい知識を具体化するまでの過程をいいます。したがって、ソフトウェアの制作過程において、製品番号を付すこと等により販売の意思が明らかにされた製品マスター、すなわち「最初に製品化された製品マスター」が完成するまでの制作活動は研究開発であるとと考えられます。この製品開発に該当する部分については研究開発費として処理します。

(2)製品の製造に相当する部分
ソフトウェア製作過程において、出来上がった製品マスターから市場販売目的のソフトウェアを複写することにより、市場販売目的のソフトウェアを制作する過程で発生する費用は資産計上しなければなりません。

ちなみに、製品マスター又は購入したソフトウェアの機能の改良・強化を行う制作活動のための費用は、著しい改良と認められない限り、資産に計上しなければなりません。なお、バグ取り等、機能維持に要した費用は、機能の改良・強化を行う制作活動には該当せず、発生時に費用として処理することとなります。

自社利用のソフトウェア
将来の収益獲得又は費用削減が確実である自社利用のソフトウェアについては、将来の収益との対応等の観点から、その取得に要した費用を資産として計上し、その利用期間にわたり償却を行うべきと考えられます。

このように プロジェクト管理会計上でのソフトウェア制作のコード体系が非常に重要です。
・マスター作成
・著しい改良
・軽微なバージョンアップ
・バグ取り
など労務時間をそれぞれの工数別に管理していくことが求められます。
また製品がいくつも別れている場合には、それぞれコードを付番していくことがポイントとなります。

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2015年06月10日

長期時系列分析

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

長期時系列分析とは、10年間〜20年間の時系列で財務状況を比較するもの
環境の変化に合わせて分析することによって企業の収益力やクセを把握することができます。

時系列で比較する項目は、
売上高
粗利益
限界利益
経常利益
借入金総額
自己資本比率
損益分岐点比率
などがあります

企業の導入期、成長期、成熟期、衰退期を把握し 環境変化にどのように対応してきたかを把握することに
よって企業の収益性、営業力、生産能力 成長性を把握できます
過去最高の売上高、経常利益などで 良かった時期、規模を把握することができます。
時系列は 横軸に グラフ化することによって理解しやすくした方が良いと思います。

複数の事業がある企業は、事業毎にトレンドを追ってみること
市況データとリンクすることによって気づくこともあると思います。

歴史のある会社の皆さんは、是非一度チャレンジしてみてください

photo by yukiharu furuya

プロジェクト管理会計研究所 オリジナル業務ノウハウ コンテンツショップ準備中
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2015年05月27日

営業ポータルのご紹介

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

友人のセントリーディング代表の桜井さんがユニークなサービスをスタートさせました

15年以上の営業支援で蓄積した営業強化に関するノウハウをWEBで提供する新サービス
売上アップに営業力強化は必須!ノウハウやテクニック、
事例からテンプレートまで自社内で必要な営業強化を進められるサービスです。

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営業のコラム
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営業のノウハウ満載
営業マンのみならず経営者 起業家 マーケティング担当者必見のサービスです

https://www.eigyou-portal.com/

2015年05月26日

売掛金債権年齢表

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プロジェクト管理会計研究所の古谷です。

売掛金年齢表(売掛金債権年齢表)」について

売掛金年齢表とは
個々の売掛金が、発生後何か月経過しているか
という情報を一覧にしたものです。

取引先の支払条件が
「月末締めの翌月末払い」であれば、
売掛金年齢が2か月を超過することはあり得ないはずです。

その場合3か月超の年齢の売掛金があれば、
不良債権発生の兆候とみなすことができます。

支払の催促を行ったり、
今後の売掛金の発生を措置をとることが必要です。

取引先毎に基本の取引条件を表に記載した方が
わかりやすいと思います。

またIPO準備や会計監査で、
この表の提出が求められることもあります。
IPO準備をされている皆さんは しっかりマスターしておきましょう

photo by yukiharu furuya

2015年05月25日

ハイパフォーマー彼らの法則

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

「ハイパフォーマー彼らの法則」とう本のご紹介

「ハイパフォーマー」とは単に成果のあがる人のことではありません
何度も高い成果をあげ続けている人を言います
継続性が高いということは、循環構造の中にあるということ
好循環が回っているため、常に一定以上の成果があげられます

継続して結果を出す人は、結果よりもプロセスを重視
損得よりも関係性重視。
失敗を自分事として受け止め、他人のせいにしない。
仕事がどこかゲーム感覚なので深刻になり過ぎない

プロセス重視、他者尊重、周囲との関係性重視は、好循環の起点になりやすい
ハイパフォーマーの失敗の受け止めは「楽観性」とセットになっています
ここで言う楽観性とは、「努力し続けることで、物事を必ず好転させることができる」こと

とは言っても会社員の場合、チャレンジできる場が必要
認容 許容してもらえる場がなければ ハイパフォーマーはなかなか生まれません

これからチャレンジしたい人には勇気がもてる一冊です

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emplexfuruya at 22:13|PermalinkComments(0)TrackBack(0)書籍紹介 

2015年05月24日

恋する横浜2015

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

ボランティアで活動している恋する横浜婚活イベント
今回でなんと累計17回
http://www.y151-200.com/koi3/

2015年は2DAYS
5月30日恋するクルーズ
初めてのクルーズ婚活
横浜マリンルージュを借り切っての婚活イベント
15時出船 夕方の横浜港一周 土曜日に素敵な景色を観ながらの婚活
ワインを飲んで 雰囲気は最高です

6月6日恋するスタジアム
スタジアムはカップル観戦率は60%以上を誇る楽しい企画。
野球に詳しくない女子もたくさんいるので男子は優しくエスコートしてあげてください。

今年は何組のカップルが誕生するのか
今から楽しみです。

ご興味ある独身の方はこちらからどうぞ
http://www.y151-200.com/koi3/

2015年05月13日

出版会社のプロジェクト管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

出版会社のプロジェクト管理会計について
出版業の業務は大きくわけて、営業、企画(編集)、制作管理の3つ

営業は取次や書店に対し、新刊の案内をしたり、受注交渉(配本部数交渉)をしたり、
納品や集金をしたりするルートセールスにあわせ、ヒット企画のネタ集めも行います。
媒体を発行している場合には広告営業も重要
特に読者収入よりも広告収入に頼っている場合は最重要です。
クライアント開拓のために新規開拓や、あてにならない広告代理店を回って企画を話し、
広告を取ってきてもらうものです。

企画(編集)は、いかにヒットする商品を企画できるかにかかっています。
単発の特集企画からシリーズ本の企画まで幅広く行います。
また原稿作りや撮影、取材などのページ制作は編集プロダクションやフリーの
契約スタッフに丸投げすることが多いので、
そうした外注先のコントロールも主たる仕事になります。

制作/管理。売りにつながる造本と、コストセーブに頭を使う部署です。
印刷会社の選定や進行・コスト管理に常に頭を悩ませています。

一般的に部門毎でいうと
営業は、販売費
企画(編集)は、製造直接費
制作管理は、製造間接費
で会計処理をします。

プロジェクト管理会計という観点で言えば、出版業は
受注を受けて仕事を回すのではなく、自社で企画したもので利益を出していくため
投資型のプロジェクト型ビジネスと言えると思います。

費目別でいうと
外注先のコントロール「外注費」をまずおさえるべきポイントですが
次のステップとして最大の社内コスト労務費をプロジェクト毎に
企画・制作管理のみならず営業コストも予算管理していくことが
出版業のプロジェクト管理会計のポイントです。

営業コストをどこでどのプロジェクトにつけるのかが出版業の
先読み経営をするための大きなポイントです。

photo by yukiharu furuya

emplexfuruya at 23:41|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

エクセルで始めるプロジェクト管理会計

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です。

先日中堅IT企業の役員よりエクセルでプロジェクト管理会計を実現したいという相談を受けました
この会社の事業は 
受託システム開発
保守運用
派遣
などを行っています。

まず改善したのは売上と請求のルール
売上計上のルールが不明確だと保守フェイズへの移行ができません
まずは顧客との検収および社内での売上確定ルールを明確にすることをアドバイス

ここを踏まえて 次に整理することは
プロジェクトコードの採番
部門と組織コード ※機能別か事業別か
受注データから売上予定データの並び替え
発注データから原価予定データの並び替え

これらのデータを整理しながら
締めのルール
売上完了後のプロジェクトコード制御
内部売上/内部費用
コストレートのあり方を順番に決めていきます

ここから得られたデータを元に
各種レポート
レベニューフォーキャスト
見込み案件SFAとの連携
ABC分析
セグメント別売上高/粗利益一覧
へ落とし込みます

現在は 売上予定データを整理しています。

データの制御をしっかり行えば 
エクセルでもプロジェクト管理会計データは作成できます

エクセルでプロジェクト管理会計を行いたい企業担当者が
いらっしゃいましたらプロジェクト管理会計研究所までお問い合わせください

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2015年05月11日

内部取引価格の設定

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

「内部取引価格の設定」について
セグメント会計で最も困難なのが、内部取引価格の設定と言えるでしょう

社内取引は、社外との競争関係が無いので、一般的に価格が高くなりがちです。
前職では、その高い社内費用で設定した価格を社外へ提案し、案件が失注することもありました
内部取引価格を設定し、部門間で利益が相反するので軋轢が生じやすくなります。

社内で取引されるサービスに類似するサービで市場価格を有する場合、
その市場価格に基づいて調整された価格を内部取引価額として使用します。
業界平均利益率を活用するケースが一般的です。

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2015年04月29日

横浜みなとみらい散歩

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

今日は祭日お仕事を午後までして
夕方から横浜みなとみらい散歩

GWはキャンプへ行くのでマークイズのスノーピークさんへ
イメージを膨らませにいきました
ここのアウトドアメーカーは凄くこだわりがあります

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今日はとても過ごしやすい気候
ここみなとみらいは海風は吹いていて
散歩をするには最高のロケーション

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早く連休きてほしいですね

2015年04月28日

支払依頼書のフローについて

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

外注先等への発注処理については、事前相見積を数社からとり稟議決裁を通して
からすることが内部統制上必要です。
稟議決裁後注文書、注文請書等の社外の書類の整備を行っていきます。

プロジェクト型ERPでは、稟議決裁後「支払情報」というものを新規作成し
今後納品、検収を経てのみ「支払依頼書」の作成ができることになります。
この時の、支払情報とは、その後未払計上/買掛計上への処理を含めた
仕訳データの元となります。
また支払依頼書は、
外注先などからの不正な請求書(架空請求など)の紛れ込みを防ぐため、
取引先からの請求書とともに経理部宛てに提出することがポイントです。

プロジェクト型ERPでの
運用事例をあげさせていただきます。
外注先へ5人月分の工数を発注したとします。

(1)外注先へ発注したいという稟議を上げる。

(2)稟議が通った後で外注先へ発注する。

(3)支払情報を作成する

(4)外注先より納品を受け検収書を発行する。

(5)外注先からの請求書と支払依頼書を上司の承認を経て経理に回す。

(6)支払依頼書と請求書とを経理担当者がチェックをする。

(7) (6)の書類を経理部長が再チェックをし、問題なければ資金部に回す。

(8)経理部でチェックが終わった書類を資金部のスタッフが受取り、
  支払依頼書とのチェックを行う。

(9) (1)〜(6)の手続が終了した後で、資金部長が支払承認を行い、代金を支払う。

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2015年04月27日

アジ釣り 忠彦丸 2015年4月

写真 1

プロジェクト管理会計研究所 古谷です

2015年初のアジ釣りに行ってきました

船宿は金沢漁港の忠彦丸さん
10隻をもつ大型釣り船店です
写真 5 - コピー


7時出船でほぼ満席状態
八景島を観ながら
写真 4 のコピー


金沢八景沖まで10分ほど すぐに釣り場に到着
写真 2


おNEWの竿を先週購入してワクワク
仕掛けはビシ40号 針は2本 さあ釣り開始
写真 4 - コピー


水深は40メートル
開始早々ほぼ入れ食い状態
タナさえ間違えなければ グイグイ釣れちゃいます
おNEWの竿はアタリがハッキリわかるので楽しいです
写真


外道でイシモチやシロギスなども釣れました
正味3時間ほどでこの釣果
写真 1


お昼は金沢文庫にある「金八家」へ
釣りの後のとんこつラーメンは最高です
写真 2


夜ご飯はアジづくし
アジフライ 
写真 3


アジの刺身 なめろう
写真 4


自分で釣ったお魚は新鮮で格別
いやー美味しかったです!
今年の釣り たくさんいきたいと思います
一緒に釣りに行きたい方募集中です!

photo by yukiharu furuya



emplexfuruya at 22:20|PermalinkComments(0)TrackBack(0)船釣り 

2015年04月25日

WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

WHYから始めよ!―インスパイア型リーダーはここが違う という本のご紹介

著者はTEDで一躍有名となったサイモン・シネックさん

サイモンさんのコンセプトはゴールデンサークル
3つの輪があって、内から外へ、WHY、HOW、WHAT
大元にあるのがWHY、仕事に限らず、自分らしさも物事はここから
シンプルだけどものすごく参考になります

またWHYをビジョンと置き換えるとさらに読みやすくなります

多くの企業はWHAT→HOWで語りますが
ファンを集めたいならWHY→HOW→WHATで語れということです

WHY→商売をやっている理由
HOW→商売のやり方・手法
WHAT→自社の商品

Appleの商品説明をよく読むと分かりますが、
iPodやiPad、iPhoneなどは魅力的に見えます

自分の日々の行動が、一貫してWHYから始まっているかどうかが大事ですね

emplexfuruya at 23:23|PermalinkComments(0)TrackBack(0)書籍紹介 

2015年04月24日

受注業務と請求業務のつながり

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プロジェクト管理会計研究所 古谷です

受注業務と請求業務のつながりについて

請負サービスにおいて
受注から請求までのフローは非常に重要です
見積もり〜発注〜納品〜検収〜請求が通常のフローとなります

基本的に納品後の検収期間を経て
受注金額と請求金額は一致することがポイントです

一部追加見積もりで増額することもありますが
別途見積もりから請求までのフローを別発注で進めていくことが多いですね

photo by yukiharu furuya


経歴
「プロジェクト管理会計研究所」
はじめまして 私は相鉄建設株式会社という建設業で経理財務を経験後、株式会社TYO(CM制作会社)の財務を経て、2002年2月へエンプレックス株式会社(ITサービス)へ取締役経営管理部長を担っておりました。なのでゼネコン〜CM制作会社〜ITベンチャーと業種は異色です。ソフトウェア業界や広告業界などは、建設業と比べ歴史が浅く会計処理をとっても、業務などが確立されておらずその会社のやり方により利益管理や業務処理も様々です。これら業界では、ひとつひとつの製品を「プロジェクト」と呼んでいます。今後、このブログにて​
プロジェクト管理会計の妄想 理想のプロジェクト管理会計・プロジェクト管理会計のノウハウや業界の悩み事・プロジェクトの利益算出・業務フロー・先読み経営などをテーマに、お悩みの方や今ひとつ答えがでないという経営者/経営管理CFOの方などへ少しでもヒントとなり役立てていただければ幸いです

プロジェクト型ビジネスに関わる方々へのサービス
1)制作・開発現場の採算意識向上
2)個別原価計算の会計処理効率アップ
3)業績予測管理の精度向上
4)販売・購買管理の内部統制強化
5)営業・現場・管理・経営層の情報共有

経歴:古谷 幸治(ふるや ゆきはる)

1967年生 神奈川県横浜市出身
関東学院大学経済学部経済学科卒。
相鉄建設(総合建設業)
ティー・ワイ・オー(CM映像制作業)などを経て
2002年2月エンプレックスに参画。取締役に就任。
「セミナー講演多数」

建設業の会計業務知識をベースに、
映像制作業やソフトウェア開発/SI業での
経営管理経験から「プロジェクト管理会計」の手法を自ら体系化。
BIG3の監査法人の指導を得て、自社開発でプロジェクト管理会計
システムをプロデュース「eMplex PBM」の機能に昇華。
コンサルティングした企業は200社を超える
そのプロジェクト管理会計手法は圧倒的な支持を得ている。

また新規事業の立ち上げ/クロスメディアマーケティング
/NEWビジネスにおける経営管理のあり方を体系化
​ERPCRMコンサルタント プロジェクト管理会計
精度の高い業績予想体制を確立するコンサルティングサービスを行っている

三児の父
人とのつながり
人とそこから広がるご縁を一番大事にしている

趣味/特技は
船釣り・バンド活動・映画鑑賞・写真・読書・パン作り・BMW・横浜ベイスターズ観戦・ラグビー観戦・キャンプ
・地元横浜めぐり・ボーリング・バーベキュー・自転車

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